浦华控股：稳健发展水务

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图为浦华控股总裁李兴文先生

谈到浦华控股，有些人可能不能很快反映出来，但谈到紫光环保，整个行业没有人。
普华控股有限公司在同行中似乎总是有一种神秘的感觉。这家活跃低调的公司在2005年被评为水务行业优秀专业公司，再次吸引了大家的目光。记者在清华科技园科技楼新办公区采访了浦华集团副总裁兼紫光环保总经理唐先生。

浦华控股的前世

唐先生告诉记者，浦华控股有限公司(Puhua Holdings)是在原上海申思环保有限公司的基础上组建的集团公司，以成为国家级环保企业为目标，秉承“健康企业，走可持续发展之路”的企业宗旨，以环保和可持续发展的理念打造环保、生态、资源三大产业，以“为中国资源环境的可持续发展提供综合解决方案”为市场导向，形成市场导向。
浦华控股子公司紫光环保专注于水环境、资源环境、环境评估和iso体系咨询、业务合作和产品开发、环保设备研发，提供前期投融资、咨询、中期建设和环保项目全生命周期，包括后期运营管理；普华国际专注于国际工程招标、国际国内贸易、设备系统集成、物流等业务；浦华工业专注于城市基础设施建设、水务投资运营、bt/bot项目、能源、矿产和生态资源相关产业的可持续发展和运营；科技园区建设重点是规划建设国际环保生态工业园(青岛国际环保产业园、乌海生态园、莱芜生态园等)。)和科技园区创造生态产品。
到目前为止，浦华控股已经组建了以紫光环保股份有限公司、紫光水业股份有限公司、北京thunis咨询有限公司、北京紫光投资管理有限公司、青岛浦华紫光国际投资管理有限公司为核心的近30家参股控股公司。

浦华控股的核心竞争力

当记者问及浦华控股的核心竞争力时，唐先生说，浦华控股的竞争力实际上体现在很多方面。他说，项目的管理对竞争力非常重要，这有点多面性，重点是单一项目；从表面上看，这是资源的整合。
浦华控股的成长历史使其拥有了一个伟大的战略平台，更重要的是，它拥有非凡的勇气和能力，能够系统地运营其他公司不敢通过整合完成的事情。浦华控股的核心竞争力不仅包括优秀的平台、核心技术产品、良好的政府资源关系，还包括经实践证明是正确的管理和发展理念。唐表示，浦华控股也在内部讨论了这个问题。浦华控股的内部人士对浦华良好的声誉、管理经验和良好的投融资环境感到自豪。唐表示，与其他企业相比，浦华控股在项目合作方面拥有一些良好的国内外合作伙伴，如国家开发银行、亚行等金融机构。浦华控股的许多战略、发展目标和人才培养计划都是基于这些核心内容而制定的，其创业理念是:一个企业多系统，广泛吸收商业资源，通过产业纽带搭建创业平台。
在浦华控股的四大业务中，环保和水务占很大比重。紫光环保股份有限公司总经理唐宗表示，紫光环保股份有限公司基本上是一家国家控股的公司。根据浦华控股有限公司的创业理念，多种制度并存，包括国家制度、承包制度和个人制度。系统设置尽可能适应市场规则。
浦华集团李兴文总裁提出的经营理念是实现三大经营:业务经营、资产管理和资源管理。在原有业务运营的基础上，积极开展资产和资源管理，实现业务、资产和资源三大运营并举，各司其职，规避公司在快速发展和产业成长中的风险。
在核心竞争力发挥作用的前提下，浦华控股的发展领域逐渐扩大。唐介绍说，除了传统环保行业的一些业务，即“深绿色”环保业务外，浦华控股还开始在“浅绿色”环境污染控制领域开展业务，包括一些环保项目，如垃圾发电和可再生能源项目。

