张韵：市政设计院的转型思考

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7月6日，在“2012(第六届)水务行业先进技术论坛”上，北京市市政工程设计研究院副院长张赟阐述了服务经济时代市政设计面临的机遇和挑战，并提出了向综合解决方案的转变。

北京市市政工程设计研究院副院长张赟作了主旨发言

张赟指出，随着中国服务经济时代的到来，投资主体多元化，资本的逐利性将制约设计方案的选择，设计单位的自主创新能力将被削弱；外资的进入伴随着国外的技术和设备，这使得设计单位很容易成为绘图公司。然而，为了利益最大化，资本更注重设计前工作和项目后评价，但它为设计服务链的延伸提供了机会。没有技术支持的资本将信任甚至依赖于设计单位，为设计单位成为项目实施的主体提供了机会。

随着城市化和工业化的发展，污水厂、升级改造、中水、污泥、管网、小城镇、土地政策下的污水厂搬迁、厨房处理、人畜粪便和有机物等问题不再是过去照搬大城市发展理念可以解决的问题，而是应该随着客户特点和需求的变化，通过系统化的方法来解决。

在这样的背景下，张赟认为设计院应利用其在产业链中的地位，根据不同发展阶段的战略和市场选择，制定相应的发展方向:延伸产业链，如选择工程公司参与bot投资，投资公司进入水务市场，发展运营服务和工程技术服务，发展设备制造，dbo进入运营环节；或者让产业链变得短小精悍，回归技术，回归环境服务提供商的主营业务，做自己的专业化服务。设计院的主要转型模式主要通过“投资+设计”、“设计+设备集成”和“设计+运营”的方式实现，提供咨询设计、工程建设、投资和设备集成等综合产业链解决方案。

张赟表示，在“整合资源和资金，发挥优势，提高创新能力”的支持下，通过改造和完善，设计院也将赢得更广阔的发展空空间。