减排落到实处还要靠污水处理厂的运营实现

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近两年来，特别是金融危机后，我国污水处理厂数量大幅增加，污水处理厂数量和处理能力的增加实际上是项目减排的一项重要措施。在2010年水行业先进技术论坛上，清华大学城市污水处理厂及其配套管网运行绩效管理体系研究与示范组的苏博士指出，减排的实施仍然依赖于污水处理的运行，这意味着中国目前由工程减排向绩效减排转变的重要性。

根据建设部的最新数据，截至2010年3月，中国已有2157家污水处理厂投入运行，污水处理厂数量是2007年的1.83倍，处理能力是2007年的2.04倍，cod减少量是2007年的1.58倍。可以看出，我国水量运行负荷率从2007年的71.94%上升到2010年第一季度的76%，但实际上，水质负荷率在转换后有所下降。2007年，每吨水的化学需氧量减少量为371毫克/升，2010年第一季度，每吨水的化学需氧量减少量为282毫克/升

此外，中国的污水处理厂具有很大的性能下降潜力。清华大学常务副校长陈吉宁很早就关注绩效管理，并提出在国家水利工程中建立污水处理厂绩效管理。水专项污水处理厂绩效管理项目始于2009年，项目负责人为清华大学水政策研究中心主任符涛先生。在清华大学环境系、清华规划院、北京企业、桑德、先锋、上海城头污水、深圳大同、创业环保、中环水务、安徽国珍、锦州恒基、深圳龙岗水务局的共同努力下，进展顺利！据水专项研究组调查分析，中国只有742家污水处理厂，负荷率为70%。如果负荷率低于70%提高到70%，每年可处理21.5亿吨污水，相当于新建污水处理厂负荷率为70%。

目前，课题组已对国内66家基准污水处理厂进行了调查分析。尽管所选的66个样本污水处理厂的运行水平处于中国前列，但空仍有很大的改进空间。国家减排战略从工程减排向绩效减排的转变，将给污水处理厂的经营者带来巨大的机遇和挑战。如果污水处理企业能够率先改善经营管理，将会赢得很多机会，大大提高竞争力。