金科·沃特·王同春:工艺源于心灵，艺术无尽——金科·沃特的最佳品牌之路

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2016年6月28日，作为战略投资者的北方水务集团和益201基金联手入股金科水务。成为股东后，北港水务成为金科水务的第二大股东，并深入参与了金科水务的未来发展。金科水务有什么魅力让北港水务如此受欢迎并成为第二大股东？在2016年(第八届)上海水务热点论坛上，金科水务工程(北京)有限公司高级副总裁兼首席科学家王同春与与会者分享了“无尽的工艺和无尽的工艺——金科水务的终极品牌之路”，揭开了金科水务打造终极品牌之路。

金科水利工程(北京)有限公司高级副总裁兼首席科学家王同春

以下内容是根据嘉宾的发言以速记方式排列的，未经我审阅:

转眼间，我已经成为了一名水务行业的老人。尽管有时候我可能会感到困惑，但转念一想，作为一个人或一家公司，我会追求我的梦想，并继续做下去。因此，我自然会得到回报。十年过去了，二十年过去了，三十年过去了。我认为我们的投资、我们的毅力和我们对梦想的追求自然会得到回报。

人人都说做水和环境保护是造福人类的事业。当然，对我们自己来说，我认为有三个词:首先，做你愿意做的事，并有一点钱。因为我们公司也是一样，要梦想没钱就关门。第二，你必须有钱。第三是向前看，展望未来，交朋友。这样，作为一个人，作为一个公司都可以生活得很好。

今天，我分享的主题是“工艺源于心灵，艺术无止境”。在环保行业创造一个极端真的很难。自成立以来，金科水务一直在追逐梦想，希望将金科水务打造成水务行业的知名品牌。作为一家传统技术公司，金科水务去年开始转型为资本加技术公司。

上周，备受关注的通州-北京副中心8个水环境管理项目的招标结果公布。作为北水北调的成员之一，我们一起合作完成了四个主要项目，使我们获得了280亿到233.5亿美元，占总数的80%以上。十年前，我们在北京新河的污水处理和再生的应用得到了很好的展示。明年，我们将看到一个系统，可以节省能源，减少几十万吨和几百万吨的消耗。

金科水务公司将自己定位为一家可以使用膜的水处理公司。我们已经把自己打造成一家可以使用薄膜的公司。我们用更好的系统、更好的设备和更好的操作和管理来制造膜系统。从建设、运营到投资，我们都以“用膜”为主题。

能力建设

就能力建设而言，我们不是一个简单的工程总承包公司。我们知道膜的标准化很差，目前并不是所有的膜都可以互换，但是相对较大的制造商可以这样做，以降低大规模和四标准化的成本。所以我们推出了三个平台:

第一种是水平的，我们称之为经典风。第二个是垂直的，我们称之为未来主义者；第三种是入口型。我们称之为水晶宫。

工作能力

制造污水不容易，用膜制造污水也不容易。因此，我们一直在打造一个品牌。我们需要看看它是否能被很好地使用。对我们的技术来说，这就是所谓的薄膜管家。我们使用当前的在线和离线操作管理方法来做好模型的操作和维护。我们称之为金科薄膜管家在线离线。从在线到离线，有专家团队、智能系统和在线服务，还有工厂、设备、备件、药品等。离线。

现在我们的制度已经在农村实行了，但是许多农村人不了解膜。我们不能在这里抱怨，我们必须找到解决办法。现在每个人都可以使用手机打开电视，所以我们采用了一个零成本的远程通信维护系统，也称为移动互联网系统。用户可以在移动端获得运营数据和运营建议，并可以通过手机管理和控制其许多项目。每个项目都不需要懂膜的高端管理人才。一个普通的维修人才就足够了。

投资能力

我们希望当用户使用我们的产品时，他们的投资将最大化，我们可以为他们创造巨大的价值。无论我们是建工厂还是别人建工厂，我们都希望通过品牌服务来降低成本。

我们的投资主要基于水资源。传统的供水主要基于PIPP模型。我们已经做了十年了。PIPP模式意味着我们帮助中国或世界上的城市免费或低成本地处理污水。但是，我们希望获得20至30年的水资源，对这些水资源进行深度处理，然后卖给工业用户，从而将传统污水处理行业的成本定价转变为价值定价。这是基于我们的经验和10多年的运营和管理经验开发的模型，也是我们的基本模型。

以下是我们在伊朗的一个项目。伊朗是一个资源丰富的国家，但是严重缺水。我们已经在伊朗的这个项目中应用了PIPP模型。在这个项目中，我们公司画了11，000幅画。

我想说的是，建立一个品牌和追求一个梦想是非常困难的。在这样的社会里，需要一点耐心，然后梦想可能会通过一个好的出口实现。