梁泽辉：顺德水业改革成功经

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7月7日，顺德水产业控股有限公司副总经理梁在“2012(第六届)水产业先进技术论坛”子论坛上，以“顺德水产业控股有限公司组织架构及人力资源管理规划改革项目介绍”为主题进行了演讲，并与与会水企业进行了交流和经验交流。

顺德水务控股有限公司副总经理梁

据梁介绍，由于公司组织结构设计不合理，需要细化岗位责任制、岗位设置和绩效考核，薪酬结构不合理以及浮动部分激励功能的丧失，公司进行了组织结构改革和人力资源管理规划。

为此，公司进行了以组织结构优化、岗位和人员配置优化、绩效考核和薪酬管理优化、用工制度改革、职业渠道管理和培训激励为内容的改革。其中，在优化绩效考核和薪酬管理方面，通过制定不同岗位的绩效承诺书，增加关键绩效指标和重要工作目标，设定浮动工资并与绩效考核结果挂钩，保留医疗薪酬，建立了完整的绩效薪酬管理体系。

最后，梁对说，众多的团队建设、培训机会和丰富的业余活动为整个公司注入了活力。