中国控股邵凯:三维分析中的创新发展之路

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“我们无法预测未来，但我们可以通过创新改变现在，引领未来。”在过去的十年里，中国控股有限公司的创新发展步伐从未停止过。在“2019(第17届)水产业战略论坛”上，中国水务集团股份有限公司总经理邵凯从“模式创新、技术创新、组织创新”三个维度对创新发展之路进行了深入思考。

邵凯

以下内容根据客人现场发言组织。

中国控股水务有限公司成立于2008年。经过十年的发展，不断创新和拓展，逐步形成了完整的城乡环境价值创造体系。中国控股股份有限公司2017年成功上市，联结了资本的力量，不断创造和延伸系统化的价值服务，努力为中小城市环境建设的整体发展做出贡献。

中国控股十年创新

中国控股有限公司在2007年提出了环境恢复的概念；城市绿色基础设施的概念是在2010年提出的。2012年，引入了IES和ROT模型。2013年，它在中国启动了环境调查业务，并在同年实践了中国污水处理厂的概念。城乡生态综合体的概念是在2014年提出的。2016年，环境建设和有机废物区域综合解决方案将取得突破。2018年，紧紧围绕环保政策，依托国家项目，组建专业团队，开展流域水环境综合治理、地下水生态环境恢复、黑臭水体治理等服务。

“我们的团队是一群环保行业的老手，他们在2008年第二次创业，”邵凯哀叹道。“过去十年是贴近客户持有股票并为客户创造极端体验的实践经验。”

模式创新

ROT模式(投资-升级-运营-移交):

ROT模式是指首先投资为客户进行技术改造，然后长期专业运作，并确保符合标准。政府以运营服务费的形式支付，并在约定期限到期后将所有设施免费移交给政府部门。

ROT模式对已建成的环境设施进行整改、升级、改进和扩建，诊断客户的实际问题，并实施方案的运行和管理。“这种模式的创新总是伴随着顾客的需求，”邵凯说。“事实上，政府需要的往往不是大规模建设，而是解决问题。”

IES模式(中智工业园综合环境服务):

省级工业园区数量庞大，规划、开发和招商不具前瞻性，投资不足，管理不严。传统的单端处理措施无法有效解决问题，导致这些工业园区的污染达不到排放标准，需要全面系统的解决方案。

邵凯强调，解决中小城市环境问题的首要任务是控制工业园区污水来源，有效控制工业生产对水环境的影响，促进城市产业集聚发展，走向良性循环。“这种模式解决了技术可持续性问题，并通过技术创新解决了特定污染问题。综合生态系统服务模式已成为生态环境部环境保护服务试点工作方案的示范试点

技术革新

邵凯表示，中国控股公司每年在自主研发方面的投资超过3000万至4000万元，占其营业收入的3%。它在短短10年内获得了数百项专利和技术知识产权。"技术创新是中国团队成长和业务发展的信念."

公司研发团队具有多项国家课题的研究经验:承担国家863计划“污水处理全过程监控智能传感器系统研发”的单位；北京市科委“新型上旋流厌氧反应器设备研发及工程应用”项目承担单位，国家“十二五”水利工程“工业园区污水处理及环保服务模式综合示范研究”子项目承担单位。同时，与国内一流大学和国外一流科研院所建立了长期紧密的合作关系，实现了共生、合作、共赢，并通过在中国控股形成了“产学研”相结合的完整科研体系。

SG-DACT转鼓动态好氧高温发酵技术

达纳斯高倩厌氧发酵技术

组织创新

“对一家公司来说，持续发展非常重要。模型应该不断地改变，这样组织才能不断地分裂。”

邵凯认为，首先是要坚持在客户中建立能力，扎根于地区，服务于客户；第二是整顿组织。第三是建立一个平台公司，使公司开放、互联、协调。

同时，借助资金实力，加快生态布局。中国控股有限公司通过并购文华环境、南子环保、丁鑫冶金等优质企业，不断拓展业务领域。

中国控股有限公司以客户为导向，目前已建立了30多个自驱动、自启动、自组织的生态组织。它也在不断地建设和连接，努力变得更加开放、连接和协调。

采用中国的方法，用领先的技术构建一个系统计划。

邵凯认为，综合产品应该由系统思维驱动，而不是单一的创新产品。创新驱动服务，打造中型品牌。

通过系统的环境调查和咨询，综合解决环境问题，进而大规模建设环境生态的模式，使环境的“负资产”成为生态的“正资产”，用技术构建系统解决方案。

在多元化的价值观环境中，中智仍然选择遵守内在的道德标准，坚信这样可以创造更大的价值。未来，中国将继续探索和努力通过服务于中小城市环境的改善来促进中国的可持续发展。