767亿！赢得2017环保水产业“局外人”东方花园的原因是什么？

本篇文章2186字，读完约5分钟

2017年，环保产业市场爆发，最密集的政策和最严格的环保监管将中国的环保管理推到了前沿。除了在行业中“潜伏”多年的职业玩家之外，还有大量非职业玩家在这场环保市场的竞争中“无所作为”，包括自信的国家队和热切的私营企业。这场“环保战争”注定精彩！在如此精彩的环保市场争夺战中，谁真正在推动包装赢得第一名？答案是:东方花园。东方花园全年共中标环保及水处理相关业务48项，金额达到726.88亿元，创下环保行业单年订单总量纪录。该订单涵盖水系处理领域(包括城市黑臭水体处理、流域处理、海绵城市等)。)，公园建设和土壤矿山恢复，以水系治理为主要重点。从上图可以看出，东方花园不仅超越了碧水园、桑德、北港等职业球员，还落后于中国建筑、葛洲坝等国家队。由于其在PPP领域的强势表现，该行业甚至授予东方园林负责人何“3P女王”的称号。这场精彩的表演是个性的爆发还是事先准备好的战斗？对于环保企业来说，工业项目是生产资料和战略资源。他们拥有的越多越好。这就像石油资源对中国的战略意义一样。该国将不惜一切代价确保其对战略资源的积极控制。根据东方花园2016年的相关数据，环保领域的公私合作订单总额为380.1亿元。即使是今年，这个数字也相当惊人。因此，东方园林在环保产业取得成就绝非偶然。再往后看，早在3年前就开始布局了。事实上，在环保方面，跨越边境的不只是东园。我们可以看到市场上许多大公司已经进入了环保行业。这些大公司的思维模式大多是在力所能及的地方赚钱，他们更注重短期利润。与这些大公司的跨国环保竞争不同，东方花园布局中的环保产业是一种战略布局，它不仅仅是一种小规模的经营，也不是一种容易获利的投机思维。这意味着东方花园将把主要精力和资源投入到环保产业，这是未来10年推动其发展的新动力。许多人不知道成为一个行业明星需要什么。这场战斗，东方花园准备战斗。如果我们从东方花园进入环保行业后就恢复运营，我们至少可以从以下五个方面看到其成功背后的贡献:第一，大规模并购，快速完成其在环保领域业务拓展的基本能力。2015年9月，以现金1.42亿元购买了吴中谷80%的股权，以现金2000万元购买了富阳金源100%的股权。吴中固体废物与金源铜业:无害化战略逐步启动2015年10月，宣布以14.6亿元现金收购深能固体废物60%的股权。神能固体废物:抓住重金属，最危险的污染源。此外，11月，公司以9.5亿元人民币收购中山环保公司100%股权，以3.3亿元人民币现金和股份收购上海力源公司100%股权。中山环保与上海力源:乡镇供水起跑线上的重要芯片五次环保并购共30亿元。2.大力投资于技术研发，并建立足够的技术储备。投入研发资金2.18亿元，共有研究人员518人，在环保领域排名第一。转型后的第一年，即2015年，东方花园自主知识产权数量大幅增加，申请专利28项，其中发明专利16项，实用新型专利12项。共获得专利88项，其中发明专利23项，实用新型64项，外观设计1项。总共获得了18项新的植物品种权。东方花园在水生态修复、海绵城市建设、湿地等方面投资巨大，涉及流域管理、污染物控制、土壤修复、功能性湿地建设、干旱生态景观建设等。同时，增加了14个新的研发课题，包括城市河流生态修复、海绵城市建设、雨水净化与利用、污染土壤修复、树木移植与复壮技术“三位一体”等。取得阶段性成果，取得国家专利、企业建设方法、科技论文等显著成果。东方花园将这些成果广泛应用于工程项目中，不仅提高了工程质量，也增强了企业的市场竞争力，进一步促进了行业科技水平的提高。三、200个城市线下资源，协助环保市场进入环保产业，何提出了“做1000个乡镇和下属村庄的污水处理”的目标。坦率地说，这个目标在环保行业根本不可能实现。这尤其像会议中经常看到的场景:领导拍拍头，下属拍拍胸。然而，女企业家真的不太可能看到这种现象。女企业家在经营业务时通常都很保守和谨慎。显然，并不是贺心血来潮决定的目标。否则，在过去的10年里就不会有东方花园的光芒。对于东方花园来说，有一点非常重要，我们不能忽视，那就是它在过去10年中积累的离线资源以及它运营项目的能力。基于线下现有资源的优势，乡镇供水的嫁接相对容易。这些多年积累的离线资源也是东方园林快速实现其看似不可能的目标的重要保证。4.多年来，我们积累了丰富的PPP实战经验。作为中国园林行业第一家上市公司，东方园林是中国第一家探索PPP模式的企业。其核心业务生态园林已经应用了很长时间，并取得了很高的效果。2017年是购买力平价在环保市场爆发的一年。东方花园凭借其之前积累的经验，在各个区域的供水系统管理的PPP招标中，几乎每周都有订单入账，有时甚至同时赢得三到五个大订单。五、大人才引进，发挥行业梦之队指挥官到位，粮草先行，兵马将动。对于有才华的人来说，就是一个典型的挥金如土的人，创造了东方梦之队。在人才引进方面，贺不仅吸引环保行业的顶尖专业人才，而且大胆跨越国界，直接瞄准万达等一线企业。东方花园曾经有一个名为“万达军团”的执行团队。为什么是旺达？万达是房地产项目管理中最极端的公司，可以说是黄埔军校的项目管理。尤其是2017年以后，东方花园的项目如此之多，这对管理层和现金流都是一个巨大的挑战。将其他跨境行业的高层管理引入生态环保产业，是东方花园众多项目进展和回报的重要保证。