创业与环保打造水产业核心竞争力

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——总经理顾启枫访谈

天津创业环保有限公司主要从事污水处理设施的建设、设计、管理、运营、技术咨询及配套服务。环保技术与环保产品的开发和管理。截至目前，公司全国污水处理能力达到251.5万立方米/天，自来水生产能力达到20万立方米/天，中水生产能力达到5万立方米/天。在生活污水处理市场积累了一定的知名度和影响力，被中国水网等行业主要媒体评选为“2005年中国水务行业十大影响力企业”。4月19日下午，天津创业环保总经理顾启枫先生接受了中国水网及其一行的采访。他很高兴向水网记者介绍天津创业环保发展战略，如何成功打造企业核心竞争力，如何成为一家在污水处理市场具有专业运营优势的环保上市公司。同时，采访了天津创业环保副总经理朱彦博先生。

朱彦博先生

O.三项核心能力

在天津创业环保大厦，顾总很高兴接受中国水网的采访。顾宗首先介绍了天津创业与环境保护的发展历程。天津创业环保有限公司成立于2000年底。它是一家上市的a股和h股公司，主要业务是水污染治理和城市道路收费。在公司的主营业务中，主要收入和利润来自城市污水处理业务。1999年底，天津鸡庄子污水处理厂和东郊污水处理厂被列入公司名下，公司率先在全国污水处理行业实现产业化。自2001年起，天津创维环保将公司的战略发展目标设定为“立足天津，面向全国”。当时，围绕水处理建设，组建了具有设计、施工、设备和运营资质的环保集团企业，在全国范围内积极推广和扩大风险环保品牌意识。2004年，经过慎重考虑和总结，公司调整了发展战略，回归到以水处理运营为核心的战略理念，明确“运营”是“核心的核心”，着力打造三大核心竞争力。第一大核心竞争力是水务运营。强调以经营为中心，打造专业经营品牌。为了不断提高企业的经营管理水平，形成企业内部的竞争氛围，天创集团在总部设立了两个运营分公司，对本港口的四个污水处理厂进行监管，加强运营分公司的绩效对比和业务水平竞争。公司已经努力加强运营部门。调度中心在整体调配的同时，加强了对子公司运营部的管理，配备了合适的人才到合适的岗位，培养了优秀的运营团队。公司将污水处理成本控制在国内平均水平以下，并不断改进运营技术，力争通过计算机模拟实现基于涌水量的预控，从而在运营中保持先锋环保的不败之地。公司将突出未来主营业务，寻求战略合作伙伴，共同开发水产业市场。天津创业环保有限公司在经营上有自己独特的优势。在杭州首个市政公用工程TOT(转让-运营-移交)齐格污水处理厂项目中，天津创业环保有限公司经过7个多月的评标，从3个投标人中脱颖而出，最终以8.58亿元的转让价格获得了杭州齐格污水处理厂25年的经营权。这也是目前中国最大的污水处理厂特许经营项目，也是第一个将污水处理厂现有资产和在建项目一起进行招商的项目。第二大核心竞争力是工程建设。公司成立时，水处理建设曾是公司的核心。通过多年的工程建设项目经验，在4年时间里培养了一批优秀的施工管理人员，尤其是在设备选型和成套方面。在工程建设中，打破了总承包商大包装、分包的模式，但根据丰富的经验，采用了分包的形式，减少了中间环节，有效节约了工程资金。本项目公司经验丰富的施工队伍能够计算出非常准确、有竞争力的报价方案，这也是天闯在项目投标中制胜的法宝之一。顾宗爽朗地笑着说:“当然，作为上市公司，股东利益最大化也是公司的经营原则。”天创凭借项目建设的核心竞争力，从多方面考虑，以具有竞争力的低报价保证项目的建设质量和合理利润。第三个核心竞争力是研发和设计。2003年底，国家给水排水实验基地(原污水处理实验厂)重新投入使用。2004年1月1日，研发中心正式成立。该公司在该试验基地投资了数千万元，包括技术改造和购买实验仪器。目前，研发中心拥有一套完整的污水处理设施和测试设施，目前拥有一座小型污水处理厂的处理能力，可处理8640吨污水。企业环境保护为了建立研究、开发和设计技术的核心竞争力，非常重视后续研究和合作，引进国际先进的污水处理新工艺和技术。为了充分发挥试验基地在科研设计中的积极作用，它适用于预处理工艺、各类污水处理工艺和各种处理设备的运行试验。参与设计领域，也是为了公司未来的运营成本。顾总是真诚地说，市场取决于两个方面:一个是建设投资，另一个是运营成本。这两个方面是市场的唯一规律。先锋环保在污水处理厂的运营和管理方面拥有丰富的经验，并拥有大量的污水处理专业人员。早期的国家给水排水试验基地培养了许多中国污水处理运行和管理的骨干专业人才。创业与环境保护实验基地取得了一些可喜的成果。例如，它已经达到除臭技术的最前沿。公司内部技术人员和外部专家共同努力研究，获得了除臭等三项专利。今年，该公司还将重点开发污泥处理的关键技术。创业环保非常重视R&D中心，并给予其巨额投资，希望成为科技创新型水务集团，打造其技术核心竞争力。创业环保是国内为数不多的在污水处理研发、设计、施工、成套设备和运营管理方面具有丰富经验的水企业之一。“打造DBO核心竞争力”是企业的重要发展战略。

