[E20工作室]国珍环保王英哲与薛涛对话:水市场兴衰20年

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近日，E20工作室邀请安徽国珍环保节能科技有限公司董事长王英哲与E20研究院执行董事薛涛就供水市场20年发展历程和合国珍环保发展历程进行对话。两人回顾了从2002年到公私合作引领行业快速发展的整个水市场改革过程，分析了国珍环保在这一过程中的战略思路和历史贡献，探讨了国珍环保作为一家民营企业，面对未来几年行业存在的风险和机遇，如何以软实力突破瓶颈，为水处理行业做出更大贡献。视频访谈1的主题摘要。国珍环保的历史故事国珍环保由创始人李炜于1997年创立。李炜1992年辞去安徽省电力局副局长职务，下海创业，1994年成立国珍集团，1997年成立国珍环保，2000年收购中联重科环保进入中国环保产业。◆国珍环保与国家开发银行合作后，其他商业银行逐渐接受特许经营质押的融资方式，对中国水务行业的资本进行了重大创新。◆当时，商业融资项目融资比例不高。人们花了很多年才意识到，对于项目融资来说，BOT项目实际上是一个非常安全的项目。2.技术导向下的三个发展方向◆随着国珍发展到现在，一个重要的贡献就是拥有一支非常优秀的技术研发团队，已经完成了国家863、十一五和十二五规划中的一些重大研究项目，积累了大量的技术积累。在各种污染的复合条件下，如何在相对低碳的环境中实现稳定排放，我们都有大量的技术积累和实践经验。◆从2015年到2020年，国珍的环保战略将以污水处理为重点，并将继续争取业务优势，包括一些典型项目，如合肥的全埋20万吨污水处理厂和清溪污水处理厂。◆黑臭水体、海绵城市和流域的综合治理不仅涉及污水，还涉及工业、农业、非点源、雨水管网、污水管网等。这是一个复杂的系统，应该调查污染源。◆2014年上市后，我认为已经进入了一个新的发展阶段，但上市并不是终点。上市是一个新的起点。2015年，我们收购了王买，进入了工业污水处理领域。未来工业领域是一个快速发展的方向。国家的要求越来越严格。污水和废气的环保问题能否得到很好的解决，决定着一个工厂的生死。3理想、行动、坚持我认为我们正面临前所未有的机遇。中国正处于快速城市化和工业化的过程中，这两者的结合是前所未有的。在这种市场环境下，无论是民营企业、国有企业还是外资企业都取得了很好的发展。◆如果只有理想而没有行动，也是空。这些年来真正成长起来的，是努力利用各种国家政策，在各种内外环境中进行各种创新，控制风险，抓住机遇，进而建立核心能力。在未来，我认为技术和软实力必须更加重要。国珍环保也在积累和培养一些软实力和人才。我们的目标是成为百年老店，为污水处理行业做出更大贡献。