供水人才困局如何破?
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习近平总书记指出,国家发展靠人才,民族振兴靠人才,人才是兴国富民的基础和发展的源泉。对于企业来说,人才是企业发展的核心要素,是企业竞争的关键。
同样,供水企业目前也面临着人才困境:人才不缺,人才被发现就不能被吸引,被吸引的人就不能留下。如何突破人才瓶颈,留住“人才”?6月28日,在2018(第三届)供水高峰论坛上,供水企业和工作平台的人才经理们分享了现代服务体系和人才战略。
胡佳:人才是企业的翅膀
南昌水务集团有限公司工会主席胡佳
胡佳提到,南昌水务行业发展迅速,公司党委高度重视人才,强大的人才支撑和技术创新是关键因素。
一、南昌的水产业“聚”法
根据需要“寻找”人才:高级人才支持计划、企业技工培训计划和优秀青年人才储备计划
市场“引”人才:市场的“看不见的手”+人力资源服务企业,“面对面方式”+国家重点医院、学校和研究所
地方“教育”人才:广泛培养、多实践、重提升
用“产业”培养人才:有人才创新平台,有人才干部平台
真正的感觉“停留”:感激、责任、创造,并完成最后一英里
二,未来人才战略的三个方向
“抢占制高点”:战略定位要高,发展规划要高起点
“打造磁场”:把握“培训基地”、“关键岗位”和“人才供应链”
“编译系统网络”:绩效考核系统、人才管理系统和多元投资系统
方巍:赋予人们利用航行机会的权利
珠海水环境控股集团有限公司叶放副总经理
一是现代供水服务体系建设:容量、质量、效率、品牌建设、全系统支持系统和服务调度、差异化服务、努力做好营销
二、适应现代供水服务体系的人才战略
借助外部大脑和人才延伸
多层次招聘与人才结构改善
缩短管理链,集中优势,促进管理
对所有员工进行绩效考核,并关注人才和有能力的人
建立供水企业大学,建设一支训练有素的人才队伍
标题:供水人才困局如何破?
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