股本计划规划供水市场

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徐州和淮南先后成立了首都控股水务公司、首都集团，其中提出“532？策略:基础设施行业占50%，其余30%是房地产，20%是金融。50%的基础设施产业包括水、天然气、高速公路、地铁等。首创股份有限公司是首创集团旗下的上市公司，主要从事中国水资源的投资和运营管理。它有600万吨的水处理能力，为1200多万人口服务。2004年12月27日上午，一场大雪把安徽省淮南市变成了一个银色的世界。像往常一样，淮南市民打开了最权威的地方报纸《淮南日报》。当他们翻到第四版时，他们看到了一组红色整版广告。他们没有仔细看，就把它翻了过来。但是他们还不知道，就在这时，淮南首都自来水有限公司的开业典礼正在当地的东山宾馆举行。《淮南日报》的整版广告是对新成立的淮南首都水务有限公司的祝贺广告；淮南居民甚至不知道，从现在起，他们饮用的自来水和流入市政管道的污水都将由这家拥有88%股本的公司控制。资本集团布局“五、三、二？战略2004年初，首创集团总经理刘提出“532？战略。也就是说，基础设施行业占50%，其余30%是房地产，20%是金融。50%的基础设施产业包括水、天然气、高速公路、地铁等。12月6日，首创置业董事长刘表示，将逐步淡出房地产圈，更多关注首创置业集团“532？该战略还将带来新的机遇。以刘为首的首创集团是一家新型国有投资控股集团公司。其业务涵盖六个主要领域，包括房地产、金融和水务。它拥有6家国内外上市公司、2只基金和一批与国际知名跨国公司合资的中外合资企业。总资产358亿元，净资产111亿元。目前，首创在全国500强企业中排名第220位(国家统计局排名第175位)，总资产排名第75位，净利润排名第51位。其综合实力在北京处于前列。12月7日，刘和意大利一家能源公司与意大利公司就在中国设立天然气销售合资公司签署合作备忘录，宣布双方将组建一家天然气合资公司。如果谈判成功，这将是首创集团战略重组的重要标志。过去几个月，首创集团的天然气公司已经联系了近10个城市的市政府，并计划进入这些城市的天然气销售市场。这也是艾尼路看中首创集团的原因之一。本月初，香港地铁公司、北京基础设施投资有限公司和首创集团在北京签署了投资原则协议，决定以公私合营方式投资、建设和运营北京地铁4号线。该项目总投资约153亿元，其中70%由北京市政府出资约107亿元，预计将在2008年北京奥运会前投入使用。如果说这些行动看不到什么的话，那么2001年以来频繁的水患袭击和大规模的水患扩张就可以显示出刘在基础设施行业领域的非凡勇气。他首先将股本定位为国内水资源运营商，并成为首创集团旗下的上市公司，专注于中国水务行业的投资和运营管理。他派邵去文堂。经过三年专注而有效的投资和运营，他拥有600万吨的水处理能力，为1200多万人口服务。我们先后完成了安徽马鞍山、山东青岛和浙江余姚的供水扩建。在首都发展基地北京，首创股份在接受亚洲最大的北京高碑店污水处理厂一期工程后，与北京城市排水集团联手成立了北京首都自来水公司，该公司拥有最大的生活污水处理能力。2003年，公司与法国威立雅公司合作成立了第一家微水投资公司。先后投资宝鸡供水工程和深圳水务集团29.4亿元，是目前中国水务市场最大的投资。这就是创造的“532”刘？战略。他说，“这些业务分别由集团内的各个分支机构完成，它们之间没有关系。然而，首都集团现在是一个综合性的城市运营商，这些行业是高度相关的。？五年后，它将成为一家世界级的水务公司。经过一年多的艰苦谈判，终于在12月26日和27日，徐州和淮南首创股份有限公司相继成立，刘心里明白，首创股份离世界级的水务公司又近了一步。在接受本报记者采访时，刘这样描述他的蓝图:再过五年，成为世界级的自来水公司，日处理能力1200万吨水。第一步是选择安徽、浙江、山东等沿江沿海城市，如马鞍山、青岛等，这些城市都有合资企业，第二步是选择内地城市。这些城市首先必须有100万人口和每天20万吨的供应能力。然后，他们首先在这些城市寻找重点、制高点和积木，争取合资供水公司的高起点、专业化和规模化。刘提出“一小时管理？的概念。也就是说，作为一个板块，在这些邻近的城市建立一个中心点，从一个城市到下一个城市有一个小时的车程。因为时间就是金钱。首创股份的资本目标是到2008年底积累200亿元融资。通过结构性融资为产业整合提供稳定、低成本、大规模的资本，确保产业战略的顺利实施。它将分两个阶段完成角色转换:第一阶段是从投资公司到战略管理公司，第二阶段是从战略管理公司到运营管理公司。首创股份有限公司总经理兼徐州淮南首创水务有限公司董事长潘文堂表示，“布局”在上市活动之间的差距。两个字。他说他以前不敢说这两个字，但随着徐州都水和淮南都水的建立，他终于可以说“布局”？这两个字。据了解，上市公司徐州首创水务有限公司注册资本1.8亿元，股本1.44亿元，占注册资本的80%。经评估，徐州市自来水公司出资20%，净资产3600万元。合资企业的期限是30年。徐州供水公司有三个水厂，包括两个地下水厂，日供水能力为25万立方米。一座地表水工厂，日供水能力为20万立方米。目前，徐州供水公司正在建设设计能力为10万吨/日的张集地下水厂。上市后，淮南首都水务有限公司注册资本为1.16亿元，股本出资1.02亿元，占注册资本的88%，淮南水务有限公司经评估拥有12%的股权，净资产为1，400万元。合资公司的经营范围是城镇自来水的生产、供应、销售和服务。给排水工程设施的咨询、设计、施工、设备供应、安装和运行；销售供水计量器具和仪表；水处理及其他水处理相关业务的科研、开发和利用。淮南市供水有限公司拥有三座水厂，日供水能力27万吨。潘文堂表示，首创股份在水务投资中一直注重避免成为投资银行型企业。北京首创股份有限公司没有在水务市场进行简单的并购，而是通过长期合作建立了全新的水务企业模式，完成了北京首创股份有限公司的投资行为。最终，刘坦言，经过这一系列的合资，有几件事情不容易处理，一是控制地表水，二是调整水价的时机。毕竟，水价的调整是自来水公司盈利的关键。水价是否以及如何调整由当地政府监管。12月27日，就在淮南首都自来水公司成立的时候，另一家大型合资企业也在筹建中。厦门水务集团和中国环保水务投资有限公司也正式签订了合同。中国环保水务投资有限公司中标4.61亿元。双方共同组建了厦门水务中央有限公司和厦门水务中央污水处理有限公司。2004年，供水市场大规模行动频繁发生，这也意味着各地政府都在大力推进供水行业市场化改革进程。尚不清楚哪家公司会在这波浪潮中胜出。我唯一知道的是，在这个市场上仍有许多好的节目要上演。刘是不能缺席的主角。接下来，他可能会把目标锁定在长江沿岸的某个板块，比如南京或铜陵。(中国环境报记者蔡芳)