博世环境赢得未来“321”发展规划前进

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4月28日，在第一季度田波环境集团全体员工的视频会议上，集团总裁吴健阐述了公司未来的业务规划方向，鼓励大家承担更大的责任，实现更大的辉煌。有许多好消息报道说新的一章即将开始——未来的布局。“2013年以来，田波继续深化工业水处理领域，不断扩大优质城市水环境工程，巩固了两轮驱动的业务布局，取得了良好成效。”在全体员工视频会议上，吴健介绍说，在过去的五年里，田波环境在资产规模、合同、收入、利润等方面都有了显著的增长。特别是自2017年上市以来，田波环境在资本市场翻开了新的篇章，并在产品、服务、资产管理、业务创新以及产融结合方面创造了一系列业务亮点。一年多来，田波环境取得了重大的市场突破，赢得了备受业界关注的武夷山水城、阜阳市水系综合整治等公私合作项目，赢得了世界上最大的零排放、配盐项目。不断增强社会影响力，为神华陕西甲醇下游加工项目提供工业水处理系统解决方案，获得中国工程建设质量最高国家质量工程奖；我们将继续提升技术实力，打造以热超滤膜为核心的系列技术产品，通过收购上海水源提升生态领域的核心技术水平。每个过去都是一个序言。吴健指出，在新的时代，环境产业机遇与挑战并存。未来三到五年将是新一轮产业结构调整的历史性阶段，也是田波取胜、思考变革、创新和升级的关键时刻。“321”发展计划是公司管理层在2018年初共同制定的未来五年的发展计划。吴健说，我们应该用三年的商业规划来指导实践，引领行业。并在3年积累的基础上，期待2年创造新的更大的价值。同时，立足当前，做好第一年的重点经营目标，实现管理的系统化、精细化、标准化和程序化。未来，田波环境将通过技术、产品、服务、模式和供应链五个维度的创新，把握工业、生态环境、资产管理和智能环境领域的新商机，提升“强工业”和“生态美”两轮驱动战略，立足于综合供水、土壤修复战略布局和海外业务的整合。在领先的人力资源战略基础上，通过人才机制建设提高人力资本效率，建设一支追求共同、凝聚力强、勇于拼搏的团队。吴健强调，田波的未来发展不能靠一个单一的计划来解决。为了将“321”发展计划从纸面上推进到现实，我们需要所有田波员工将其内化和外化。我们需要齐心协力，勇于承担责任，让田波成为行业新格局的领导者，让每个业务部门成为市场领域的领导者，让这个时代见证一个更加美丽的田波。