首创水业之乾元用九

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九符涛，水产业的开拓者(中国水网专论)，对于以农业文明为核心的中国三千年来，水不仅是经济的命脉，也是政治文化的永恒话题。每一个朝代的每一代人都把治水作为自己的国策 水与中国文化密切相关。中华民族的图腾龙以水为主要职责 《易》五经之一的第一卦“甘”是一条龙，它讲述万物的兴衰，暗示人生的进程，并教导人们做事情 说:干元配九 作为一家国有控股企业，首创股份上市时间只有五年，涉足不到四年，但却引起了同行的关注 股本连续两年成为中国城市水务行业十大影响力企业 目前，水产业市场必须是第一位的，第一位已经成为水产业从业人员选择工作的首选 水产业第一股的兴起，与《周易》“甘”卦的变化不谋而合 根据首创股份过去四年的发展，本文以“做”卦来说明这一过程 1.不要用“易”作乾隆，第一份:乾隆九日，不要用它 在所有因水务行业的市场机遇而进入水务行业投资的资本企业中，首创是真正实现战略进步的企业之一 “不要使用潜龙，潜龙也是隐藏的。”因此，最好不要在没有战略盲的情况下行动 这可能是因为经理出生在政府的计划部门。刘董事长和总经理本身就是重视战略的人，能够从事务性工作中关注战略 四年前，首创股份进入城市水务行业作出战略判断的刘表示，首创应该以中国公用事业改革为契机，以资本为纽带，通过合作联合水务公司，成为城市水务行业的龙头 第一水业的具体运营商潘文堂表示，在项目的合作过程中，首创股份充分考虑了合资公司的未来发展，在很多细节上，并不局限于现在，而是关注合资公司未来20-30年的发展能力 刘对的讲话充满了沮丧，而的微笑则洋溢着智慧 也许是因为国有企业实力雄厚，第一股是企业在成立之初就愿意为战略买单，公司的战略发展部更有效率和能力 在短短四年时间里，先锋公司精心制定了两个宏伟的战略计划 2002年初完成的第一次战略研究增强了第一次水务投资的信心，确定了公司水务投资的突破口 在2004年完成的战略研究中，首创置业将自己定位为一家在水市场进行投资运营管理的实业公司，并通过强大的政府资源和融资能力进入市场化的中国水务行业，完成了两个阶段的角色转换:第一阶段是从投资公司到战略管理公司，第二阶段是从战略管理公司到运营管理公司。 清晰而准确的战略、坚定而持久的实施构成了“龙”的潜力，这是首创股份成功的关键因素之一 第二，观点第一部分的《易》说:92，参见 2001年，首创股份将发展方向定位于中国水市场，重点投资城市供水和污水处理 在过去的四年里，首创水务战略取得了初步的成功 在首创集团的大力支持下，首创通过一系列大规模并购、bot、合资等方式迅速占领了水务市场。截至2004年底，已达到600万吨/日的水处理能力和1200多万人的服务规模，成为国内水务行业发展最快、规模最大、影响力最大的水务龙头企业。 成为中国最有实力与国际水务巨头竞争的国有企业之一 “象”说:看见龙在地里，得食也 首次探索和总结的“双赢”投资理念和运营实践是其“美德”的关键，也是其近四年来快速拓展内外部合作的重要核心成功因素 “双赢”的投资理念源于公用事业水务市场化改革的环境要求，也是首次确立水务投资战略的思想要求 这是各方利益的平衡，刚柔相济 具体来说，“双赢”是指政府和公众、合作伙伴和员工、公司和股东的满意 实现双赢是判断投资项目成功与否的第一标准，也是首创成为中国水务行业第一品牌的起点 城市水务市场化是一个涉及多重利益的改革过程，是一个新的利益平衡过程 同时，市场化后水产业的运行过程是一个15-30年甚至更长时间内多种利益并存的过程 从工业性质出发，在长期的运作过程中，水务行业将受到政府和公众的监督和参与 因此，投资者和政府都需要从多方面综合考虑 不仅要从自身利益出发，还要有一种思维方式，这是城市水务投资成功的必然要求 体现在水务企业的投资策略中，威立雅被称为“协同效应”，中法水务被称为“多方满意”，而第一个被称为“双赢” 我认为这可能是一个企业是否是水务行业战略性长期投资的标志；也是决定投资企业能否获得最终收益的保证 首创股份认为“双赢”已经实现，首创股份成功塑造了自己良好的企业品牌声誉。