专访霍尼韦尔中国总裁盛伟立：突进中国环保之为什么、凭什么、想什么

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三年前，霍尼韦尔亚太区环境自动化部门主管盛伟力被提升为中国区总裁。作为传统的财富100强高科技跨国制造企业，霍尼韦尔开始了“成为中国竞争对手”的转型。

三年后，盛伟力向《金融周刊》总结道:“在中国，我们是一家中国公司。”当霍尼韦尔在中国的总投资达到10亿美元，并且“其产品组合的一半以上与节能和环境保护有关”时，霍尼韦尔的“中国模式”逐渐清晰。

对于霍尼韦尔的环境进步，盛伟力解释说，美国相关机构已经进行了专业评估。如果霍尼韦尔现有的产品得到充分利用，它们目前的能耗可以降低20%-25%；相比之下，中国的市场潜力不言而喻。

为什么？

“如果你对中国的政策不敏感，那你怎么赚钱？”:盛伟力个人认为。

4月，北京市发展和改革委员会公布了《2015年减少燃煤和清洁能源建设工作计划》。该计划提出将煤炭消耗量减少400万吨，并将煤炭总消耗量减少到1500万吨以下；核心区基本没有煤化，全市六个区基本淘汰燃煤锅炉。

“但是你知道吗？门头沟区的煤还在燃烧，离长安街只有40分钟的车程。刚刚完成北京各城区燃煤调查的盛伟力在接受记者采访时表示:“门头沟区有60多台燃煤供热锅炉，我很惊讶地得知这一事实。”那么，北京的天空怎么会是蓝色的呢？“。

让他们反思更多的是:“同时，这也意味着包括霍尼韦尔在内的许多公司在本地化方面做得还不够。”为此，盛伟力积极与相关责任部门沟通，试图将霍尼韦尔的一系列节能环保技术在北京新一轮燃煤减排政策中“商业化”，并推广到河北和天津。

“霍尼韦尔应该顺应宏观趋势，而中国的大趋势是环境问题、城市化和可持续发展。”盛伟力经常强调，“立足中国市场的R&D和创新，要着眼于解决国家和人民生产生活中最基本的问题，回归最基本的需要。”

为此，每年3月，盛伟力都会向霍尼韦尔总部提交最详细的报告，从市场细分、供应链、R&D、销售、人才和营销等方面与当地竞争对手进行比较，并分析个别产品和技术的成本、包装和价格。

"一切用科学技术来维护生命安全的东西都是最有价值的."说话直白的盛伟对自己的声明和目标非常有信心:预计只有“大气十大”和“水十大”能带动4万亿元的投资，这对于霍尼韦尔来说是一场商业盛宴。

用什么

“当被问及霍尼韦尔为什么能做到这一点时，”盛伟力说，“因为我们在许多领域都做到了。”。

长期以来，霍尼韦尔在航空航天、特色材料和自动化控制领域的技术积累和沉淀，使其在环保、商业和民用领域的研发更加专业化和先进化。

2014年，基于涡轮增压技术，集成霍尼韦尔高压静电除尘器、活性催化剂、特殊吸附剂和风机设计的“净能”全方位商用空气体净化器成功开发。因此，在150平方米的有效覆盖区域内，pm2.5、细菌、各种异味和有害气体可同时快速去除。

在此基础上，霍尼韦尔推出了首款国产空气体净化器空气接触，其技术水平可过滤掉99%的pm2.5颗粒和99%的甲醛。

盛伟力透露，随着“水十篇”的发布，“霍尼韦尔将于近期开始在上海建设水处理实验室”。

结合新的环境保护政策，霍尼韦尔在危机解决和未来技术支持方面不遗余力。

“例如，在中国建设核电厂的过程中，在政策的鼓励下，目前已有10多台核电机组投入商业运行，另有几十台机组正在建设中。”"如果核电站发生漏水事故，霍尼韦尔可以处理."。盛伟力介绍说，2013年，霍尼韦尔的先进吸附材料成功去除了日本福岛第一核电站近1亿加仑污染水中的放射性物质。霍尼韦尔的安全解决方案也已应用于世界各地的许多核电厂。

“另一个例子是固体废物焚烧”，盛伟力强调:“我们不理解的一个常识是，如果焚烧温度低于850摄氏度，里面的有毒气体‘二恶英’就无法消除。”与目前固体废物焚烧达不到这一标准的现实相比，霍尼韦尔的高温焚烧技术可以达到800-1200摄氏度，从而在几秒钟内实现“二恶英”的燃烧。

有了这些优势，“霍尼韦尔能走得更远吗？”现在，盛伟正在考虑另一场“象棋比赛”。

你在想什么？

“在中国，企业必须做国家想做的事情，因为这是市场和资本所在。”此外，盛伟力认为，如果中美企业能够更好地促进在节能环保领域的合作，其结果将是“在世界上立于不败之地”。

在谈到合作前景时，盛伟力特别提到了最近李克强总理与美国商务部长普利兹克的会晤:“李克强总理表示，中美两国是最大的经贸伙伴，双方的贸易将继续增长，但贸易摩擦也将继续增长。这是正常状态，必须注意和解决。然而，美国和中国也面临着无限的商机。美国公司应该与中国公司携手走出第三市场。”

“事实上，许多公司并不完全理解首相在表达什么。”盛伟力略感遗憾:以中东投资为例，一方面，由于政策和资金支持，中国企业在中东投了很多标，但他们对此并不熟悉。特殊环境下的操作面临阻力；另一方面，霍尼韦尔在中东有着60年的成熟运营经验，但由于投标成本高，也面临阻力。

“想象一下，在阻力之下，如果霍尼韦尔用自己的品牌和技术与中国企业合作，用自己的工程和建筑能力与中国企业合作，那么中标是绝对的。”

“此外，如果土耳其目前正计划建设一个世界级的机场，霍尼韦尔可能不会成功，因为它的竞争对手很强大，”盛伟力分析说:“但如果霍尼韦尔能与中国领先的建筑公司如中国建筑和华为投标，并且它们的优势互补，预期的结果将非常令人满意。”:霍尼韦尔的机场智能设计系统结合中国建设的工程建设能力和华为的软件开放技术将会很强

“关键问题是:谁将带头”。盛伟力表示，对于中国企业来说，解决产能过剩的办法是“走出去”；对于霍尼韦尔来说，有必要加快说服高层管理人员进一步信任中美之间的双向合作，并从中国“走出去”:“这对我们和中国企业都是一个挑战。”

盛伟力决心挑战。继“一带一路”之后，“霍尼韦尔”将迈出“走出去”的第一步，他介绍说:目前，霍尼韦尔正在加强其在新疆的布局和能力建设，并利用其地理优势扩大其在哈萨克斯坦等中亚国家的霍尼韦尔业务。

此外，霍尼韦尔正在积极接近和促进中美企业的联盟努力。当被问及进展时，盛伟力笑着回答:“保密”。