ISO 55000国际标准和“保持4.0”理念在股本中的实践

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北京首创股份有限公司是首创集团的旗舰环保企业。公司成立于1999年，于2000年上市。作为一家专业的水服务提供商，公司取得了许多成功:-世界第五大水服务提供商-第一家锁定水环境保护领域的国有上市公司-第一家在供水领域市场化运作的上市公司。首个在水务领域引入公私合作模式的国有企业——中国水务运营经验最丰富、实际运营水量最大的国有企业——农村污水处理经验最丰富、经营规模最大的企业——连续15年被评为“中国水务行业十大影响力企业”。连续两年推出中国固体废物行业十大影响力企业第五个项目。2016年10月，该倡议在与“维护4.0”概念的发起人Hiko公司的深入沟通中，充分感受到双方在设备管理方面的共同目标和期望。因此，我们决定依托科技先进的“维修4.0”管理理念和ISO 55000国际标准，结合自身实际情况，建立具有公司特色的资产管理体系，力争成为国内水务行业设备维修管理的标杆企业。通过此次与西科的合作，我希望加强公司设备的预防性维护，减少设备故障的维修，优化设备生命周期管理成本，提高维修的综合管理效率，建立符合公司特点的现代化管理体系，实现设备维修水平的跨越式发展，最终实现公司的总体战略目标。根据首创股份的具体情况和组织目标，遵循国际标准化组织(ISO)55000标准，即GB/T 33172，首创与科技联合项目组制定了首创股份资产管理战略的集团核心模型。核心模型在集团层面和每个站点层面提供了一个强大的管理框架，该框架定义了非常实用的指导方针和战略要素，例如如何建立维护流程，该流程报告跟踪和关键绩效指标。一个维护策略、九个目标和五个步骤为了实现这个维护策略，项目团队根据公司的目标制定了九个主要的项目实施目标。为此，Hiko引入了“资产管理的五个步骤”来帮助实现这些目标。具体步骤概括如下:第一步:了解资产情况，建立可靠的资产数据库(包括资产编码、名称、分类、资产文档、资产结构、资产关键度分类等)。)，并将每项资产确定为改善股本资产可靠性的基础和支柱。步骤2:通过定义资产维护计划，并将维护计划转化为维护安排的指导方针，准备并计划实施最佳维护实践，以实现资产性能。第三步:实施并报告，以确保资产维护管理的各种反馈的生成，以及以工单形式持续改进资产管理的能力。第四步:分析和改进，严格审核和分析资产管理的结果，帮助公司高层领导做出合理的维护决策，实现预期的资产维护和管理目标的改进。第五步:挑战和进步，根据资产维护和管理目标的实现情况反映可持续改进的水平，并在资本公司高级管理层的领导下制定新的基准和战略。为了实现资产管理战略及其衍生目标，我们需要将上述五个步骤落实到项目资产管理的各个方面。这些驱动因素包括员工角色和职责、沟通和培训、定期会议和审计、信息系统和文档。维护技术和维护管理解决方案对于有效支持所有步骤的实施和管理如此大量的信息(可称为“大数据”)至关重要。因此，首创股份选择使用科技公司的“维护4.0”解决方案(Coswin 8i和蓝胡子移动解决方案，设计用于运行和维护巡逻)，将理论付诸实践，并率先在余姚首创水务公司开展试点项目。作者:王光辉，股本运营管理部总经理