中国股东邵凯讨论环保企业的“健身技能”。

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“把更多的精力投入到企业的有机成长中，保持平衡和健康，使每一步都更加扎实。”

坚持每天快走10公里，不管是在冬天还是在炎热的夏天，这一步都要走6年。这是中国控股公司总经理邵凯每天独自一人独处的时候。他不仅锻炼而且思考他的工作。

现在，中国控股公司自2008年开始自己的业务已经11年了。无论是“严冬”还是“暖春”，在多变的外部环境下，中国控股公司都能经受住“冷”和“热”的考验，保持稳定的发展态势，稳健稳健。

2019年上半年，中国控股有限公司“健康经营、创新发展”的战略成果首次实现。通过对新收购业务质量的严格控制，业务活动和投资活动产生的现金流量显著提高，业务质量显著提高。非经营性项目手头订单超过7亿元，其中约40%是工业项目。其次，公司的经营业务和新业务也在稳步增长。

相比之下，当前的经济环境受到国家宏观调控、经济下行压力、购买力平价政策变化等因素的影响。环保产业也受到了时代潮流的影响。“软弱”和“不适”在一些环保企业尤为明显。然而，中国的持股能够经受住“市场风暴”的“干扰”，而且步伐依然坚定。在中国，持有股票的“强身健体的艺术”是什么？近日，中国水网采访了中国控股有限公司总经理邵凯，希望从更多角度了解中国控股公司成长的答案。

邵凯

强化“免疫力”:理性选择

面对这一大趋势，能否做出清醒、理性的选择，对一个企业的未来和命运至关重要。有些企业在发展过程中过于进取，有些过于保守，这将大大降低经营效果。

邵凯说，“这是由于中美合资团队的力量。”在中国，持有股票的决策者具有“和而不同”的特征。他们每个人都有自己的特点。其中一些相对激进，另一些相对冷静。因此，两队之间有足够的咬合力。“快走需要一双舒适的鞋子。舒适的鞋子非常重要。”正如邵凯所说，一个团队就像脚下的鞋子。它是否合适非常重要。

2019年，中国控股公司提出“稳定增长、审慎投资、健康管理、创新发展”的经营理念。这是在深入分析当前面临的各种外部形势，冷静评估自身条件后确定的管理理念。

“现金流是判断一个企业发展是否良好的一个非常重要的指标。如果现金流被切断，企业将会死亡。”邵凯直言不讳。现金流是企业的“生命线”。没有持续的现金流准备，一个企业就像是被切断了生命，无法正常运作。据相关统计，2018年环保企业遭遇危机，约有17家上市公司因现金流约束引入国有资产。

我们如何保持现金流的持续增长？邵凯分析了以下考虑因素。

“资产回报率非常重要。我们不会投资于无法实现持续高质量回报的资产。”邵凯认为，即使资产规模很大，如果没有良好的现金流，也是不可持续的。

在项目选择方面，中国控股也有自己的判断和选择。“从项目中筹集资金非常重要。中国股东不会做那些“令人惊讶”的项目，而是选择可持续发展的项目。”

邵凯强调，一个人不能失去专业服务公司的地位，这将导致核心价值观、核心团队和核心人员的流失。中国的持股在刚刚起步时就考虑到了这一点。

面对外部环境的变化，中国控股有限公司坚持审慎投资、健康经营的发展理念，严格控制项目质量，投资项目支出较去年同期有所减少，对外并购现金支出有所减少。

“理性认知能否保持，关系到企业的发展态势。企业应该区分什么该做，什么不该做，什么对客户有价值，以及在这个阶段做什么。”邵凯坦率地说。

必须练习的“关键部分”

“挖掘你能为其提供价值的客户，并找出客户的真正需求”。中智股份一直在为客户打造自己的能力，从“创造长期客户的系统”到“为客户打造的能力”，再到“极致客户体验”。他们一直从地级市政府的角度思考。在项目实践中，中国控股有限公司一直坚持这种思路。

中国控股有限公司曾凭借“始终为客户着想”，以较小的投资赢得了一个地级市水环境项目的投标。邵凯回忆说，当时有16家企业正在为该项目制定水环境治理计划，其他企业对该计划的投资相对较高，从80亿到100亿不等。经过3轮PK，中国控股公司以10多亿元人民币赢得了投资计划。该计划分为两个阶段，打包成6个项目包，并以工程总承包的形式实施。

邵凯分析介绍，这个项目不需要这么高的投资，政府也不需要背负这么沉重的负担。由于政府的财政支付能力有限，政府不仅需要环境治理，还需要投资环形公路、医院和学校等设施。过度投资实际上是“绑架”政府。“首先需要解决的是现政府面临的核心问题:水污染。也有必要验证这个方案是否能解决这个问题。如果有可能，我们将继续后续的项目安排。”

“在真正解决问题的地方花钱，解决水污染问题，并提供核心价值观。”这是中国控股一直坚持的理念。

为了更好地服务客户，中国控股公司还建立了“中国台湾系统”，以推动“中国台湾”向前发展，建立省级区域，更好地进行区域管理。

“中台系统”突破了总部职能模式的局限，有效地连接了企业的前端和后端，在应对复杂的外部条件时更加“灵活”。这种“韧性”主要在于，它可以引导我们更有效地增强前端能力，在更广的维度上找到最佳解决方案，即时共享信息，并规划团队战斗。同时，还能深刻理解总部的战略思维逻辑，在决策执行上与总部保持高度的共鸣和协调，从而构建更具支撑性的创新迭代系统。

“肌肉扩张”:聚集人和武器

“面对未来，我们应该好好利用红利，把它变成发展的动力。”中国控股有限公司董事长徐国栋曾说过，他在技术创新、服务质量和效率方面不断提高自己，以实现真正的高质量发展。

2018年，许多公司都经历了裁员，但中国持有的股票反而是“拯救人民和武器”所谓的“节约”是系统的创造、重复的训练和快速的迭代。“武器”是能够预见未来的产品、技术和事物。“聚集人”意味着不断地聚集志同道合的人才，不断地创造独立的管理实体，将人结合成一体。