中环水务：创新思维勇应对 不失时机促发展

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2009年的第一场雪结束了北京110天无降水的记录。踏着薄雪，记者走访了中环水务总经理黄卫华。虽然今年冬天外面有点冷，但中央水务局的办公室仍然充满了温暖。

作为一家连续六年跻身水务行业十大影响力企业的水务公司，中环水务在2008年完成了两大事件:一是增加注册资本5亿元；二是定义和制定公司的发展战略。采访中，黄先生介绍了中环水务的发展历程，并阐述了公司未来的经营模式和发展思路。通过黄先生的介绍，我们可以看到一个立体的、健康的、动人的中央水务。

拓宽融资渠道，确保金融安全

谈中央水务的第一个变化:增加注册资本。黄表示，年初，中环水务两大股东在冷静分析国内外宏观经济的基础上，制定了改善财务的政策，为公司的生存和发展奠定了基础。实践证明，股东及时为中环水务增资是非常可预测的，这使得中环水务为经济危机前的寒冬做好了准备。此外，中环水务的股东中国节能投资公司最近获得了华夏银行50亿元M&A贷款的支持。中央水务也在积极与一些金融机构谈判，以赢得更多支持，并为冬季储备更多资金。

明确战略目标，夯实管理基础

在谈到发展战略时，黄先生说，自2008年以来，中环水务逐步明确了以下几点。首先，制定公司的发展战略。明确中水的发展方向，贯彻公司“方向重于速度”的经营理念；第二，调整组织结构，使公司的组织结构更加符合发展战略的需要；三是做好信息披露，争取更多利益相关者的支持；第四，梳理企业文化，进一步增强企业内部凝聚力，为实现发展战略目标提供强大的精神动力。这四个方面都是渐进的，中央水务正是在完成了上述各级工作后，才能够以最佳的组织结构和状态应对各种变化。

优化项目结构，创造技术亮点

每个公司都有不同的方法来应对全球经济危机。黄说，中央水务将做好充分准备。冬天并不意味着冬眠。我们应该积极应对这场危机，看到机遇。

对于中央水务，有三件主要的事情要做。首先是退出一些项目，进行一些区域战略调整。调整的调整，优化的优化。第二件大事是收购一两家企业，尤其是在金融危机的情况下，这是并购的好机会。通过并购，中环水务的产业链相对完整，不再是点对点的竞争。第三，争取一两个国家科研项目，提高科研能力，把中环水务技术研发中心建成国家技术研发中心。如果这三大活动做得好，将会给中水带来真正的提升。

坚持职业道德，勇于承担社会责任

说到企业社会责任。黄先生提到，在2008年初抗击雨雪冰冻灾害时，为了保证当地居民的饮水安全，中央水湘潭工程公司提出了“除夕夜前，全力确保全市正常供水”的口号。公司迅速启动了应急预案，组织了30个抢修队，更换了4.2万个水表，其中仅更换了一根直管，公司损失360万元。在抗震救灾过程中，中环水务也不遗余力，捐了很多款，并在全部门内部招募了水救兵。众所周知，经济效益对一个企业来说很重要，但对一个从事公用事业的企业来说，这种社会责任感就更重要了。

正是这种社会责任感和使命感使企业走得更远、更稳定。

附言

在不到一个小时的采访时间里，我深深感受到了中央水务的长远眼光、清晰规划、稳步推进。我也相信，在未来的日子里，虽然短期内会有降雪和降雪，但中水将会更加健康稳定地发展，因为他们已经培养了自己的内在力量。在这种健康的发展模式下，中央水务也必将取得更大的成就，为社会做出更大的贡献！