稳定是浦华控股水务发展的理念

在谈到水市场的竞争和其他企业与浦华控股的比较时，唐先生说，浦华控股的发展是这样的，既追求利润的多少，又注重财务状况和资产回报率等。立足点在于“稳定”这个词。浦华控股的企业方针是经营健康企业，走可持续发展之路，这也体现了水务投资和项目建设的态度。
唐先生坦言，近几年来，浦华控股的年度业绩增长了10%，但实际上是在发展中得到控制。然而，一些地区正在稳步发展，但他们也在迅速增长，如供水。
自中国环保市场发展以来，经历了几次洗牌过程，浦华控股及其前身一直保持着良好的发展态势，这与企业稳健的经营理念不无关系。唐先生说，总裁作为企业的创始人和领导者，非常重视公司的宗旨，坚持可持续发展，不仅追求利润，也想成长，但不能偏离企业的宗旨。
浦华实业旗下的紫光水务是浦华控股水务投资的主力军。充分依托浦华集团雄厚的资金实力和融资渠道，积极整合包括中国城市自来水生产、供水、排水、污水处理和中水回用在内的整个水产业链，规模化经营、市场化运作、专业化管理、品牌化发展；以投资、建设和经营管理为主导，生产和资产管理并重，实现产业管理和资本管理的有限结合。
根据公司的发展宗旨，在选择的基础上，紫光水务成功投资、收购、建设、运营和管理了10多家自来水厂和污水处理厂。主要包括:bot投资的瑞安7万吨/日污水处理厂项目、bot投资的台州4万吨/日污水处理厂项目、bot投资的大连8万吨/日污水处理厂项目等。由于与亚行和中国开发银行的长期良好合作，水务投资有可靠的信用保证。

国际化是必然趋势，技术领域的创新步伐也在加快

浦华控股的中期目标:通过稳定、可持续的发展，在3-5年内打造最有价值、最健康的公司；长期目标:保持企业的先进性，在5-10年内实现浦华控股的国际化。唐先生认为国际化是公司发展的必然趋势。在某个发展阶段，国际化是公司的出路。浦华控股一直与一些顶尖的国际企业和金融机构保持着良好的合作关系。从战略上讲，它通常是资产级别的合作伙伴；同时，国际化带动自身发展，通过合作发现差距，促进更快进步。
各种合作关系，因为双方的不同需求是不同的，包括资金和技术。由于不同的外国投资者出于不同的目的进入中国市场，一些人有目的地占领市场，并寻求更多的发言权。虽然技术合作涉及知识产权，但外国公司有自己的想法，浦华控股也有自己的考虑。外国公司在知识产权方面做了大量工作，并且有严格的限制。
近年来，浦华控股从自主创新和对外合作两个方面加大了技术投入。目前，市场细分了，更加专业化了，公司的业务也细分了。只有拥有独一无二的领先产品，我们才能在市场中占据一席之地。唐介绍说，下周，浦华控股将举办一个关于技术研发和创新的研讨会，包括水务和环保在内的各个部门将讨论各自的想法。在技术创新方面，公司将形成一个体系。创新和吸收是获取技术的两种方式。浦华控股的研发更多的是国际和国内的合作，因此起点相对较高。

规划水事务的部分列表

在采访的最后，唐先生说，目前，中国的水市场仍然比较大，更多的竞争对手正在相互竞争和合作。一方面，每个人都关注对手的成长，另一方面，他们形成了自己的核心竞争力。无论企业如何发展壮大，一些根本性的东西都不能丢弃，浦华控股的企业宗旨、经营理念、主营业务以及在环保领域的进一步拓展都不会改变。
浦华控股以科技为基础，加强环保、可再生能源和资源综合利用方面核心竞争力的培育，计划完成历史上“深绿色”环境污染产业向“浅绿色”产业的渗透，发展环保和与环保相关的环保产业，包括能源等。伟大的环保不仅仅是浦华控股的一个概念。与此同时，在水务领域稳步发展的浦华控股计划在三年内实现这部分业务的上市。另一个重要部门，紫光环保，也在制定同样的计划。这是浦华控股自身发展的需要，也是其外国合作伙伴所愿意看到的。

在采访的最后，唐先生说，中国的水网很好，我们经常去参观。你的信息总是非常及时，而且它的影响力正在增长。中国水网的记者们感受到了巨大的动力，这增强了水网为水企业和人民服务的信心，也表达了看到像浦华控股这样的国有企业成长的由衷喜悦和自豪。
(作者:钟表品牌新李)