资本袭来 环保行业如何与之共舞？

本篇文章2349字，读完约6分钟

“十三五”期间，规划新增生活垃圾处理能力49万吨，2020年达到104万吨，增长近一倍；日污水处理量增加5000万立方米，改造4000万立方米，合计9000多万立方米。只有污水和垃圾处理基础设施建设的规模将超过7000亿元。”国家发展和改革委员会资源保护和环境保护司副司长卢在由中华全国工商联合会环境商会主办的“2016中国环境保护上市公司峰会”上说。近年来，随着环保市场红利的释放，环保行业资本市场风起云涌，ppp、大规模并购、绿色金融发展等行业趋势日益明朗，行业迎来加速发展的“黄金时代”。在资本的浪潮下，环保企业是随波逐流还是独立自主已经成为业界的热门话题。ppp模式催生了大量基于平台的公司从项目导向型向资本导向型转变，这对子行业的中小企业产生了影响。单一项目和第三方治理应该有发展的空空间。《今年土壤污染防治行动计划》(简称“十条”)出台，并收集了三大污染防治行动计划。此外，ppp和第三方治理两大模式的落地，环保行业，中华全国工商联合会环境商会秘书长马辉说，环保行业的热度已经回暖，快速发展的势头已经形成，但这些政策和模式在行业的消化仍然需要一个过程。在政策和资金的推动下，ppp模式迅速普及，催生了许多基于平台的公司。一些券商研究人员表示，近年来，环保行业许多领先的上市公司都在大力建设平台型公司，这些企业无疑是ppp模式的最大受益者。其中，不仅碧水园、东方花园等民营企业获得了大量项目，国有企业和中央企业也进行了国家战略布局。例如，去年，北京企业水务在四川、云南和广东签署了四个水环境综合管理项目；今年上半年，与湖南、陕西、广西、贵州等地签署战略合作和项目协议，开展业务布局。与此同时，地方平台公司逐渐涌现，其中重庆水务、荣兴集团和武汉水务是具有代表性的。然而，在这种趋势下，许多业内人士开始反思。“ppp模式易于打包。目前，许多项目是由大型企业按照这种模式建造，然后分包出去的。”杭州锦江集团总经理罗认为，这已经成为一种趋势。她认为，这种包装模式将为中央企业和国有企业带来更多机遇。在污水和垃圾处理领域，ppp模式已经成熟，企业完全可以做单个项目，不一定要打包。翰兰环境总裁金铎也认为，活跃在行业中是一件好事，但基于平台的公司给细分领域的民营企业带来了巨大影响。过去，不同领域的企业可以直接面对终端客户，但现在他们可以通过平台获得项目。中小企业忙于“赚大钱”，这大大减少了对技术升级和专业研究的投资。"在ppp模式的影响下，行业已经从项目导向转变为资本导向."马辉说，但是，目前，ppp模式涉及大量的资金，其逐步落地是很差的，特别是每一个单一的项目下的包装平台。他建议提倡环境污染的第三方处理更容易些。“市政领域的商业模式非常明确。这原本是政府的责任。它只采用市场化的手段，委托专业的环保公司来管理。因此，政府的支付义务非常明确，支付制度相对健全，包括污水处理费和垃圾处理费。等等。”他说。虽然第三方治理的商业模式在工业领域还不成熟，但是全面推广是不现实的。然而，目前环境商会正在逐步推进，选择基础条件较好的行业，如能源和化工行业，以及京津冀和长三角试点项目。面对跨境，民营企业如何突围？大型国有企业和中央企业将资本引入环保行业，加剧了竞争。企业应该打开产业链寻找出路，海外并购应该更加注重实用性。近两年来，非国有企业和中央企业纷纷进入环保行业，给许多环保企业带来了冲击。特别是建筑企业携带大量资金，加剧了行业竞争。据统计，今年10月，各大中央企业基础设施领域的大数据陆续发布。其中，中国铁建及其下属公司在10月份中标并签署了38个项目，总金额超过1000亿元。中国建设已收到34个大型项目，订单总额近500亿元。中国电力建设继续发挥产业优势，在风电、水电、路桥、地下公用隧道等领域赢得52个项目。在这些建筑巨头的订单中，许多贡献都归功于环保项目。今年年初，杭州钢铁集团公司以0.727元/立方米的单价中标“亚洲最大的地埋式污水处理厂”项目，引起了业界的关注。“目前，单个垃圾焚烧发电项目的竞争也非常激烈。垃圾焚烧项目中标价格从160元/吨降至18元/吨。”金铎说。在一段时间内，大量的社会资源涌入环保行业，震惊了行业。环保企业，尤其是民营企业，应该如何应对，找到出路？金铎建议，一方面，政府应及时更新监管机制，行业人员应更加自律。另一方面，企业可以通过开放上下游产业链，善用国内外资源来实现突破。近年来，汉兰环保通过收购创冠中国100%的股权、成功收购环保、战略性引进复星资本、与德国环保巨头Reimandis携手，从一家专注于固体废弃物的企业发展成为一家涉及供水、污水处理、固体废弃物处理、城市燃气供应等完整环境服务产业链的公司。张之路在汉兰环境下的扩张形式多样，既整合了国内资源，又通过海外并购获得了国外资源。这也是目前“一带一路”政策下环保企业向海外部署的主要方式之一。据了解，中国环保企业的“走出去”大致可以分为两类，一类是以重资产企业为代表的企业，通过并购方式进入国外市场。另一类凭借技术、管理和成本优势获得海外项目订单，探索和尝试产业国际化。今年年中，光大国际以1.23亿欧元(约合8.98亿元人民币)的价格收购了波兰固体废物处理公司novago。此次收购背后是光大国际的整体国际化战略。“出去是一个机会。目前，东南亚等地区的基础环保设施建设正在加快，海外市场需求较大。”不过罗表示，应该更理性地走出去“买技术”，而应该更多地考虑技术在市场的应用。从国外来看，环保企业并不算太大，因为这不是一个有风险资本和高额利润的行业，而是一个半市场+半管理的行业，不能赚大钱，只能追求合理的回报。如果资本回报率过高，可能会使经营企业的回报率长期下降，政府买单，公众利益受损。