杨向平、张益谈设计院的改制方向

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近年来，北京市政工程设计研究院和上海市政工程设计研究院已转制为企业，成为有限责任公司。此外，一些设计院，如南京设计院，已被北京企业收购，设计院已从原来的工程服务体系的一端转移到实际工程操作，如工程总承包业务。然而，在类似的领域，有一些外国公司的模式，不做工程总承包，但咨询公司，并沿着垂直轴的时间从设计规划到未来的监督。然而，中国的设计机构以服务为纵轴，这将不可避免地导致趋同。目前，中国技术服务的趋同是显而易见的，工程公司也在做设计院。例如，田波环境部有一个设计院，该设计院也从事工程总承包和投资公司，所有这些公司都在做同质化工作。在这样的趋势下，设计院等机构更有利于未来。环境影响时代的服务模式应该是什么？

在6月4日的2015环境技术论坛上，e 20环境平台首席合作伙伴、中国水网/中国固体废物网/中国大气网总编辑、e20研究院院长符涛提出了这个问题。

中国城市水务协会排水专业委员会主任、原北京城市排水集团有限公司总经理杨向平表示:20年来，我们从事环保工程，设计院采用了各种设计。有时十个项目都使用相同的设计。这发生在我参与评估的时候。例如，当我在北京阅读最初的项目时，设计院读出了上海的内容。因为它刚刚在上海做了一个项目，你会知道这个事情已经改变了。

这不能完全归咎于设计院。作为业主，向城市提出建设项目最终可能会被抑制一年。然后，据说没有办法在今年年底开始这个项目，而且时间很紧。要求设计院必须在一个月甚至一两个星期内拿出设计图纸，这是无能为力的。

国外的设计机构，也就是咨询公司，就像建筑一样，是有创意的。他们将结合用户的具体需求来创造一种工艺和技术。我国的设计院相当于从事工程，也就是把创意变成一个真正的项目。现在，设计院的同志们没有精力，不能静下心来学习和创新，只能一个一个地抄袭。

如果你有像田波这样的想法，你会在未来做一些早期的创意公司并坚持下去。从长远来看，它会发展。因为这些公司精力充沛，考虑周到，愿意在这方面做创造性的工作。而在工作过程中，自然，设计院的一些有经验的同志会慢慢被吸收。

上海环境集团有限公司副总裁、上海环境卫生工程设计研究院院长、上海环境工程设计研究院有限公司总经理张毅表达了自己的观点:“工程公司和咨询公司是否必须分离？我觉得他们可以融合在一起。最迟在7月，上海环境学院将进行一次大的改革，它将转变为三个完全独立的设计学院。一个是传统的设计咨询公司，另一个是总承包公司，另一个是科技创新公司。这三者是根、枝、叶之间的关系。在一个单位里，它可以互相合作，并与外界有很强的竞争关系。有可能。为什么第二设计院要转型？设计院存在很多瓶颈，其中人均产值是一个瓶颈。要突破这个瓶颈，我们必须依靠其他模式。设计这些传统模型很难突破。人均指标将以每年20%的速度增长，这将迫使我们的设计院迅速转型。”