未来的水世界——访首创股份有限公司潘文堂

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国外供水减少，国内水温飙升。面向首都的未来水世界是盛宴还是深渊？以下是记者与首创股份总经理潘文堂就供水问题的对话。环球金融:你如何看待在中国掀起水资源市场化浪潮，并在中国水资源市场化如火如荼之际悄然退位的老牌外国水务公司？潘文堂:进入水务行业的企业越来越多。总的来说，这对中国水产业的发展应该具有重要意义。然而，与此同时，我们可以看到一些外国投资者采取了保守的措施，甚至一些公司已经从中国撤出。因为在改革开放之初，当时投资供水的模式可能与我们目前的发展状况不同。在当时的高利率环境下，采用了固定模式。从现在开始，这种固定模式与当前的要求不一致。外国投资者的合同有什么缺陷吗？是谁造成的？只要不继续执行，他们就认为整个法律体系和整个政府的信誉受到质疑，这实际上对他们选择退出发挥了重要作用。当然，这对于国内企业来说是正常的。十年前，对于如何改革中国的水产业还没有统一的意见。今天，也有一些关于改革的辩论。从长远来看，每个人对未来都相对有信心，但事实上，对于外国投资者来说，他们已经在中国投资的项目是一种担保问题。开发过程中的一些间歇期最终会得到解决，从长远来看应该是乐观的。全球金融:人们已经启动了多年的水务改革，但没有多少公司成长起来。你认为原因是什么？潘文堂:中国的水利改革应该在最近几年开始。外国公司进入了早期阶段，《英格兰时报》进入得更早。十年前，所有的家庭用水公司都属于城市。虽然城市之间有合作，但这只是一种交流关系，没有历史关系。这是一个行政部门，而不是资本部门。没有一家全国性公司有。以北京为例。北京的自来水最初只限于该市的八个区。密云、延庆和怀柔都属于自己的自来水公司。行政区划形成自然的城市型使用公司，这是整个行业的最大特点。此外，水务改革是整个行业的改革或公用事业的改革。这是我国最后一次在整个行业中开始市场化。例如，在其他领域的改革，如彩电行业，制造业，甚至银行业，已经开始。因此，水务行业的历史很短，现在国家不可能通过行政手段将其合并，例如电信和石油国家可以通过行政手段将其合并，但对水务行业来说，目前是不可能的，这也是国内水务公司没有大型水务公司的一个重要原因。此外，中国的水务公司必须以资本为纽带，才能将所有人结合在一起。因此，资本的运作将对整个水市场的未来发展起到决定性的作用。全球金融:供水行业股本的当前收入是多少？潘文堂:从我们目前的投资项目来看，比如马鞍山和青岛项目，我们基本上可以保证回报。因此，从这个角度来看，虽然与其他行业相比，供水行业并不是一个暴利行业，但它符合一个企业的发展，回报相对较低。目前这是现实的。第一次，通过加强管理，成本的降低和经济发展质量的预期回报率也将提高。这个行业非常好。然而，现在这个行业存在许多问题。关键是为每个公司设计每个项目:它是否能满足政府对就业、税收、价格上涨等的需求。，既满足政府的要求，又不超出政府的范围。同时，还应满足国际资产的质量保证问题，如员工再就业和股东投资发展回报的协调。当目前存在许多问题时，拥有一个好的收入模型实际上变得非常重要。如果模型设计得不好，很难做同样的项目。但是如果你设计出一个好的模式，能够完全满足政府、普通人和股东三方的需求，企业就是好的。每个人都应该明白，做任何投资都必须先赚钱，这是企业生存的基础。你应该为公共福利承担更多的社会责任。如果你不赚钱，就没有好处。这是企业的主题。全球金融:第一个做水务的优势和障碍是什么？潘文堂:要成为一个企业，首先必须是一个人，有信誉，有责任，对外界负责，对内部也负责。