北控水务：固守于水业 横纵两向扩张

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2008年，受到金融风暴冲击的中国水业市场，让人们习惯性地想到一些冷词，比如冬天的行业、冻结的融资渠道。虽然水务行业的一切似乎仍是“死寂”，但一股由整合而生的强大力量正在中国水务行业市场迅速大踏步前进，现场正如火如荼。

北京企业水务集团有限公司(以下简称“北京企业水务”)是暖冬的英雄，整合性强。作为水务M&A扩张的成功实践者，北京水务实现了从资本角度对水务模式的战略升级，成为业界最关注的水务行业之星，并跻身“2008年水务行业十大影响力企业”前三名。

3月2日，中国水网记者采访了北京水务执行董事兼首席执行官胡小勇，探寻在萧条形势下北京水务依然充满活力的秘密。

胡小勇，北京企业水务执行董事兼首席执行官

秘诀1:专注于练习内劲

我有一段时间没见到胡小勇了，他面色红润，神采奕奕，同时也展示了北京水务积极健康的发展。

虽然许多企业在金融风暴中“严冬”，但北京自来水公司仍然发展势头强劲。在许多水务企业融资困难的时候，北京企业有“高尚的人”来主动贡献。当很多人把疑惑的目光转向北京企业时，胡小勇冷漠的回答不可避免地让人产生了一些“意外”:“我们只是注重练内功，保证每个项目的质量，维护整个集团的信誉！”如何练好内功？“必须依靠管理和机制，明确战略，明确结构，改进组织，加强程序，并严格执行。”胡小勇淡淡地说道。

没有空谈，没有吹嘘，但这个简单的表达包含了长期不懈的努力和不断改进的坚持。

胡小勇表示，作为一个企业，如果每一个项目都是高质量的，那么整个企业在经营过程中所面临的周期性经济变化的影响将会相对较小，尤其是稳定的融资安排，大大增强了企业抵御风险的能力。

在融资方面，胡小勇认为，当一个企业的每一个项目都健康时，整个集团的信誉会更好，集团从银行或非银行机构获得融资会相对容易。同时，胡小勇还透露，两家银行已经参观了北京企业刚刚中标的昌平中水bot项目，并明确表示愿意为其提供优惠的低利率条件。

秘诀二:通过整合加快发展发展是硬道理，中国的水务市场也是如此。如果说成熟的市场环境和不断扩大的行业规模是水务企业加快发展的两大引擎，那么在当今相对成熟的行业市场中，企业规模的快速扩张取决于企业的发展速度和质量。

胡小勇告诉中国水网记者，企业规模的扩大一般可以通过丰富自身资源和要素以及企业间的整合来实现。"在更成熟的工业市场，整合是更有效的手段！"胡小勇肯定地说。

也正是这种整合，使得北京自来水公司在2008年成为中国水务行业市场的“强劲动力”。随着对控股的收购，中科成的整合，以及对深圳华强和贵港供水企业的收购，京华水务正以尖端的整合模式拓展国内市场。

在国际金融危机冲击、国内资本市场动荡、国家财政政策、货币政策和价格政策变化的宏观形势下，中国城市水务行业已经从简单的项目投资模式向综合投资企业模式转变。

对于这种整合模式的转变，胡小勇表示，单个项目的投资只是简单的规模扩张；集团之间的整合就是资源配置的重组。“但团队整合比单元整合复杂得多，尤其是在团队和文化层面。”胡小勇深深地说。

的确，在团队整合中有许多因素需要综合考虑，那么整合成功或失败的关键是什么呢？

“它应该整合双方股东对行业的清晰而客观的理解。”胡小勇微微点头，肯定地说:“在正确认识的基础上，企业的发展才会清晰，同时，企业也会认识到自身资源和要素的不足，进而会有整合的需求。”

在谈到目前京华企业水务的整合计划时，胡小勇笑着说，只要企业的规模和竞争因素是必须配置的，并且具有相互增强的价值，无论是国内企业还是海外企业，无论是否上市，他们都会尝试整合。同时，中国水网记者了解到，北京水务正在与一些有整合需求的企业沟通，并正在推进整合事宜。

2009年横向和纵向双向战略图

谈到2009年北京水控的发展方向，从胡小勇期待的眼神和生动的描述中，中国水网记者体会到了信念的坚定和未来的美好。

“在2009年，北京控制的水，就像它的名字一样，将仍然是中国水工业的工业方向，不会动摇。”胡小勇自信地握紧拳头。他把2009年的“纵横双向战略地图”传播给中国水网记者:

横向发展，即扩大规模，即扩大水处理能力。“北京水务企业不仅要参与传统bot和tot的竞争，还要加强与当地水务企业的合作，同时加快同行的兼并与整合。”胡小勇说。

纵向发展是产业链中每一个环节的完善。我们将致力于自来水、污水、中水和污泥处理等关键技术的研发，设计能力的不断提高，施工管理和运营水平的提高，以及相关产品的研发。在深度上，我们将不断提高我们在行业中的地位。(中国水网)