赵利军的自我批评与田波的战略升级

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过去，我不够雄心勃勃。套用一句流行的话说，过去的贫困限制了我对未来的想象。这里的贫困不是经济贫困，而是经验、认知、智慧、远见和模式的局限。4月28日下午，田波环境集团董事长赵利军在公司第一季度全体员工视频会议上做了深刻的自我批评。在这种批评中，他会给田波带来什么样的战略升级？限制我们成长的是自我意识。“以前，我更多的是靠自己打拼。没有人告诉我为自己设定一些更大的目标来迫使自己变得更好。历史不能被假定，但是今天田波已经成为一个勇敢承担使命的平台。它聚集了一个非常优秀的团队，对未来有着更加系统的思考，并能在相互促进中成长和进化！今天的田波不能错过新时代赋予的使命和机遇，因为它不敢想象未来。”赵利军回忆起改变田波自我认知的“三大战役”。第一次是2001年在市辖区的三峡战争，第二次是2008年的煤化工战争，第三次是2016年在河道整治区的海口战争。这三大战役为当时公司的发展开创了新局面。“我们的第一场战役实际上只有一亿元，但它已经是一项突破性的成就。但现在看来，数十亿也是一个共同的目标。过去，虽然我提出了许多我认为非常具有挑战性的目标，但它们仍然受到当时的认知、智慧、愿景和模式的限制。因此，我常常想，如果20年前我就有这样的认知和模式，今天的田波就不会是现在的成就！”赵利军激动地叹了口气。“田波应该在‘追求质量增长’的基础上追求高质量增长。”赵利军建议田波实现更大野心的战略升级。高质量的内涵是什么？赵利军认为田波应该创造新的价值。“如果排放控制被置于最后，它将限制我们对环境价值的想象。我们不应该只考虑我们现在在做什么，我们应该了解国家需要什么，行业需要什么。中国在新时代建设中需要解决的问题是我们的使命！”从这一思路出发，田波环境确立了“产业实力+生态之美”的双轮驱动战略，不断优化收入结构，提高收入水平，加快推进伙伴关系制度，全面提升产业与金融的结合，稳步推进国际布局等不同维度的战略目标，以及未来技术、产品、服务、模式和供应链五个维度的创新战略。同时，在新时代，田波环保应主动扩大责任范围，最大限度地承担环保企业的责任。田波环境部还将配合国家战略需求，启动“三个新运动”，从水处理角度支持芯片研发、制造等与国家信息安全相关的产业。融入熊安新区建设，为蓝绿色交织、水城融合的千年规划做出贡献；超越传统的生活和生产领域，它以最终用户的需求为导向，积极匹配和适应更多的新场景，以帮助实现“中国梦”，同时迫使自己升级其产品、技术和管理。相信“信念的力量”和“你心中坚信的事情一定会发生。”赵利军坚信，田波将在未来表现得更好。“在创造价值的新时代，田波必须做一些能够留下民族记忆的重要事情！”赵利军希望每个田波人都展现自己的雄心壮志，为民族工业的发展贡献自己的力量，勇敢地承担起建设千年计划的重任，为追求人民更美好的生活创造价值。对于这一战略升级，赵利军期望田波人民“让美更美好”，并在打造美的过程中，让每个人的生活更美好，一起享受田波成功带来的乐趣！