“水长清,业长青”北控水务的愿景图
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编者按:1520年前在世界各地成立的企业仍然有相同的名称,只有85个企业以相同的方式做事,其中70个是大学,15个是宗教团体。这深刻地说明了一个问题:一个以文化和精神为灵魂的企业能够永存。
2014年8月22日,北京企业之水企业文化发布仪式隆重举行。
参与者将自己单位的水样带到小组中。这些水样包括北京控制水的所有业务领域,包括天然水、再生水、纯净水和淡化水...这些水样包括北京控制水的所有商业区,北至齐齐哈尔,南至海南省三沙市,以及新加坡以外...这些水样丰富了北京市第一污水处理厂和第一个开发项目控制水的固体过程。
三片基水、七片汇水、一片常青水,汇成“水永远清,工业永远绿”的集水礼器,京华水务之水由此诞生,象征京华水务文化的常青。现在,北港水厂的水在稻香湖水厂的自动沙盘中不断循环。在未来,北京控制的水将收到更多的水样,这将出现在每一个历史性的时刻。北京控制水将成为北京控制水的象征和北京控制水的文化图腾。
在“京控水务之水”的见证下,京控水务高管进行了“站在正确的道路上,走在正确的道路上”的主题培训,用使命、愿景、价值观等一系列文化理念系统地诠释和阐述了“京控水务之路”的企业文化,最终向企业全体员工发出了追求和努力实现“长水长业”的宏愿和命令。其中,
建设企业文化,留住事业之根
自2008年北京控股集团先后收购尚华控股和中科成,并成立北京自来水公司以来,五年多的时间里,经历了难以置信的跨越式增长。一年前,2014年初,据估计,北京水务的市场份额约为4%,水处理规模达到2000万吨/日,在水务行业的总产能中排名第一。
北京企业水务依托集团公司雄厚的实力背景和海外资本市场雄厚的资金支持,先后采用股权收购、tot、bot和委托经营等方式有效拓展市场。目前,中国拥有和运营的自来水厂和污水处理厂遍布山东、湖南、湖北、江苏、广东、福建和四川。贵州、浙江、安徽、黑龙江、广西、云南、海南、河北、北京、河南、辽宁、吉林、陕西、新疆等省市自治区。
硬实力的体现是不言而喻的,在突飞猛进的增长背后,我们应该看到涓涓细流软实力的不可或缺性,而所谓的软实力就是企业文化的支撑,这是每一个长期发展的成功秘诀,尤其是对于那些百年基业长青的企业。
据了解,京华水务认为,超常规的跨越式发展迫切要求京华水务凝聚自身的成功因素,保留共同的文化遗产,继承自身的文化因素,牢牢把握事业的“根”。
实施人才战略锁定企业“根基”
要实现“水永远清澈,工业永远绿色”的企业愿景,企业必须以人为本,尊重人,关心人,支持人,实现人,使北京的每一个供水企业不仅是水的“水分子”,也是工业永远绿色的“水动力”。
专业团队一直是北京企业水务的核心资源。为此,多年来,集团逐步形成了以高素质“责任员工”为基础,以专业“使命人才”为组织骨干,以高端“职业人物”为团队领导的人力资源框架。
在五年的跨越式发展中,北京水务的前瞻性意识起到了决定性的引领作用。企业的发展和进步离不开人才,企业战略的实施离不开智慧。在依托强势集团背景的大规模并购扩张过程中,人才的及时引进和扩张必然成为至关重要的环节。人才资源已经上升到集团发展的战略高度。从层次、数量和结构上优化人才设计,实施长期、持续、有针对性的人才存量和培训,确保企业人才满足企业长远发展目标。
在这里,北港水再次表现出“敢做第一”。
2014年11月26日,北京水务集团董事俞、集团人力资源部及华南商业区代表来到广东环保工程职业学院,参加集团与学院联合举办的“北京水务人才计划订单班开学典礼”。在开幕式上,于介绍了京控水务的发展和企业文化,指出京控水务集团需要一大批既懂管理又懂技术、会生产经营的高层次复合型管理技术人才。校企合作订单班满足了集团公司的需求,同时也为集团输送了高素质的人才。
事实上,这并不是北京企业水务集团设立的唯一“行业人才订单班”。2014年,集团与长沙环境保护职业技术学院、山东水利职业学院和天津职业大学卫生与环境学院签订合同,与应用型职业院校共同开发合作培养模式。定制订单班模式,增加企业课程和实习,为集团所有业务领域和项目公司储备优秀人才,优化人才结构。
除应用型高职院校外,集团还先后与北京土木建筑大学、哈尔滨工业大学城市环境工程学院、河海大学等高等院校签订合同,为集团储备高层次专业人才,并与高校“产学研”合作,推动企业制度创新和技术创新。
于表示,环保产业正在逐步升级,环保人才的短缺将成为影响集团发展的主要瓶颈。“校企合作、订单培养、互惠互利、互动发展”无疑是实现企业和学校效益最大化的重要途径。学校和企业共同参与,共享资源,优势互补,相互合作,为社会和企业的竞争和发展培养“留人有用”的人才。校企合作不仅是学校发展的需要,也是企业发展的需要。企业也有责任回馈大学,促进高等教育的发展。
(本文是《北京水务企业合作新闻与财经日报》的综合报道)
标题:“水长清,业长青”北控水务的愿景图
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