桑德罗·李阳:技术创新的内生动力与共生价值体系的构建

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2018年，环保产业告别过去，进入深水区，面临新的变化。对此，E20环境平台董事长兼首席合伙人、清华海峡研究院E20生态中国创新中心主任、《两山经济》一书的作者符涛认为，环保企业必须自强不息，通过技术和模式创新找到新的生存之道。环保企业如何实现技术创新？如何找到新的生活方式？3月22日，在“2019(第17届)水产业战略论坛”上，桑德国际有限公司总裁罗立阳分享了桑德在构建技术创新驱动的共生价值体系方面的经验。

罗立阳

罗立阳表示，每个企业都在建立自己的产业链和生态链，桑德也不例外。桑德今年提出了一个更大的面向出口的平台。

对商业环境的认知

2018年，中国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，经济进入新常态。在环境监管不断增加和需求升级的双重祝福下，巨大的环境治理市场正在加速释放。然而，由于去杠杆化和规范公私伙伴关系业务的影响，加上金融政策的收紧和资本市场的保守态度，私营企业尤其受到严重打击。

行业在思考，桑德也在思考。中国生态文明建设有三个主体。第一个是监督机构——环境管理部门，它依法进行监督。第二是主要责任，包括政府和企业；第三是市场主体，包括中央企业、民营企业、外资企业等。罗立阳说，这三个学科的压力都比较大，他们都很艰难。如何应对这种环境？答案是，只有通过建立更大的价值体系，才能真正体现整个行业的价值。

桑德的生态系统与技术创新的驱动力

桑德坚持一贯的技术驱动。目前，桑德的业务涉及工业环境、城市环境、水环境和乡村环境四大领域，加上运营和维护，形成桑德的五大业务实体。

当谈到桑德在城市环境领域的发展时，罗立阳说，“虽然很多人说未来个体工厂会越来越少，但我认为未来空还是非常大的。桑德在北京有四个水厂，其中一个是北京肖家河半地下全封闭中水厂。桑德自主开发了节能膜生物反应器等技术。在“不停工、不占地、不降标准”的情况下，日处理规模由2万吨增加到8万吨，出水标准达到北京地标b，相当于四级水质标准。其余三座水厂正在按照这一标准进行建设。”

北京肖家河半地下全封闭再生水厂

罗立阳表示，在工业环境领域，园区的零排放、硬合规和源头控制仍有许多机会。桑德在工业园区区域源头管理、智能监控、梯级利用、智能运营和生态整合方面始终坚持“五位一体”的模式。

在乡村环境领域，桑德的业务目前涉及100多个县、1000多个城镇和10000多个村庄，为1000多万人口提供服务。目前，乡镇污水处理的难点是乡镇排放的污水水质水量不一且分散，专业技术人员匮乏，运行管理困难。为了应对这一棘手问题，桑德创新了这一概念，并开发了SMART-新麦田技术。此外，该技术已在乡镇得到很好的应用。

水环境领域存在着规模大、复杂度高、影响因素多、建设周期长、评价难度大等诸多困难。在这方面，桑德开发了河流湖泊生态修复技术和水环境综合管理全过程模拟评价技术。水环境综合管理全过程模拟评价技术从前期调查、全项目评价、过程修正和后期跟踪都有自己的模型。此外，桑德还提出了一个解决管网问题的四合一系统解决方案，包括检测、疏浚、维修和智能管理。

海口市梅沙河和沙坡水库水环境综合治理的PPP项目也是桑德的一个重要项目，其影响相对较大。治理后的梅河被列入第17批“国家水利风景区”，是我国第一批进入运行的水环境治理工程。仅自2017年2月以来，包括新闻广播在内的媒体就报道了近200次，省部级领导人进行了20多次现场视察。2018年，第一批专项检查中，作为一条治理良好的河流，梅河获得了荣誉榜。

在运营和维护方面，桑德的存量相对较大且分散，一些单项工程相对较小，主要涉及乡镇、市政和管网。在运营维护方面，采用了基于物联网和大数据的智能运营技术。

构建共生价值体系

一切都是相互关联的，单一企业不再存在，连接就是一切。罗立阳表示，桑德希望通过联盟和多边合作，建立环保产业生态链的价值共生关系。企业不能孤立地、系统地解决问题。只有充分实现环节的最大价值，才能有效解决系统问题，降低运行成本。在生态产业系统中，利益相关者具有技术优势、资源优势、投融资优势、建设和运营优势等。共同创造利益共生，并在这种共生中建立一种新的和不同的商业模式。大生态和小生态是相互联系、相互依存的有机整体。在合作、开放和共享的理念下，经济价值可以共同分享、互补和互利。

桑德一直非常重视技术。然而，桑德的优势不仅限于技术。桑德在行业认知导向、生态系统布局、品牌文化沉淀、运营维护管理经验、内生技术创新等方面也有明显优势。

在谈到桑德的共生价值体系愿景时，罗立阳表示，边境也已经开放，合作与共生已经发生。桑德希望通过对客户的评价和信任、多方利益的牵引或协调来达成共识。与此同时，应重组系统的相关方，以改善可持续的生态系统。至于桑德的角色定位，是利用技术创新在大系统中发挥重要作用。

桑德的共生价值体系旨在关注技术驱动和多维共生发展。坚持专注、专注和价值创造，培养创造独特价值的能力，成为一个牵引、协调和赋能的组织，即共生组织，构建更大的价值网络，建立更深层次的联系，增加公司的粘性。基于价值链的深度合作与协调，产业生态链的价值共生体被共同构建，并在一个不确定的世界中以多维度存在。“我们不想单独作战。”罗立阳说道。