首创水务大举南攻

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“至少30年来第一次做水务”，潘文堂对未来的发展很有信心 第一个主要业务收入目标是，到2008年，日水处理能力将达到1500万吨，销售收入将达到40亿元 在“涉水”的声音中，北京首创股份(以下简称首创股份)非常突出 首创股份的“水务业务收入”已占公司总收入的一半以上，主营业务转型非常成功 北京首创股份有限公司总经理潘文堂日前对记者表示 华东重点企业潘文堂表示，先锋公司是国内较早的涉水企业，目前正赶上中国水市场最好的发展机遇，先锋公司应抓住机遇，努力成为中国水运企业 “我们的判断是，中国的城市水市场将在几年内重新洗牌，很有可能出现几个大型水务集团。” 目前，首创股份正在全国范围内进行大规模扩张 继去年徐州水利枢纽和淮南水利枢纽开工后，今年几十个重点工程正在全国范围内大力推进 首创股份董事会秘书郭鹏向记者透露，首创水务全国布局的思路已经形成，即立足北京，辐射全国 目前，重点地区集中在华东地区，分布跨越江苏、安徽、山东、浙江等省。马鞍山、徐州、淮南、余姚和青岛都有重点项目 郭鹏解释说，华东之所以成为第一攻击区，是因为华东地区市场化程度相对较高，履约能力较好，是中国经济增长最快的地区 对于首创股份未来的发展，首创股份董事长刘这样描述。成为世界级的水公司需要几年时间，达到每天处理1500万吨水的能力 刘概述了几个发展步骤:第一步是以北京为基地，最大限度地扩大北京市场相关领域的所有项目；第二步是选择沿江沿海城市，先搞几个重点行业，以控股或参股的形式成立合资企业；第三步是选择大陆城市 这些城市的选择是拥有100万人口和20万吨的日供应能力；第四步是关注海外市场，并有机会向海外扩张 目标40亿潘文堂在今年3月22日的世界水日研讨会上说，第一个水产业的发展得益于中国水产业的市场化 随着中国水务改革进入新阶段，先锋集团也制定了明确的发展战略、市场战略和财务战略 “至少30年来第一次做水务”，潘文堂对未来的发展很有信心 他还透露，该公司将在一些特定领域成立独立的水务公司 公司的主要业务收入目标是，到2008年，日水处理能力将达到1500万吨，销售收入将达到40亿元 此前，潘文堂对第一次水务“布局”一词持谨慎态度 2004年底，潘文堂在徐州首创水务和淮南首创水务上市后，终于说出了“布局”这个词 当时，首创股份已在长江沿岸几个重要的沿海城市进行了部署，即:首创水务210万吨污水处理、首创海瑞8万吨污水处理、宝鸡伟创23万吨水处理、马鞍山34万吨水处理、余姚19万吨水处理、深圳水务集团275万吨水处理。 促使凯投在2005年加快全国分销的另一个原因是，2001年，当凯投开始锁定对水市场的投资方向时，当时国内水市场还处于没有竞争对手的发展阶段 然而，经过短短几年的发展，2004年中国水务热迅速升温，投资热潮来得更早、更猛烈 今天，潘文堂高调公开宣布，开拓海外扩张的步伐正在加快，今年将形成规模 外界也对如此大规模扩张的先锋力量表示怀疑 一些行业专家认为，水务对资金有很高的要求。如果一个项目很小，它需要几千万，甚至几亿甚至几十亿。投资和回报是长期行为 对于这种资本风险，即使是全球巨头也不敢涉水太深，一个连贯的大动作——开拓、收购或合资企业——需要巨额资金作为支持 潘文堂还认为，水务行业的发展主要是一个财务问题，这是企业竞争的决定性因素 他透露，第一家公司正在研究借入资金和发行债券来筹集资金，还有针对产业基金的研究课题，甚至计划与国外大资本合作 (21世纪经济报道记者李艳玲北京报道)