杨光:分享治水与企业改革的生态理念

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2018年是中国改革开放40周年，也是水务行业改革20周年。在2018(第16届)水产业战略论坛上，领先水产业企业北控水务集团高级副总裁兼水环境研究所所长杨光先生分享了北控水务和企业改革的生态理念。北控水集团高级副总裁、水环境研究所所长杨光·杨光指出，2017年8月，Xi总书记在省部级重大领导座谈会上提出“牢牢把握中国发展的阶段性特征，牢牢把握人民群众对美好生活的向往”的理论，成为北控水规划企业发展和推进企业改革的重要指南。多年来，北水北调以生态变化推动了企业的可持续发展。在业务发展方面，北水北调的两大主营业务、四大重点业务和四大新兴业务紧密遵循国家环保政策，如“十大河流”、“河流长度体系”、“精准扶贫”、“美丽农村”等。与此同时，2017年，北水控制在东南部、西北部和中部设立了五个区域。区域布局与“京津冀一体化”、“长江生态带”、“一带一路”等国家重点战略紧密相连。根据需求方的不断升级，北水公司通过资源整合、能力提升、战略升级和组织变革实现了供给方的转变:从2013年前的单核投资驱动转变为2013-2015年的“投资+技术”的双核驱动，再转变为2015-2017年的“投资+技术+人才”的三核驱动。从2018年开始，北港水控依托全球600多家水厂、数千公里管网和数十条河道的大数据，启动了“投资+技术+人才+数据”的四核驱动。同时，集团适时提出“两个平台”的战略目标，通过十大系统支撑十大业务，构建支撑两大平台运营的核心生态系统。杨光表示，北港水控有限公司对环保产业的发展方向有着深刻的理解，即“为人民服务，赋予生态环境以权利，让生活更美好”。为此，它在六个方面积极构建自己的外部生态系统:卓越经营、技术研究、投融资、商业模式、聚集能力和价值创造。杨光以鹤山工程为例，通过“厂网河一体化、给排水一体化、城乡一体化、水与水环境一体化、水管理智慧化、环保教育常态化”六个转变，分享了北控给排水的生态伙伴，以及鹤山人“绿水青山是金山银山”的经验。最后，杨光阐述了北方治水的生态理念。他表示，通过内部战略、组织和业务的变化，以及外部生态系统的结构，北水希望打破企业之间的界限，重塑整合、创新和互联，建立一个超动态的环保泛中心利益共同体，促进跨行业发展，建设一个驱动、滋养、共赢的环保生态系统。北水控制协会将进一步促进其本地化的发展。通过本土化战略、本土化措施和本土化管理，与地域共同打造生态环境事业和各利益相关者的生态命运共同体，与地域共同成长，创造更美好的生活。