南海发展打造优秀市政公用事业投资者和服务提供商

本篇文章2158字，读完约5分钟

南海发展有限公司(600323)主要经营自来水的生产和供应以及污水和废物的处理。2005年底，该公司的股份总数为208？514？168股，其中公司唯一的非流通国有股东佛山市南海供水集团有限公司共持有76股？094？508股，占36.49%，132股在流通？419？660股，占63.51%。

公司属于水务行业，主要经营范围为广东省佛山市南海区。2005年，公司占据了南海区供水市场65%的市场份额，具有一定程度的市场垄断性。随着我国水价制度改革的不断推进和外资公用事业公司比重的不断增加，水务行业面临着难得的发展机遇。公司利用上市募集的资金收购了南海供水集团下属的南海第二水厂，扩建了黄岐和延布区的供水设施，并在富水地区扩建了供水设施。公司确定了以自来水生产和供应为核心的经营模式。目前，该公司供水业务的设计产能为每天95.8立方米。公司业务规模大幅扩大，市场份额进一步巩固。凭借自身在供水方面的优势，该公司肯定会受益于国家对水资源的日益重视。

近年来，公司通过收购业务扩大了供水地理范围，增加了污水处理业务。通过严格的内部管理，严格控制水资源损耗，合理提高水价等有效措施，水资源销售收入和水费收入大幅增加，水资源损耗大幅降低。2005年，供水业务利润率为50.96%，污水处理业务收入为1030.2万元，业务利润为252.77万元。2005年，公司实现主营业务收入318？873？725.27元，同比增长17.06%，总利润129？712？931.48元，同比增长13.33%，净利润77？520？803.85元，同比增长8.402%。该公司的股票也吸引了二级市场机构投资者的注意力。2005年，日兴、汇丰和花旗等几家合格投资者公司出现在该公司10大流通股东中。目前，在10大流通股股东中，机构投资者也占了相当大的比例。

公司未来面临新的发展机遇。

公司所在的供水行业正处于行业生命周期的成熟阶段。城市化的不断推进和经济的快速发展将增加对水的总需求，对水的质量标准和要求也将逐步提高。《中共中央关于制定十一五规划的建议》明确提出建设资源节约型、环境友好型社会，大力发展循环经济，建立社会化多元化投融资机制，运用经济手段推进环境治理市场化进程。同时，国家将加快资源产品价格市场化改革进程，建立反映资源稀缺性的定价机制，理顺资源产品价格，逐步实行阶梯式水价。十一五规划中的政策措施将有力支持公司拓展和加强核心供水业务，也将为公司积极拓展新的市政环保业务提供政策支持。《佛山市创建国家环境保护模范城市规划纲要》和《佛山市城市污水处理厂规划纲要》明确指出，到2006年底，城市生活污水处理率将达到70%以上。根据这一规划目标，公司在污水处理领域有较大的拓展空，公司将抓住机遇，争取在污水处理领域有更大的发展。

公司运营地广东省佛山市南海区的经济继续保持强劲增长。2005年，全区国内生产总值再创新高，达到722亿元，吸引外资成效显著。许多企业，包括世界500强，都进入了南海。预计未来五年，该地区将以集群经济为支柱，以先进的产业结构，建设珠江三角洲重要的先进制造基地和商业物流基地。该地区的国内生产总值将每年增长15%以上，对水的需求将大大增加。

未来发展战略和规划

公司制定了未来五年的发展战略，即以供水业务为基础，积极发展具有发展前景和稳定利润来源的相关市政公用事业。通过整合现有资源，进一步加强和拓展供水核心业务，加大对核心业务的支持力度，提高管理水平和成本控制能力；积极拓展污水处理业务，向给排水一体化发展；努力培育垃圾处理、污泥处理等新型城市环保产业。充分利用当地水务行业和其他相关市政公用事业资源，优先拓展本地及周边地区业务，积极向外拓展，力争在五年内实现资产规模和盈利能力的跨越式发展，成为在全国具有一定影响力的市政公用事业的突出服务提供商。

为了实施上述公司发展战略，公司在2006年将主要做以下业务:

一是继续拓展供水核心业务，进一步提高服务水平。巩固现有供水市场，努力扩大供水面积，通过资产、股权收购和管道铺设，完成南海北江以北供水市场整合，进一步发展北江以南供水市场；进一步提高公司的制水能力，为市场开发和整合打下良好基础，做好南海第二水厂三期扩建工程的前期工作。提高公司供水能力，加强供水安全，确保优质供水，完成调度系统管网建模工作，开展应对水源水质恶化的科研工作，实施水厂技术改造。

二是积极拓展污水处理业务，努力培育垃圾处理等新业务。目前，公司凭借自身在水务方面的实力和经验，适时介入当地污水处理行业，增加新的利润增长点。为此，公司将争取两个污水处理投资项目，力争2006年开工建设；积极开展九江污水处理厂建设工作，争取早日投产；提高技术和运行水平，实施桂城污水处理厂技术改造，消化吸收周和平污水处理厂引进技术，加强运行管理；积极探索垃圾焚烧发电新业务，做好收购南海垃圾焚烧发电一期工程和二期建设的准备工作，力争尽快使垃圾焚烧发电业务成为公司新的利润增长点。

三是全面提高公司的技术和管理水平，注重人力资源开发，为业务发展提供高效的管理平台。

根据上述业务发展计划，2006年公司计划完成主营业务收入增长10%以上，年失水控制在5.50%以下，水费回收率控制在99.4%以上。(记者赵晓玲)