汪海：传统水务企业的改革问题

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深圳市水务投资公司的汪海在2006年城市水务产业战略论坛上就传统水务企业的改革发表了演讲。
汪海谈到了传统水务企业的共同特点，这些企业面临着三大改革:产权改革、内部管理体制改革和控制以及经营环境改革。以多元化产权为主要内容的产权改革是传统水务企业各项改革的关键环节，也是其他改革顺利推进的前提。在如何实现产权主体多元化的问题上，他对管理层持股/员工持股、吸引投资和引入战略投资者、上市三种方式的优缺点和适用条件进行了比较分析。同时，汪海对水务企业内部管理体制改革中的管理决策体制改革、内部控制制度设计、激励机制设计、业务流程再造、主辅分流等进行了详细分析。
此外，汪海还谈到了激励机制的设计、业务流程再造及其原则、控制改革、给排水一体化、区域供水和城乡供水一体化等。
自1996年原深圳供水公司完成公司制改革，成立深圳供水集团以来，深水集团先后进行了包括给排水一体化改革和产权改革在内的一系列全面而深刻的改革，将一家中型传统供水企业建设成为国内市场领先的现代供水企业。

附件:汪海简介
，博士，1998年加入深圳水务集团，担任董事会第一秘书兼董事会办公室主任。参与组织领导深圳市给排水一体化改革和深水集团产权主体多元化改革，并担任厦门水务集团投资促进项目财务顾问负责人。现就职于海口市人民政府，任海口市水务改革首席财务顾问。

(中国水网现场报道)