【一线环保企业家分享】刘淑杰：我所理解的创新之路

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在过去的两年里，如果我在每个会议地点选择最繁忙的词，我的第一个想法是“创新”，它已经成为发展的象征性术语。刚刚收到e20环境平台俱乐部系列活动的会议通知，其中有一句话叫:创新，企业的生存之道，并特别列出了“创新方法论”的热门话题。那么，创新的本质是什么？为什么要创新？什么是创新？如何创新？我突然想谈谈我个人对创新的看法。

我还记得很多年前，我刚开始在深圳清华大学研究院工作，每年都会在研究院召开项目申请动员会。在动员会上，院长经常要求每个实验室和项目负责人不断创新并申请项目。然而，由于政府支持的主要方向几乎每年都在变化，实验室主管和项目负责人最头疼的问题是，在原有基础上坚持创新与按照政策方向思考新项目之间的纠结。由于我院是一所没有政府资助的企业化机构，这种创新的运作模式给我院带来了许多发展机遇，但无疑也给实验室的生存和项目的延续带来了挑战。我深深记得我们的前执行副总裁告诉我们创新思维。例如，他说理发店、餐馆和商店为了生存和利润不断引进新的技巧、新的菜肴和新的促销方法。这也是创新，是为了生存。我们研究所的实验室没有政府资助，但也要靠创新才能生存。虽然不可能像街头小贩那样为了生计而不断翻新这些把戏，但如果没有前沿的突破性话题，它也不可能像学校总部那样。我们应该

这是我第一次意识到创新会因人而异，创新的目的是不同的。创新没那么高。它不一定是尖端的，尖端的和颠覆性的。即使是路边摊和小商店也能创新。创新触手可及，每个人都能做到！

这种思维的转变对我来说非常重要，因为它让我明白了创新的目的是什么。创新不是追求领先科技的光环，而是追求可持续生存的竞争力。那么之前的纠缠就变得没有必要了，因为我们可能无法理解申请哪个学科，但我们必须知道哪个学科或技术对我们未来竞争力的提高更有价值。

下一个问题是，即使我们知道创新是生存之道，选择哪种创新方式并不容易。让我们以我们最初的实验室发展方向为例。虽然我们知道创新可以带来可持续的竞争力，并在某些方面坚持深入挖掘和艰苦训练，但我们可以积累一些东西。但是我们选择哪个方向去做呢？空在这方面的未来发展是什么？如果这个方向今年得不到项目资金，我将依靠什么来完成实验室的目标和任务？一场纠纷还没有解决，接着又发生了几起纠纷。我相信很多像我们这样的研究者都有过类似的经历。我个人在这个领域的经验是不够的。我看到了我的领导刘伟强的创新思维，他是我们清华大学研究院的现任科研主任。他说当我们看不清楚的时候，就像下棋的时候安排部队一样。我必须先看看我手里有什么棋子，这些棋子在哪些方面有优势，这样它们才能显示出它们的神奇力量。一段时间后，几棵好幼苗肯定会生长。那时，刘先生是我们研究所的所长，也是我们实验室的主任。在两三年的时间里，我们从一个研究所的两个实验室发展到两个研究所的四个实验室。从几个看似不相关的研究课题到每个实验室的一两个关键方向，发展之路逐渐清晰。

