谈到E20与其成员之间的各种合作，环保企业的未来将是生态的。

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“在行业变革的浪潮中，光是战斗就有可能付出血的代价。环保产业中企业之间的关系正逐步从封闭、单一、大的关系转变为网络、开放、民族生态的协调发展。”E20环境平台的首席合伙人、E20研究院院长、北京大学环境学院兼职教授符涛曾判断，环保企业的未来将在生态。

中国环保产业未来将建设什么样的产业生态？工业生态学的合作模式是什么？生态领域的每个企业是如何实现联系或被联系的？如何在工业生态中“抢占一席之地”来实现自己的小环境目标？面对这些话题，由E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行董事王立章主持的以“面向未来的产业生态合作模式”为主题的“生态夜谈”于3月23日在“2017(第15届)水产业战略论坛”上拉开帷幕。东莞市水务投资集团有限公司(以下简称东莞水务)董事长邓伟斌，北水北调集团(以下简称北调)副总裁俞，安徽省环境节能有限公司(以下简称环境)常务副总经理周强，科技服务有限公司(以下简称科技服务)副总裁韩勇， 中信金融租赁(以下简称“中信租赁”)有限公司副总裁、金科水务工程(北京)有限公司(以下简称“金科水务”)董事长兼首席执行官张惠春应邀出席。

从左到右依次是王立章、邓维斌、俞郭利、周强、韩勇、邵斌和张惠春

E20环境平台高级合伙人、E20研究所执行主任王立章

E20九宫格表示，参与对话的企业包括A方阵重资产企业、B方阵地方国有企业、C方阵“小而美”细分领域的技术专家和E方阵金融投资公司。如果我们加上D广场的设备供应商，我们将形成一个ABCDE生态链，就像扑克中的“同花顺”，这是极其强大的！现在虽然没有D-square企业，但也没关系。E20可以嫁接D-square的属性，成为生态链的一员，使生态链成功。换句话说，无论生态链中缺少哪一个环节，E20的平台属性决定了它可以整合平台资源并承担起这一角色，使生态链贯穿始终。一开始，王立章澄清了他们各自的角色，尤其是E20的特殊角色。六家企业的代表就此分别讨论了“构建产业生态合作模式，如何在生态产业模式下实现各自的小环境保护目标”的议题。

A广场“老虎型”企业与C广场“小而美”企业的生态联系

东莞水务投资公司董事长邓伟斌

在环境产业2.0和3.0时代，政府需要在环境保护的高压下步入水、大气和土壤综合治理的“效果付费”时代。“目前，单一企业提供的单一需求无法满足政府的公共治理需求。此时，环境治理企业一方面要深化单一业务，实现整个产业链上下游的开放；另一方面，它以政府需求为导向，善于联系外部资源和合作伙伴，构建整个产业链的生态系统，提供全方位、一揽子的整体解决方案，满足政府的全面需求。”东莞水务投资公司董事长邓伟斌表示。

北水北调副总裁俞

北水北调副总裁于表示，北水北调建立生态圈有一个非常重要的基本原则，那就是信任。他说:“如果我们合作，我们会信任这个伙伴，如果我们不信任，我们就不会合作。事实上，北港水利公司的大生态观远不止于此。这不仅仅是因为我们像一棵大树。我们希望建立或建设一个面向政府综合需求的大生态系统，不断改善我国的土壤、水、空气体状况，使山更绿、田更蓝、水更清。当然，这不能由北方水控制公司单独完成。它需要政府、各种学院和大学、上下游产业和金融机构的合作。”