中国环保企业必须成为威立雅和苏伊士吗？闻一波说“不”！

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向来以言辞犀利著称的桑德集团(Sander Group)董事长闻一波再次“解雇”。7月15日，由中华全国工商联环保商会主办、主题为“回顾与展望:环保产业支持绿色发展”的2017中国环保产业高峰论坛暨环保商会十周年主题晚会在北京国家会议中心开幕。本次论坛的亮点之一是选择当前行业中最具争议的话题进行“高峰对话”。其中，“谁将在未来十年成为中国的威立雅和苏伊士？”这很有趣。该部分由E20环境平台的主要合作伙伴符涛主持。温一波与行业内的领军人物如环境董事长、首创股份总经理杨斌、清洁环境总裁张根华、活力环境执行董事长凌、威立雅(中国)副总裁兼董事总经理、苏伊士亚洲高级执行副总裁孙明华等进行了精彩的对话。▲讨论业内热门话题——“未来十年谁将成为中国的威立雅和苏伊士？”“小而散，多而弱”一直是中国环保企业带给公众的印象。然而，在“战略性新兴产业”和“两山理论”等各种政策的保护下，环保产业可能迎来一个充满机遇的发展时期。那么，谁最有可能成为中国未来的威立雅和苏伊士，就成了业内许多人谈论的话题。对此，闻一波直言不讳地表示:“我们为什么一定要成为威立雅和苏伊士？威立雅和苏伊士是非常优秀的国际环保公司，但我认为它们已经过时了。”他表示，威立雅和苏伊士在中国已经有很长时间了，可能比我们许多国内公司都要长。但是威立雅和苏伊士现在是中国的领导者吗？不再是了。事实上，许多传统产业正在颠覆。沃尔玛和诺基亚曾经很棒，但是现在呢？包括汽车行业，福特汽车现在的市值比特斯拉低50%。前者是一家百年老店，而后者是一家只有六年历史的公司。“尽管仅凭市场价值无法解释所有问题，但我们不能否认特斯拉正在快速增长。它的产品在市场上销售，它的价值在市场上销售。在未来，有可能超越甚至淘汰传统企业。”▲2017中国环保产业高峰论坛在北京举行，行业领袖合影留念。因此，传统模式下中国环保企业的最佳路径是什么？闻一波说不一定。他说，例如，在互联网领域，中国过去基本上是在国外学习，但现在全世界，包括美国，都在向中国学习。“每个人都认为共享自行车是中国的第一步，阿里巴巴的商业模式并不是抄袭他人的。因此，我认为在环境保护领域，如果可以用一个创新的模式来做，它不一定会成为中国的威立雅和苏伊士，很可能会超过他们。”闻一波说。客观环境的独特性也决定了中国环保企业的走向。闻一波认为，中国的市场结构和企业特点，包括中国独特的文化，与西方有很大不同，这决定了中国的环保企业不能完全效仿威立雅和苏伊士。“事实上，当前中国环保市场最受欢迎的话题是中央企业。从这个角度来看，我们应该考虑如何在当前的市场环境中生存和发展。像威立雅和苏伊士这样的事情当然是不可能的。中国的环保市场足够大，资源也足够丰富，但我们必须找到不同的模式和想法，以便能够快速升级，最终变得更大更强。”闻一波说。