洪城水务董事长邵涛:建筑环保综合服务提供商业绩发布将加速

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“经过几年的强有力的管理，扩大市场，增加资本运营等措施，洪城水务行业加速了它的增长。该公司已跻身a股15家上市水环境保护公司的前三名。”洪城水务董事长邵涛几天前在《中国证券报》上对记者表示:“该公司适时推出了一个供水项目和八个污水处理项目的私募股权。随着水厂产能的攀升，新污水项目的投产和配套项目的建设，垃圾焚烧发电项目的推进，公司将继续高效开拓市场，业绩发布速度有望加快。”邵涛表示，宏城水务产业已逐步向全国市场布局，定位为综合环保服务提供商，蓝天白云、水资源控制、土壤和固体废弃物等相关领域都是公司潜在的业务领域。整合主营业务迎接挑战中国证券报:如何看待公司2018年和2019年第一季度的业绩？邵涛:环境保护督察员已经正规化，监管已经加强，大气、水和固体废物等领域的治理标准已经提高。环保产业的发展正面临一个“痛苦时期”。对我们来说，这确实是一个“考验期”，宏城水务的收入和净利润都实现了两位数的增长。在“稳定”的公用事业行业，这并不容易。特别是2019年第一季度，宏城水务实现收入13.3亿元，同比增长23.8%，实现净利润1.31亿元，同比增长42%。2018年，公司实现收入43.78亿元，同比增长23.52%。最突出的是公司的给排水和燃气安装业务，年收入16.62亿元，同比增长85%。同时，公司保持了良好的现金流。2018年，经营活动产生的净现金流量为11.22亿元，同比增长45%，是扣除非盈利后净利润的3.45倍。有些细节可能没有被注意到。目前，市场通常采用特许无形资产摊销的形式进行会计账簿处理。为了充分体现会计谨慎性原则，公司对设备、土建工程和无形资产进行分类和摊销，导致每个账面年度的摊销成本较高，但公司的净资产收益率等于或高于整体市场水平。因此，实际持有的物品质量相对较高。《中国证券报》:过去一年，环保行业一直低迷。公司如何应对挑战并寻求新的增长点？邵涛:全国人大和全国人大提出“污染防治要围绕打赢蓝天、碧水、保护净土等重点任务，统筹规划，标本兼治，不断提高生态环境质量”。制定了生态环境保护工作的时间表和路线图，明确了环保产业的目标、途径和任务。为了迎接挑战，我们加强了内部管理，从粗放型向集约型转变。推进信息化建设，优化升级环保调度系统，实现污水处理厂在线数据总部可视化，强化日常安全隐患排查机制，建立内部管理基准，提高污水处理厂精细化管理水平，确保污水达标排放。与此同时，扩建和招标项目的全面实施进一步增强了主营业务的实力。开展全省覆盖面最广、规模最大的污水扩容招标项目。目前，公司已投资31.5亿元，先后承接了58座污水处理厂的招标和改造工程。此外，进一步拓展外部市场。总投资近15亿元，2018-2020年赢得辽宁省营口市污水处理公私合作项目、福建省漳浦市污水处理公私合作项目、赣江新区桥社污水处理厂、景德镇工业园区污水处理公私合作项目、定南县城市污水管网改造项目公私合作项目、浙江省温州市三家污水处理厂股权收购项目等100多个投资项目。优化整合做大做强中国证券报:作为大型一类供水企业，宏成水务的核心竞争优势是什么？邵涛:目前，公司有供水、污水处理、燃气、新能源等业务。一个规模大、市场份额高的综合性环境产业链已经初步形成。在南昌，洪城水务行业的供水市场具有很强的区域自然垄断性。在水务方面，污水处理业务占全省全县污水市场的80%以上。在燃气业务方面，公司整合了市场，在南昌拥有90%的市场份额。在新能源方面，该公司目前是南昌最大的汽车天然气供应商。得益于南昌市政府近年来大力支持推广车用天然气，公共新能源加油站地理位置优越，竞争力强。多年的水务行业经验培养了大量的环保专业人才，公司具有强大的技术优势。许多污水处理厂以区域管理为面，以专业技术委员会的机电、技术、实验室等技术支持为线，形成线面结合的管理模式。该模式已成功复制到100多家污水处理厂进行固化，成为公司运营污水处理项目的竞争优势。经过多年的技术沉淀，公司的水质检测部门达到了国家一级城市水质监测站的要求，也是全国第二家公布106项水质指标的水企业。《中国证券报》:上市水务公司的跨区域投资在全国范围内是罕见的。宏城水务在全国市场的布局有哪些考虑？邵涛:从目前的产业发展模式来看，宏城水业已经依托产水业务上市。然后抓住江西实施环鄱阳湖发展战略的机遇，通过公开招标获得江西78家污水处理厂的特许经营权，完成整体上市。目前，宏城水业定位为综合环境服务提供商，目标是进入全国环保行业第一梯队。近年来，公司在做大做强的基础上，对产业布局进行了优化整合。2016年，公司通过重大重组计划，分别收购了南昌燃气51%的股权和公共新能源51%的股权，实现了“水+气”两轮驱动模式。宏城水务初步形成了以城市供水、污水处理和燃气能源三大核心产业为主体的国家环保产业集团，辐射并带动了工程建设、环境管理和科技研发等多个领域的发展。随着近年来对污染预防和控制的重视，我们清楚地意识到我们作为污染控制企业的责任和义务。2017年初，公司战略引进江苏京东方，成立西藏久盛公司。这是大气控制和流域控制的关键一步。未来，我们可能会借此机会进一步改进它，并将其发展成为公司的第五个核心细分市场。所有与大环境保护相关的行业都可能是我们想要涉足的领域。我相信宏成水务将实现“打造中国一流环保产业集团”的目标。用“互联网+”打造智慧水中国证券期刊:公司的“智慧水”进展如何？邵涛:城市建设供水第一。人们经常把供水网络比作城市的“主动脉”，为人们的生活和城市建设提供了强大的动力。过去我们用手工或计算机绘制供水管网现状分布图，由于图纸更新滞后，无法及时跟踪监测供水管网的分布和位置。此外，随着年龄的增长，旧的图画将会丢失。对于一些旧管网的现状，我们只能依靠人工记忆来查找管网的位置，这可能会导致偏差，费时费力，影响抢修的速度。它还会造成更多的水量损失，不利于日常供水网络的管理和维护。