李莉:行业影响力企业发展观的思考与实践

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北港自来水厂作为新型现代国有企业的典型代表，成立已有十余年。“国有股+港股+民营”的发展模式，迅速实现了做大做强的目标。北港水厂连续多年被评为中国水务行业十大影响力企业之一，是中国水务行业乃至环保行业的龙头企业。

当前，环保企业在大环境中面临严峻形势。作为业内有影响力的企业，北控的战略思路是什么？它的创新、突破和领先在哪里？2019年3月22日，在“2019(第17届)水产业战略论坛”上，北控集团执行总裁李力分享了北控发展理念的多维思考与实践。李莉说，影响力的本质是领导力。领导的核心是洞察力和果断。结果是改善了人和组织的领域。

李莉

第一，国家在同一频率，同一时间

在企业的发展中，趋势和时间具有双重性，它们既是朋友又是敌人。李莉说，如果趋势和时间得到很好的控制，他们将成为企业发展的朋友，否则，他们将成为杀手。

随着第十九次全国代表大会的召开，中国进入了一个新的时代。在新的时代，基本的社会矛盾转化为人民日益增长的对更好生活的需求与不平衡和不充分发展之间的矛盾。生态建设和环境保护，以及文化、教育和健康，已经成为社会的“新四大需求”。

李莉说，随着时代的发展，环境服务的内涵正在发生深刻的变化，逐渐从过去的点状和末端治理向生态文明建设转变。作为一项长期的国家发展战略，环境友好有望在2035年实现一个美丽的中国，中国的环保产业至少还有15年的发展周期。

目前，我国水利领域的高地是“三区两带”。“三区”包括京津冀、长三角和珠三角。“两带”是“一带一路经济带”和“长江经济带”。

基于上述判断，近几年来，北方水控公司与全国同频同时，与国家战略充分接轨，深入规划防洪高地，形成了“两主多专”的业务布局。“两个主人”是指供水企业和水环境的综合管理。“多专业”包括卫生和固体废物、海外业务、科技服务、金融服务、清洁能源等。正因为如此，“三区两带”取得了显著成绩。

例如，在京津冀地区，为实现熊安新区四高地、北京副市中心、新航城和冬奥会的商业布局，北水北调形成了“一核两翼”。在长江经济带，北水北调也取得了丰硕的成果。

李莉还提到，多年来，北水北调在实践探索中逐渐得出结论，必须“扎根沃土，提供更多支持”。所谓的沃土是参天大树生长的地方。“三片两带”具有“金绿属性”。他们有金山和银山，有绿水和山，所以他们必须在这里扎根。如何生根？需要“多种支持”。

目前，京港杭三大总部正在建设中，北京为战略总部，香港为首都总部。与此同时，杭州正准备建立一个创新总部。三大总部形成了京津冀、长三角和珠三角三大支柱。李莉强调，这些地区的总部都是以“总部基地+本地演出”的形式设立的，这将有助于在内地扎根。

此外，北方水控制公司已做出巨大努力来建立一个双极公司。北极是“熊静(北京，安雄)”，南极是“杭州，南京”。李莉说，熊安和杭州作为新老城市的代表，将成为未来国家生态文明建设的典范。

二。顾客满意与社会责任

环保产业具有竞争性进入和垄断性控股的特点，因此一些企业在发展过程中往往会忘记自己的初衷，偏离以顾客为中心。李莉认为，以顾客为中心是企业的基础和价值。在环保服务的内涵发生深刻变化的时候，企业仍然需要回归以政府和公民为中心的顾客导向。

另一方面，既然乙对乙的业务是公用事业，就有必要谈一谈企业和政府。“我们应该谈论经济、技术甚至政治。只有做到这三点，我们才能实现最安全的投资模式。

2017年10月，北水北调与宜兴市政府正式签署农村污水处理PPP项目和城乡污水管网PPP项目战略合作协议。总投资达到67亿英镑。

李莉表示，在宜兴，北水控通过全球包装、产业协调、库存振兴等方式引入与政府的全面合作，具体为“全球治理一体化、多元化融资、综合解决方案、扁平化建设管理、智能运维管理、产业化协调发展”六个方面的全面合作。该模型也为行业的供给侧改革提供了有益的探索方向和实践经验。

宜兴镇污水工程

李莉提到，目前由于外部环境的影响，整个行业缺乏“长远”的观念，行业内一些企业急于求成，急功近利。然而，实践证明，如果环保产业没有“面子”，往往很难拿到“里子”。它离钱太近了，但是很难赚钱。因此，要成为一个企业，必须“创造利润”和“创造价值”。

财富的流动就像水的流动一样，有其内在的逻辑。例如，在城市综合体中有两种类型的投资促进客户。一类客户是像沃尔玛和家乐福这样的有价值的客户，他们基本上不通过招募这样的客户来赚钱。然而，由于其转移效应，价值客户将支持盈利客户。

他介绍了北港水利在宁敏城镇污水治理项目中创建的扶贫与志愿者支持“三共建”模式:全面实施产业扶贫、科技智力支持和文化志愿者支持，形成红引擎-党组织共建、美丽乡村-政府-企业共建、扶贫与志愿者支持-校企共建的新体系。

“所以有些事情必须‘做好’，而另一些事情则‘赚钱’。关键是要在‘做得好’和‘赚到钱’之间建立逻辑联系，”李莉说。

三。高端发展和包容性增长

从产业发展的角度来看，李莉认为，目前环保产业呈现出两大趋势，一是更加复杂，二是更加合作。

“随着复利程度的加深，新的行业竞争品种已经出现，”李莉说。新物种既不是像北方水控制这样的环保企业，也不是具有工程能力和投资能力的中央企业，而是双方结合形成的新物种。新品种引进后，行业的竞争格局将会大不相同，北港水控希望成为这样一个新品种。

为了保护长江，作为长江保护的主力军，三峡集团的任务是在大都市层面实现两个“三个一”，在流域层面实现“一城一水一主体”。“一江一城一云”的实现，意味着“珠江(城市水系)”问题和“项链(长江流域)”问题的解决。

“这样的目标不能通过一些单独的公私合作项目来解决，”李莉比喻性地说。过去，战斗是“投掷手榴弹”，但现在是“投掷原子弹”。