金州环境：厚重积累 灵动飞翔

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对许多水务企业来说，就像许多其他行业的企业一样，过去的一年是考验的一年，也是值得回忆的一年。在一个温暖的下午，金州环保集团总裁姜超接受了中国水网记者的专访。他告诉记者:锦州的环境并不是一帆风顺的，多少坎坷成为了今天回首的宝贵经验。

在挑战和创新中积累的宝贵经验是金州核心竞争力的体现，能够快速应对变化、调整发展步伐是企业最宝贵的资本。

年初，中国水网主办的“2008年度水务行业评选”揭晓，锦州环保集团继续被列为“中国水务行业十大影响力企业”，让人感受到其强大的品牌价值和实力积累。2008年被称为行业产业转型年，2008年城市水务行业的产业转型是多种因素共同推动的。锦州再次成为水务行业十大影响力企业之一。据水务行业专家介绍，锦州是水务行业在逆境中转型的先锋和见证者。凭借其厚重的积累、深厚的品牌影响力和顽强的毅力，逐渐完成了发展战略的调整和转型。俗话说，罗马不是一天建成的，锦州环境集团的成长也与其发展历史分不开。从咨询和工程服务到环境工业的各个领域，创新精神和克服困难的勇气永远伴随着我们。

对中国来说，2008年最大的事情就是成功举办奥运会。锦州环保集团以其强大的综合实力参与了许多奥运项目。“绿色奥运”理念为专业环保企业亲身参与奥运提供了良好的历史机遇。从投资建设“鸟巢”和奥林匹克水上公园，到奥运会期间服务多个奥运场馆的雨水收集系统和垃圾处理配套设施，锦州环保集团的奥运服务涉及多个专业领域。为了绿色奥运，锦州环保集团不遗余力地奉献自己，同时获得了社会的认可，实现了自身的价值。另外，记者了解到，锦州环保集团通过抗震救灾和援建希望小学的实际行动，认真履行了作为企业公民的社会责任。

锦州环保集团正在努力工作，做有意义的事情。姜先生表示，作为中国民营水务企业的先行者和见证者，我们对水务行业价值链的各个环节都有很好的了解，服务内容贯穿整个项目。江总经理强调:“正因为我们是一家全方位发展的公司，涉及产业链的各个环节，我们才能灵活应对各种情况，我们才会更加专业化、精细化，注重管理，着眼长远发展。”灵活性是锦州的优势，也是锦州应对发展过程中客观危机局面的“法宝”。锦州通过长期积累完整的产业链和综合实力，可以快速转移业务重心，扬长避短，控制风险。锦州有逆风飞行所需的力量、经验和信心。

面对行业对去年底中央政府巨额投资的担忧，大量非市场投资以非市场方式进入水务行业，对市场主体尤其是民营主体产生了一定的挤出效应，姜始终认为，国家出台的4万亿投资计划对环境和水务行业产生了一定的影响，对服务型企业是一个很大的利好。他建议国家资金应该用在前沿领域，比如管网建设；企业在污水处理厂等项目中使用资金；银行贷款给产生效益的项目，合理引导和分配这三种资金非常重要。他指出，在新的市场环境下，ppp模式在环境领域大有可为。Ppp模式是在公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资和实施模式，是一种现代融资模式，其合作理念是所有参与者“双赢”或“双赢”。采用这种融资形式的实质是，政府授予私营公司长期特许经营权和收益权，以换取加快基础设施的建设和有效运行。采用ppp模式更有利于政府投资促进目标的实现。姜始终认为，这不会影响现有的市场主体，不会阻碍已经推进了几年的市场化进程，更有利于环保产业的健康发展和环境治理目标的实现。