资本更青睐哪种环保企业？

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根据怡和资本张朝晖在青年环保与创业交流沙龙上的主旨发言录音，这篇文章不是我自己评论的。

投资的主体是企业。当企业陷入困境时，投资就不能成功。企业成功的基础是企业家所拥有的资本、技术和团队。没有这些，投资就是空，所以企业家是一切的基础。

自2001年以来，青云创投投资了近50家节能环保领域的企业，其中许多企业已经成功上市。一般来说，从最初的谈判到正式签订合同的过程相对较长。今天，我想借此机会通过案例介绍一下成功投资的条件，希望能对在座的企业家有所借鉴。

在进入生物质领域之前，我们对这个行业已经研究了很长时间，走访了几乎所有的企业。在对整个行业进行了近两年的研究后，我们遇到了戴森的创始人，并被命令进入生物质行业。大多数企业家都经历了20多年的发展，即使经历了行业周期和企业的兴衰，他们也能够有能力控制一个企业。然而，在联系了迪克森公司后，我们发现这是一家二次创业的公司，所以我们挖掘了这家公司的一些基本情况来决定这家公司能否成功:

首先，对企业的商业模式进行了梳理

该企业最初是在emc(合同能源管理)模型上开发的。能否成为该领域市场上最好的emc模式是判断企业成功的基础。经过分析，我们认为戴森可以利用该模型在市场中发挥不可替代的作用；

二、企业团队

我们认为，拥有紧密核心体系的团队是未来企业发展的重要条件之一。许多企业往往实现了一半的时间，核心团队被分割，这导致了企业的最终决裂。这种“时断时续”是很多事情，高层的核心凝聚力可以带领团队拥有足够的力量。在我看来，充分认识到这一点有利于未来的投资和企业发展。

第三，核心技术

技术没有被放在首位的原因是，环保企业如果按照创新技术进行投资，往往会失败。投资主要认可主流思想，而新技术路线不会有很大优势。未来不可避免地会出现更多创新技术，这将不可避免地导致环保行业非主流路线的有限发展。在技术储备和梯队建设方面，要考虑人才的培养。

每一个企业最初都会经历资金和人才缺乏的阶段，所以很多企业家试图通过资本培训的方式来雇佣高薪的人才，但最终的结果往往会导致更多的人才流失。经过企业的快速成长，那些经过自我训练并最终被留下的人才可以成为企业的基石。因此，判断一个企业的人力资源也是一个重要的指标。

第四，企业开展的重大项目

经验表明，公司的所有资源、人力、物力和财力都不会得到充分发挥，项目的历史背景和联系也将成为一大障碍。重大项目的完成必将把企业推向一个更高的水平。如果我们得到的信息表明高层领导重视项目并积极应对紧急情况，反馈通常是成功的。

以上情况反映了企业的控制能力、对空市场的掌握程度、产品的技术性和重大项目的突破性等。接下来，我们将把这些放在未来行业发展的背景下，考虑行业的大趋势。

我们希望将来不仅能看到国内一流企业，也能看到国际一流企业。我希望在未来，我们能有机会加入在座的企业家。