星源环境下的“结构调整”:筛选PPP项目，关注现金流

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“我的同学们已经在广场上跳舞了，但我又开始迎接生活中的新挑战了。”吴，刚刚就任新兴源环境总经理？他微笑着告诉上海新闻记者。从某个角度来说，吴呢？从一家子公司的董事长到一家上市公司的总经理的转变是星源环境变化和转变的一个信号。在去杠杆化的情况下，这个通过广泛的发展战略取得长足进步的环境治理综合服务提供商，正在有意调整公私伙伴关系项目的投资节奏，以获得更多的现金流。“将严格筛选公私合作项目，浙江和天津将深化培育，更加注重现金流。”她表示，星源的环境将更加稳定，注重发展质量。吴，生于1962年，时不时地改变他的曲调结构？他是2015年被星源环境收购的中国艺术生态公司的董事长。与大多数“盛气凌人的总统”形象不同，吴？温柔，温柔，总是微笑。她坦率地承认，她仍处于新旧职位之间的过渡和适应时期。但是，对于星源环境的管理和经营模式改革，吴？我已经想到了。星源环境总经理由原公司董事长周兼任。吴？接任总经理后，工作重点是内部管理和业务落地，周仍负责公司的战略发展。从二级市场来看，兴源环境刚刚经历了一轮大震荡，股价连续10次下跌。根据公共信息，这一急剧下降与上海雷克斯公司的产品的关闭和装运有关。此外，它还与早期购买力平价市场的变化有关。"事实上，企业运转正常，外部市场环境超出了我们的控制范围."吴？坦率地说，我不炒股。我唯一持有的股票是星源环境，在收购中国艺术生态后被替换。根据资料，吴呢？双星奇，现任兴源环境董事兼副总经理，是一对夫妻。这两家公司总共持有该公司3.31%的股份。面对去杠杆化的大环境，星源环境应不断变化，微调业务结构。“由于购买力平价市场环境的变化，投资规模大，还款周期长，我们将筛选高质量的购买力平价项目进行投资，以降低风险。”吴？他表示，公司将增加传统项目，增加更好的现金流，以确保现金流。据了解，星源环境目前正在建设的“现金流项目”包括杭州枝江景观市政工程、新安江综合保护工程、钱塘江经济生态区建设段等。后一个项目的合同金额接近1 . 4亿元。星源环境未来的业务主要集中在两个方面:一是前期承担的PPP项目建设完成并进入运营阶段后，公司计划成立专业的运营维护公司，提高PPP项目的运营维护能力，确保公司现金流的稳定流入；二是推动环境治理项目向智能化管理发展。星源环境于2011年上市，资源整合、协调发展，是典型的延伸并购企业。先后收购浙江疏浚公司、水梅环保公司、钟毅生态公司和源泰环保公司。环保设备制造商已进入水利污水处理、生态修复和水利平台测试领域，成为环境治理的综合服务提供商。最近，该公司发布了一项新的并购计划。它计划以12亿元购买绿色农业环境，并进入建筑垃圾回收领域。在周董事长的规划中，星源环保未来将打造一个完整的环保产业链。吴？已建立的中国艺术生态已经超额完成了从2015年到2017年的三年业绩，成为星源系统的重要成员。说到他创立的中国艺术生态，吴？谈兴非常强大。这家浙江著名的园林企业以其精美的设计和卓越的品质而闻名。它是杭州国际博览中心顶层大型+0+中园的创始人，已成为浙江省“美丽河流评价标准”的成员单位之一。“回顾过去，收购时中国艺术生态的估值并不高，但星源环境提供的资金、品牌和技术驱动力是毋庸置疑的。”吴？她表示，将把中国艺术生态的工匠精神引入上市公司的经营管理，做好新员工培训、客户和市场建设工作。周曾提出“串珠”理论，即环保企业是需要连在一起的小珍珠。星源应该通过资源整合把小珍珠串成珍珠项链。吴？他表示，星源环境近年来加强了子公司核心技术的整合，通过将多个不同环境治理领域的核心专业技术有机结合，建立了环境治理技术综合服务平台。同时，开发模式的多样化可以是“投资+设计+设备+工程+运营”五种业务形式的综合管理项目，也可以是五种业务形式中的一部分。综合项目将扩大市场规模，单项项目将提高现金流水平。“在业务上，公司将进一步促进与被并购公司的协调发展，充分发挥‘1+12’效应。”"星源的环境管理将更加稳定，更加手工化，更具社会责任感."吴？表达。