加速行业发展的法宝是整合产业链

本篇文章2014字，读完约5分钟

4月2日，清华大学与中国水网联合举办了2008年城市水战略论坛。下午第三部分总裁论坛，由桑德集团总裁温一波主持，润通水务有限公司总经理、安徽国桢环保有限公司总经理陈、itt(中国)投资有限公司副总裁董瑞平、美国哈希公司亚太区副总裁周向德参加产业链模式讨论。下面是根据他们的发言组织的 首先，联合润通总经理李会明作为水务公司的代表首先发言 李会明认为，自2007年7月1日新标准实施以来，对水源提出了新的要求，对工艺处理也提出了新的要求 这需要在早期阶段第一代工艺处理的基础上进行改造。但是，如果只是工艺改造，对水质的影响会有所改善，但仍达不到标准 对于管网改造，水厂和管网应同时进行改造 同时，也带来了服务质量、管网的延伸、整个系列环节带来的一些变化以及相应的运营管理和服务水平的提高等问题 另一方面，随着国家节能减排标准的提高，尤其是在水行业，早期的tot大部分是二次排放。现在，由于国家有一些特殊的流域或特殊地区，标准要求需要提高到甲级或乙级标准，这就面临着升级和升级tot在早期采用的标准的问题。同时，也面临着自来水公司与政府签订完美合同的问题。这就是提高污水标准的例子。 另一个标准的改进，就是在2007年，建设部发布了污泥脱水直接填埋法的含水量增加，从87%增加到60%。在目前状态下，无论使用何种脱水方法，都很难达到60%的含水量。未来，随着节能减排和污泥的二次污染，污泥处理将对产业链模式产生影响，这将迫使水产业。 这些标准的提高给整个运营管理与政府合同之间的关系带来了一些变化 同时，也对生产经营成本的增加、社会服务水平的提高和社会责任的履行提出了更高的要求 作为一家水务公司，这个行业最大的风险可能来自国家和地方政府的一些政策，也可以说来自地方政府的诚信。这个环节的业务运作模式可能会有一些变化。然而，作为一个企业本身，它必须首先履行其职责，做企业应该做的事情，并为成千上万的家庭履行其社会责任和义务。 随后，工程公司代表、安徽国珍环保有限公司总经理陈致辞 他说，从2000年安徽国桢单一设备制造到污水处理项目的整合， 第一次参与了深圳项目的委托运作 如今，安徽国窖已经发展成为一批产业链。目前，共有16个污水处理厂，共有6个项目同时开工建设 在国珍的发展过程中，也总结了许多经验 一是树立产业观念，转变政府职能 谈到转变政府职能，大家都谈了很多。国珍实业的理念是做大产业。国珍绝不能呆在一个企业、一个流域或一个行业。因为污水产业链很长，国珍必须明确各自的工作思路。要强化责任主体和责任意识，认清发展形势，推进污水处理产业化和市场化进程 作为一个政府和国家，我们必须推进工业化进程，鼓励政策、资金等方面的创新。，通过市场机制配置资源，按照市场规律办事，积极引导市场中的所有投资者 二是把握发展趋势，建立战略联盟 工业合作是极其必要的。水市场具有特许经营的属性。其决策过程复杂，产业链长，投资规模大，资金密集。只有当项目有所不同时，它才能真正变得更大更强。 随后，设备公司代表、itt(中国)投资有限公司副总裁董瑞平发了言 她说今天我们将重点关注itt的流体技术，也就是说itt在水、污水和工业领域的一些应用。除了管道，itt产品在整个水循环过程中都有相关的设备技术和系统。 目前，itt在中国的流动业务集中在三个领域:市政、工业和建筑服务 另一个快速增长的业务是监控系统。运用产品生命周期成本的概念，这些产品将更有利于我们当前的节能减排要求，为企业和我们的运营商提供一些高效节能的产品 作为产业链中的下游企业，itt公司在中国市场仍然充满商业活力 主要是因为中国的国内生产总值增长相对强劲 此外，战略联盟也是itt未来在中国业务发展的重点 关于中国水市场的发展，从设备供应商的角度来看，itt应该在提高工业技术水平方面发挥作用，提供一些质量更高的产品，更好地服务于水行业 同时，我也希望能与政府、企业和学术界合作，为水务行业的决策提供建议和贡献，同时促进我国水资源的合理开发和利用 最后，美国哈希公司亚太区副总裁周向德发表了讲话 周向德表示，Hash是水务行业最上游的企业，也是提供测试仪器的企业。该仪器仅占整个水务总投资的2%至4%左右 哈希于2002年进入中国水市场。在过去的五年里，该公司在中国的业务增长了十倍，从几千万人民币增长到几亿人民币。在这种情况下，中国市场是一个理性的市场。虽然竞争激烈，但相对而言，客户是理性的。客户可以根据自己当时的个人情况选择自己想要的服务，而不管他的技术水平、财务能力或其他原因。是他最好的选择。作为一个负责任的企业，Hash只是试图在强大的供应过程中向客户介绍整个产品的优缺点。我相信顾客可以做出最好的选择 通过在不同的产业链中引入四位首席执行官， 我们也看到了水行业的机遇和挑战。同时，我们也需要像水务商圈这样的服务，整合上下游产业链，实现整个行业的健康快速发展