上市后，赵利军首次对田波的发展道路进行了深入分析。

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去年，赵利军带领田波环境成功上市，并完成了对上海凯能环保设备有限公司的收购。2017年对赵利军来说确实意义非凡。田波环境部也将把2018年作为全力以赴的重要时间点。在第八期环境产业CEO专项培训中，田波环境集团有限公司董事长、上海凯能环保设备有限公司董事长赵利军应邀对田波环境的文化战略思想进行了深入立体的分析。这也是田波上市后，赵利军首次对田波进行深入的公开分析。赵利军说，他从不谈论田波的市场价值，因为市场价值具有很大的灵活性。如果趋势是好的，市场价值将是好的。因此，他总是强调企业的收入规模。企业收入越多，对环境治理的贡献就越大。作为行业负责人，田波环境希望公司的努力能够更好更快地改善环境。2012年，环保行业有句话叫“田波现象”。这也归功于赵利军在2011年3月水产业战略论坛上的讲话。在2010年田波环境的年收入只有2 . 06亿元的情况下，赵利军向业界宣布了一个目标，到2020年田波环境的收入应该达到100亿元。当时，许多人认为赵利军是在“吹牛”。尽管有许多疑问，赵利军仍然坚信这一目标终将实现。他说，许多人不确定他们的公司未来会发展到什么程度，因为他们模糊的自我认知。目前，互联网上流行的自嘲是“贫困限制了我的想象力”。赵利军认为，只有当贫困与经验、认知、智慧、远见、模式等相结合时。一个人可以限制自己的想象力。2011年，当赵利军提出100亿元的收入目标时，整个环保行业中最大的公司——首创股份仅实现22.4亿元，环保行业和水务行业相关公司的总收入不到100亿元。然而，像苏伊士和威立雅这样有百年历史的企业在达到一定规模方面已经有了一百年的经验。相比之下，短期内不可能达到100亿元的目标。“在这样的背景下提出这样一个具有挑战性的目标，是基于田波的自知之明和市场判断。”赵利军说，当人们质疑广阔的天空环境时，他们只是忽略了一个重要因素:市场。市场将会改变。从2011年到2015年的短短五年间，公私合作、综合河道治理等大型项目不断启动。这些项目通常价值数十亿到数百亿美元，自然会给环境市场带来巨大的空间。如果用2011年的市场环境来判断田波环境的百亿目标，那真是天方夜谭。然而，纵观今天整个环保产业，北港和光大国际已经达到了100亿元的目标。因此，这个行业应该有一个更大的梦想。今年，在2018年水战略论坛上，赵利军再次提出了一个具有挑战性的目标:他希望到2025年，也就是田波建国30周年时，实现300亿英镑的收入。到2035年，当中国的环境状况发生根本变化时，希望田波环境能跻身世界500强也是中国环保产业的梦想。赵利军把田波描述成一个苦命的孩子，他在国有企业没有很强的背景，一路走来。但是越是这样，我们就越需要建造一条路。他说，“天道是弥补损失。人类的方式是少伤害多受益。”人性是互补的，意味着锦上添花。例如，企业越好，获得的银行贷款就越多。性能越好，客户越有信心将更多项目移交给该企业。天堂的法律得到了补充，这意味着劫富济贫。如果一棵树长得太高，一些枝叶必须修剪。对一个公司来说，最高层次是实现人与自然的和谐。因此，田波环境以“营造一个人与自然融为一体的美丽环境”为己任。然而，所谓“田波”现象背后的逻辑是顺应天道。文化是企业的生命，广阔天空环境的文化基因在很大程度上嵌入了赵利军的个人信念。他认为，对于公司来说，制度是边界，机制是生命力，文化是生命。2010年，田波有116名员工，2011年有242名，2012年有435名，2013年有993名，2014年有1673名。赵利军说，一个只有十几个人的公司基本上依赖于家庭文化。对于一家拥有近百名员工的公司来说，单靠家庭文化是很困难的。它还需要建立制度和激励机制。但对于一家快速扩张的公司来说，这取决于企业文化。田波的文化手册包括50篇文章，其中一篇强调“如果你遇到一个优秀的人，你应该雇佣他，而不受公司预算和人员的约束”文化高于制度，从公司的角度来看，如果你想走得更远，你需要更多优秀的人。赵利军认为，根据这一定义，优秀的人才是公司未来所需要的。如果这一点得到证实，那么我们就不应该受现有制度的约束。对公司来说，文化是最重要的。然而，对文化的理解和要求必须用语言来表达，然后加以宣传。“行动中的外化，内心中的内化”。文化是一种行为意识。赵利军认为，这种文化是在员工有了自己的内在身份后形成的。面对问题，我们将继续用这种方法去理解和解决问题。赵利军将田波的文化描述为由“愿景、使命、核心价值观和商业哲学”组成，这是一种全面的企业文化。2005年，美华的撤资让田波的环境濒临破产。赵利军在巨大压力下选择接管田波。赵利军从承担起企业责任的第一件事就是着手确立企业文化的定义。今天，田波对文化的定义是赵利军在2005年写的。当然，随着时代和工业环境的变化，田波也在不断地对文化进行调整。只有当你有了梦想，你才能在2005年至2015年的未来看到自己。在这10年里，田波的愿景发生了几个细微的变化:早期愿景是“通过技术进步和模式创新，不断提高产品、服务和项目管理能力，将公司发展成为中国水与环境领域的领先企业”重点是水和环境。赵利军坦率地承认，田波的战略已经偏离了一段时间。田波环境部一直专注于水的生产，但在当时政策的推动下，烟气脱硫市场一直以0+的速度增长。田波也开始规划这个市场，希望成为中国水和环境领域的龙头企业。经过一段时间的探索，田波决定回到原来的地方，专注于水务业务。因此，愿景的最后一部分被改变，使公司成为中国水环境领域的领先企业。