地方政府和企业愿意与首创股份合作，首创有基础取得行业领先地位 第三，做一整天，如果你想在晚上做，《易》说:九三，君子做一整天，如果你想在晚上做。 客观地说，从目前首创集团自身来看，首创集团与国际水务集团在资本实力、技术储备和人才储备方面还存在差距。首创集团也缺乏国际水务集团100多年的项目经验，尤其是服务经验 然而，在“双赢”的战略基础和共识下，在“竭尽全力”的努力下，首创股份探索并创造了新的核心竞争力 首先，首创资本以投资控股公司的形式从资本领域战略性地进入城市水务行业 从而获得资产存量进入水务行业的第一阶段，并在公司结构中获得战略高度和优势 同时，凭借集团强大的资本能力，资本市场将通过换股增值，获得市场机遇 可以说，它是为应对这种情况而诞生的 其次，在中国水务市场化改革由资本驱动的机遇下，“双赢”理念有效地结合了首创资本的资本优势和管理劣势，消除了传统水务企业对经营权的担忧，从而将管理劣势转化为市场发展优势 这可以被描述为适应机会 最后，随着中国水务行业市场化改革的全面展开，首创集团经过四年的努力，取得了非常有利的战略市场地位 它在政府和市场主导的产业结构调整中发挥着重要作用 可以相信，首创股份将利用这一有利时机，完成与北京供水公司和北京排水集团的产业整合 优化结构，注入第一资本的可信度 可以说，这将是及时的 第四，第一股可能会跳得很深。《易》说:94，还是跳得深 目前，该倡议的增长只完成了最初的几个步骤。如果你想有更高的发展水平，你需要更进一步 “或跳深”意味着在走向真正的顶峰之前的思考和战略转折点 在过去四年的试水中，首创取得了八大成就，分为两大类 第一类是以资本为触角的投资尝试，包括对北京水务的20亿投资，包括通过二级公司渭水投资有限公司对深圳水务(集团)有限公司的股权收购，还包括宝鸡自来水项目。 由于这类项目处于非主导投资地位，对股本的实际贡献只是市场份额和行业信用，但它占用了大量资金 这种项目在首创股份刚刚涉足时就有战略考虑，这是这个过程中的关键，但它不会成为首创股份水务行业历史上的亮点 第二类是由第一类牵头的水务投资，包括马鞍山首创水务有限公司、青岛首创海瑞水务有限公司、余姚自来水项目，以及最近成立的徐州首创水务有限公司和淮南首创水务有限公司 其中，马鞍山、余姚、徐州、淮南等项目是包括管网在内的系统供水项目，首当其冲；青岛项目污水处理厂项目，第一相对控股 在所有的项目类型中，首创股份最成功、最有代表性的尝试是投资9000万元与马鞍山供水公司共同组建马鞍山首创水务有限公司 该公司将拥有45万吨/日的水生产能力，为55万人口服务 在马鞍山项目中，首创股份的资产处置方法科学有效，成功解决了企业合理投资收益的问题 马鞍山项目也是第一个水产业投资项目的稳定收益模式，代表了第一个战略转型后确定的主导投资模式，余姚、徐州和淮南也从此继承了这一模式 在新的战略思想下，首创股份水务产业发展之路正在转型升级 马鞍山模式的成功探索和实施，为首创股份的战略转型提供了一个生动的范例，发挥了非凡的作用 战略转型升级的第一股也面临着这些必须克服的不利因素 如上市公司的短期利润压力、水务行业长期投资与前期投资收益差异之间的矛盾等。 然而，这些矛盾目前通过第一个突出的融资组合能力得以解决 从长远来看，随着投资和运营项目数量的增加以及利润周期的到来，资本在实现以运营为核心的战略转型后，将从根本上解决问题 5.能预知“易”在天期:九五计划，在天 目前，许多城市水务行业战略投资者围绕水务行业高级战略沙龙活动，形成了以“关注未来”为核心的战略联盟 在投资者的期待下，水务行业投资开发企业组织已经初具规模 因此，股本成为水务行业战略投资者的代言人，也是水务行业良好竞争秩序的核心倡导者 应该说，首创股份的未来在一定程度上预示着中国城市水务行业健康发展的前景 《项》用“田行健，君子自强”来概括“甘”卦，用“坤地形，君子德行”来概括“坤”卦 如果刘是的“干”，而是“坤”，第一股有望赢得世界水产业 虽然还有很长的路要走，但“空中飞龙”的趋势已经出现 2005年4月，在首次上市五周年前夕，