长沙岳麓污水处理BOT项目评标顺利结束

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2005年3月14日，长沙市政府公布了岳麓污水处理一期工程bot项目的评标结果。广东莲台-桂林排水综合体、天津创业环保有限公司和中国环保水-上海南排水综合体被确定为成功候选人 平均而言，中标候选人提出的项目总投资比岳麓项目预可行性研究报告中的估算低20%，污水处理服务费价格(污水处理厂和污水管网价格之和)低于1.0元/m3 岳麓项目于2月28日开工，广东莲台-桂林排水综合体、天津创业环保有限公司、中国环保水-上海南排水综合体、法国威立雅水综合体和香港中国燃气综合体五家单位参加了投标 各投标单位方案内容全面，设计制作精良，报价水平接近，竞争激烈 岳麓项目投资范围包括截污总管、提升泵站和污水处理厂，预算总投资8亿元 经过充分论证，长沙市政府决定采用bot方式建设该项目 为确保项目成功，长沙市政府聘请大悦咨询公司作为总顾问和财务顾问，聘请金都律师事务所作为法律顾问，并为项目准备前期费用 在中国，将污水管网和污水处理厂捆绑成bot没有先例，但管网问题比污水处理厂问题更复杂。项目招标办公室和顾问对项目可能遇到的新问题进行了深入研究和广泛调查。实践证明，最终的项目条件已经被水资本市场所接受，岳麓项目开创了污水产业化改革的新模式。 大悦公司项目经理郑洁女士在谈到该项目时认为(2004年郑洁女士担任合肥市王小鹰污水治理工程项目经理)，岳麓项目取得初步成功主要有两个原因:一是市领导对项目高度重视，决策科学高效；其次，在项目运作过程中，招标办公室和项目顾问很好地把握和解决了项目的关键问题 随着水务产业化改革的深入，水务改革的基本模式将逐渐被各方所理解和接受，推动公用事业改革也将越来越容易。具体项目的成败将取决于项目的具体问题能否得到很好的解决 在岳麓项目的运作中，项目组借鉴了行业内的最佳做法，如王小鹰tot模式和太平污水处理厂bot模式，吸收了其标准化运作的精髓，但没有照搬，否则肯定不会成功 (中国水网)