因此，我认为创新的选择取决于自知。我想知道我的基础是什么，我最适合做什么，我最适合从哪里开始。这是创新之路的起点。

创新是有代价的。只有将创新成本控制在可承受的范围内，我们才有力量坚持创新。

从2003年到2013年的10年间，我们实验室环保方向的整个团队都在努力坚持创新的过程。首先，它选择将mbr技术应用于研发，清华大学的教授率先深入第一线进行中试。我还清楚地记得，就连刘伟强院长也亲自参加了我在珠海吉大污水处理厂的试验过程。Mbr首次在聚酯废水处理中成功试验，但由于它是一项新技术，没有人敢使用它，我们在成功投资改造后，采用了收取运行费用的模式，建立了第一个示范项目，从而诞生了珠海李和环境工程公司，实验室中第一个工业化的公司。当时，实验室科研项目的申请竞争没有现在激烈。如果我们的实验室没有投入大量的精力在技术的产业化上，它可能会给我们带来相对更多的科研收入！当时，行业中最受欢迎的是纳米尺度、低碳和新能源。我们坚持走优势产业化道路，不断积累快速生化污水处理技术的实力。因此，机会成本、劳动力成本和失败风险可能会动摇你，并可能让你在这条创新之路上半途而废。避免半途而废的最好办法当然是不要忘记你的主动心态，我们的目标也不会动摇，但我认为把风险控制在可控的范围内也很重要，这也是为什么连华为的任都说企业的第一战略是“活下去”。

生存一段时间并不太难，生存和传承需要持续的创新，所以创新没有尽头。从实验室的发展来看，珠海李和环境工程有限公司成立于2004年。虽然承担了一些工程项目，但不能从根本上解决实验室的可持续生存问题。更不用说公司有一段时间没有能力反馈给实验室，而且当时很多模型都不清楚。然而，实验室需要生存和发展。在陈复明教授的带领下，在将mbr技术应用于各种水质的同时，我们对其应用进行了深入的分析和研究。我们发现mbr优势的本质在于它通过过滤拦截微生物，从而可以分别控制污泥停留时间和污水停留时间。污泥龄的自由控制提高了有效微生物的数量和质量，改善了处理效果。同时，膜污染在自然界是不可避免的，膜的生产和膜的更换会带来二次污染，以及膜的运行控制。因此，2004年，陈复明教授首次提出了反应沉淀一体化矩形环流生物反应器(rpir)技术的设想。利用经典化学理论和巧妙的结构设计，混合液体通过气举动力产生循环，提高了传质效果。反应和沉淀一体化设计，有效拦截微生物，同时实现污泥停留时间和水力停留时间的分离控制，达到与mbr相同的处理效果。用沉淀代替过滤完全克服了膜堵塞的问题，成为一种“低成本、高效率、管理简单、出水水质好”的新技术和新产品。该项目于2004年首次建立，现已实现工业化。十二年过去了。虽然没有轰轰烈烈的创新，但我们团队坚持不懈地思考反应器结构的优化，从一体机到模块，从好氧到厌氧再到多功能，是不可或缺的，现在正在各个细分市场进行展示和推广，真是永无止境。

我相信任何好产品的出现都是这样的，这表明创新从未停止，是一个超越极限的过程。古代有一个神话。据说赫拉克勒斯在直布罗陀海峡竖立了两根柱子来代表世界的边界，因为当时人们认为世界是平的。因此，地中海船员被警告:“不要越过边界，不要越过这些柱子。”他们从不越界，因为他们害怕自己会从地球上掉下来而死。因此，“不要越过边境”是一个警告，它也意味着最终的地方和最难到达的地方。哥伦布航行经过这些柱子后，继续向西航行，最后到达东方，发现了新大陆。西班牙国王卡洛斯五世将这些柱子的图案绣在国旗上。同时，他把这句名言改成了“超越极限”，意思是不断超越，永不停止尝试和探索。

看来这也是原因。2014年，我又一次经历了“超越极限”的创新考验。我们的科研总监刘伟强老师提出，我负责的生态环境实验室应该独立运作，在实验室下成立一个公司，以公司为基础推广成熟的技术成果，获取利润并反馈给实验室，并尝试以先厂后店的模式运作。虽然这不是一个全新的想法，但却是一个全新的实践。就我个人而言，我从一名科学研究人员未经任何准备就进入了创业大军。从那时起，就没有了研究所在人事费、场地费、水电办公费用等方面的财政支持。，我必须进入一个白热化的环境竞争市场。我怎样才能生存？！

