韩小清:重构商业模式实现价值增长

本篇文章706字，读完约2分钟

环保产业被列为“十二五”七大战略性新兴产业的第一位。据估计，“十二五”期间，全社会环境污染治理的投资需求约为3.4万亿元，首批实施的8个重点项目的投资需求约为1.5万亿元，这将引发巨大的环保市场。商业模式的构建对于企业抓住这一机遇，实现价值增长至关重要。7月6日，在“2012(第六届)水务行业先进技术论坛”上，北京小青环保集团董事长韩小青就此主题发表了精彩演讲。

北京小青环保集团董事长韩小青解释了实现价值增长的商业模式再造

据了解，目前，传统的水、大气和固体废物污染控制市场竞争激烈，资质、资金和企业规模门槛不断提高；新兴环境领域的政策和标准不完善，技术路线不明确，没有形成长期稳定的融资渠道，缺乏成熟的商业模式；中小环保企业容易出现发展瓶颈，规模增长不等于效益增长，急需创新和转型。

韩晓青认为，传统单一的商业模式已经不能满足当前市场的发展和需求，制约着环保企业的发展和壮大。环境保护企业必须发现、创新和重建适应市场发展的商业模式，以便在复杂情况下提高竞争力和实现价值增长。“面对新的商业环境，仅仅从战略、营销、技术创新和组织行为等方面进行调整和改进越来越困难。重建商业模式已成为企业继续发展和保持竞争优势的选择。”韩小青说道。

随着中国环保产业的发展，小青环保开始转变经营模式，依托雄厚的资金和综合的技术优势，成为国内外一体化的环境服务提供商。韩晓青介绍，小青环保重新规划了业务领域，设立了9个事业部，建立了全国性的营销网络。规划不同的环保市场，注重跟进和协调。公司不仅在工业废水领域取得了巨大的成就，而且在城市给排水一体化、固体废弃物运输、垃圾资源化处理、农村环境连片整治等方面也取得了长足的进步。