一个人必须有个人的信誉。对外合作不能操之过急，我们应该知道政府的关注，企业应该确保你的成本可以控制，你的想法可以改变。协调内部资源解决问题。通过内部安排和岗位调整解决就业问题。我们应该为员工搭建一个实现自身价值的平台。我们还将主办一些研讨会和专题研究，希望在这方面形成一个系统框架。我们正在积极推动建立相关协会，以便更多地发挥所谓行业协会的作用。因为行业中有很多异常现象，包括投资合作、资产定价、水价确定以及合同相关问题。协会是一个全行业的问题，成为领导者是一个立场问题。从我们自己的角度来看，我们将抓住当前的现实，利用资本作为纽带，将生活与供水结合起来。它代表了业内所有企业的共同利益。全球金融:水资源投资面临一些风险，如变相补贴政策和关联交易定价带来的政策风险、资金占用大、投资回收期长等。你对这些风险有什么看法？潘文堂:首创股份有限公司是一家收益良好且稳定的上市公司。本期利润要求不高，政府合作压力不大。自上市以来，该公司的年股本回报率一直在10%以上，这是一个相对较高的收入水平。至于对水的投资，我们更喜欢3年或5年的回报，所以暂时的低回报是可以接受的。目前，政府补贴主要集中在北京地区，而北京市政府的信用很高，基本没有风险问题。(环球金融/Xi秀梅)一些插曲最终会得到解决，从长远来看应该是乐观的。全球金融:人们已经启动了多年的水务改革，但没有多少公司成长起来。你认为原因是什么？潘文堂:中国的水利改革应该在最近几年开始。外国公司进入了早期阶段，《英格兰时报》进入得更早。十年前，所有的家庭用水公司都属于城市。虽然城市之间有合作，但这只是一种交流关系，没有历史关系。这是一个行政部门，而不是资本部门。没有一家全国性公司有。以北京为例。北京的自来水最初只限于该市的八个区。密云、延庆和怀柔都属于自己的自来水公司。行政区划形成自然的城市型使用公司，这是整个行业的最大特点。此外，水务改革是整个行业的改革或公用事业的改革。这是我国最后一次在整个行业中开始市场化。例如，在其他领域的改革，如彩电行业，制造业，甚至银行业，已经开始。因此，水务行业的历史很短，现在国家不可能通过行政手段将其合并，例如电信和石油国家可以通过行政手段将其合并，但对水务行业来说，目前是不可能的，这也是国内水务公司没有大型水务公司的一个重要原因。此外，中国的水务公司必须以资本为纽带，才能将所有人结合在一起。因此，资本的运作将对整个水市场的未来发展起到决定性的作用。全球金融:供水行业股本的当前收入是多少？潘文堂:从我们目前的投资项目来看，比如马鞍山和青岛项目，我们基本上可以保证回报。因此，从这个角度来看，虽然与其他行业相比，供水行业并不是一个暴利行业，但它符合一个企业的发展，回报相对较低。目前这是现实的。第一次，通过加强管理，成本的降低和经济发展质量的预期回报率也将提高。这个行业非常好。然而，现在这个行业存在许多问题。关键是为每个公司设计每个项目:它是否能满足政府对就业、税收、价格上涨等的需求。，既满足政府的要求，又不超出政府的范围。同时，还应满足国际资产的质量保证问题，如员工再就业和股东投资发展回报的协调。当目前存在许多问题时，拥有一个好的收入模型实际上变得非常重要。如果模型设计得不好，很难做同样的项目。但是如果你设计出一个好的模式，能够完全满足政府、普通人和股东三方的需求，企业就是好的。每个人都应该明白，做任何投资都必须先赚钱，这是企业生存的基础。你应该为公共福利承担更多的社会责任。如果你不赚钱，就没有好处。这是企业的主题。全球金融:第一个做水务的优势和障碍是什么？潘文堂:要成为一个企业，首先必须是一个人，有信誉，有责任。