我一直在想这件事，我一直在挣扎。创新面临着巨大的风险和压力，不是创新，推广已投入十多年青春和心血的科研成果是无效的，继续做下去意义不大。最后，最后一站成立了深圳青岩环保科技有限公司，从此走上了一条九死一生的创业之路。

我一直从事科学研究，没有经验，从来没有想过要成为一个企业。突然间，我不得不承担这么大的责任。我自然想清楚为什么我应该成为一名总经理和一个企业。这是自我认识的过程。我一直问自己我知道什么，不知道什么，我有什么，我没有什么。我不断听取各方面的意见来确认我的想法，并倾听他们认为我应该做什么。

经历这个过程并不容易，因为你必须交流、学习、消化和吸收各种声音。许多人不会像你想的那样给你建设性的建议，可能还有其他目的。有些人并不真正了解你，所以给出的建议可能不准确。然而，这种听和学的过程加快了自我认知的速度和深度。我慢慢明白，我想成为一个高科技的轻资产企业，拥有尖端的技术和巨大的市场，最终将自己定位于高端环保设备的研发和推广。

我认为这个定位非常重要，因为它意味着我已经选择了一个起点。然后，我将从这里开始。我怎么去那里？没有人这样尝试过，即使有，也不一定是作为一个一文不名的学生教给我的。因此，在学习的同时，我认为首先我应该坚定地爱上这个新角色，我应该带领大家爱上这个新环境。我还应该争取更多的内部和外部资源来支持我，并与我形成战略伙伴关系。只有通过共同努力，我们才能坚持这条创新之路。那么，我们需要的人呢？他们知道我们需要什么吗？因此，我在企业使命的指引下:以最大的使命感和责任感团结环保人士，以科技带动产业，以产业服务社会，在寻求实用的技术手段和实用的方法使环境变得更好、生活更健康的旅程中，实现个人能力的全面提升，共享个人价值、客户价值和企业价值的不断增长。在实践我们的核心价值观的过程中，那些相互认识的人逐渐结成联盟。我们确立的核心价值观是:以蓝天碧水为己任，以顾客价值为中心，努力工作，勤奋拼搏，诚信守信，开放创新。以这些核心价值观(诚实守信、勇气和创新、热情和无私、判断、沟通、影响和好奇心)的具体表达为标准，筛选出最贫困的人。这是这家公司的基因。

没有行动的愿景属于白日梦，没有愿景的行动是一场噩梦。也就是说，在创新目标确定之后，我们所做的一切都将按照这一战略以脚踏实地的方式进行。我曾经看到过马克·安德森的话:“当企业形成一种鼓励、欢迎和奖励变革的文化氛围时，企业创新就出现了。”今天看似不起眼的东西，可能成为明天革命性变革的源泉。”因此，我认定青岩环境文化的核心是创新与自律、自由与责任。我向你解释，我希望你能在自知和自律的基础上创新和改变，在不断学习和思考的基础上创新。我鼓励团队中的每个人都经历一线训练。如果他们不当场出汗，他们就不会有解决问题的有价值的想法。我鼓励每个人坚信这条路很简单，创新不一定是能带来根本性和颠覆性变化的想法或计划。那些只创造一点商业价值和增强一点竞争优势的想法和改进是伟大的创新。我们需要的是在我们的日常工作实践中体现创新的习惯，这样创新就可以习惯并且永不停止。

作者简介:

刘:高级工程师，深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室主任，深圳市环境微生物资源开发与应用工程实验室主任，深圳市青岩环保科技有限公司总经理，环保新技术方向学术带头人，rpir快速生化污水处理技术第一完成人，快速生化污水处理技术专家，深圳市领军人才，深圳市读书推广人，中央电视台“发现之旅”中文商务讨论专栏特邀嘉宾，2015年行业创新发展领军人物。