现代企业的人力资源机制

在人才战略方面，创业和环保有各自独特而完善的机制。顾总饶有兴趣地向水网记者介绍了公司中层领导岗位竞争制度。该公司对45名中层领导进行了全面评估，并对最后20个职位建立了竞争机制。所有符合条件的员工都可以参加比赛。通过选举产生部门领导，增强了员工的危机感和竞争氛围，有效提高了工作效率和工作责任心。公司还实施了工资点制度和岗位技能工资相结合，鼓励员工通过不断学习提高自己，取得专业资格并通过公司的认可，工资点将会提高，有效提高员工自主学习的积极性。多层次薪酬体系力求实现外部竞争力和内部公平性，充分发挥薪酬的激励作用。给水网记者留下深刻印象的是企业家精神和环境保护一直坚持的培训体系。两年来，公司坚持每周一次内部学习，制定全年开放存取系统学习计划，邀请技术、管理、投资等方面的外部或内部专家授课和培训，员工整体素质不断提高。同时，公司通过项目经验和研发中心的专业培训，拥有一支优秀的专业团队。

发展与展望

先锋环保坚持“清洁水回归世界，创造第二水源”的原则立足天津，服务全国，“公司以专业化优势在天津立足，开始逐步开拓全国供水市场。2003年底，公司成功收购贵阳小河8万吨/日污水处理厂。小河污水处理厂建成后，长期无法正常运行。先锋环保公司派出了17名技术人员使其运转。这是先锋环保的第一个TOT项目，于2004年1月1日开始运行，至今运行正常。贵阳项目为公司创造了良好的社会和经济效益，也为公司拓展海外项目创造了良好的声誉。2004年，先锋环保进入湖北赤壁和洪湖的供水市场，并通过这两个项目辐射到整个华中地区。顾总是自豪地说，2005年是公司在海外市场发展和收获的一年。成功实现海外项目污水处理能力102.5万吨，运营自来水项目20万吨。7个海外项目集中在西南、华中、华东三个区域，逐步形成中南、云贵、江浙、天津四大重点发展区域，形成了点对面市场发展的战略格局，积极拓展广东、福建及周边华南市场。云南曲靖是首个涉及创业和环境保护的自来水TOT项目。与自来水项目的接触是水资源整合的积极探索，目前运行状况良好。创业环保已经延伸到围绕企业核心竞争力的水产业链的上下游。高达成套设备制造，在设备制造领域有自己独特的优秀技术，并引进国外先进的核心技术，制造具有自主知识产权的专业设备。还有一个药品问题，即选择公司以招标和集团采购的形式进行合作。当被问及创业和环境保护的发展目标时，顾宗非常谦虚地说:“创业和环境保护仍然在水市场的第三组，正在向第二组过渡。“创业与环保的长远发展目标是以水环境保护项目的建设和运营管理为核心，积极向行业相关部门或领域延伸，发展多元化的工程设计、设施运营服务、水务产业物业管理和水务产业设备制造等业务，最终形成以运营主业(污水处理和中水回用)、水务工程建筑业、水务产业制造业、水务产业研究、设计、开发和服务为一体的水务企业集团。最后，顾宗自信地说:“在水市场，创业和环保可能不是最有利可图的，但我们决心成为最专业的。”(中国水网李严伟专题报道)