环保产业中的复星逻辑

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在2016年中国绿色公司年会上，复星董事长郭广昌发表了主旨演讲，未来行业的清晰定义可能会越来越模糊。最根本的是谁能联系客户，谁能坚持客户，谁能在坚持客户后整合更多的资源提供更多的服务。这是未来最大的竞争环节。他认为，未来他最关心的投资关键词包括产品实力、生态圈整合、产业链开放、C2M布局。为打造以旅游目的地和内容为核心、以旅游渠道为纽带、以旅游综合体开发能力为支撑、多层次协同的旅游生态系统，复星应整合开发地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、太阳马戏团、托马斯·库克等旅游资源。把顾客留在里面，让他们形成消费惯性。据谷歌了解，复星整合了客户、酒店、娱乐和组织者，形成了基于生态系统的服务解决方案能力。事实上，这一观点也符合环保产业的发展趋势:随着PPP市场的大力推广，一大批具有雄厚资本实力和深厚政府公关能力的企业利用政府粘性抢占先机。你是否有技术并不重要。在后期阶段，可以通过生态合作建立一个环境载体，吸引大量技术等专业公司组成联合舰队，完成整个生态服务解决方案。E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长符涛在“2016固体废物战略论坛”上的发言中表示，目前环保产业的需求方向是系统性和环境质量环境效应型。未来，环境产业的新供给将从单元服务转向生态连接，单元服务主体需求的作用和整合将连接环境质量，真正实现孤立的环保产业、孤立的农业和孤立的能源的生态整合。他认为，未来企业将通过多环节整合整合不同的单元服务，构建产业生态链。这一生态链的形成需要大公司和小公司之间的生态合作。大企业利用资本和战略来连接更多可以互补的小企业，吸引同一产业生态链中的不同企业在相互尊重核心利益和增量共享的基础上开展生态合作，建立以自己为核心的战斗群，形成航空母舰模式，即“大企业拥有雄厚的资本实力和丰富的资源，如树干，需要丰富的分支， 小公司就像四面八方的树枝，汇聚在树干上，达到统一的目标，最终形成一个生动的树的状态。” 这种“树状态”是一个生态系统，统一的目标是为政府基于效果的环境问题提供全面的解决方案和一站式解决方案。根据郭广昌和符涛的观点，在未来，环保产业的赢家应该是那些能够提供全面的环保解决方案来吸引政府客户，并帮助政府利用构建的生态系统能力实现环境效应的公司。事实上，许多环保企业已经意识到这一点。例如，在当前的PPP市场上，越来越多的投标企业组成联合体进行战略合作。在刚刚结束的“2017(第15届)水务产业战略论坛”上，生态合作似乎一下子成为许多龙头企业未来的共同战略选择:北控水务希望建立一个超动态的泛中心利益共同体，共同构建一个基于利益共享、泛中心共生、共同成长、共同再生的环保水生态系统，追求“我有你，你有我，股权合作、契约交易或社区关系，形成深度合作，汇聚生态竞争优势。首创股份计划建设生态合作平台，为水环境提供综合服务。它必须有一个真正的生态圈和生态系统。例如，深圳有一个值得学习的汽车联盟，包括数千家企业和100多家上市公司。是其特色单核，以N家企业为生态核心，形成从生产、制造到销售等环节的生态链。在上市的第一个月，它经历了17个交易日。其主席赵利军希望该组织能够增强行业的实力，创建一个能够吸引更多需求和基于需求的解决方案的平台，并在该平台上实现互动。正如符涛曾经说过的，环保产业在未来已经到来。未来在哪里？未来在于生态。而且，这么快！