田波环境新总统谈未来发展计划

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尚易问道，步入标杆企业。2017年12月21日，第七期环保行业CEO专项培训班进入田波环境集团有限公司(以下简称“田波环境”)，与这家“神秘透明”的公司发生了亲密的思想碰撞。它直接触及了行业发展的痛点，并为企业本身探索了一条合适的成长之路。首席执行官培训生与田波环境部新任总裁吴健之间的交流和沟通也受到了极大的关注和期待。田波环境总裁吴健、田波学院副院长兼执行董事纪君标、工程总经理张田、华南区域中心总经理梁昕、修复工程总经理等。出席会议，并当场与与会者分享。田波环境总裁吴健和吴健从他们自己的简历背景出发，分享了他们对环保产业和未来计划的看法。一项建议导致了对吴健的收购，他拥有11年杜邦公司的工作背景和10多年的环境领域的工作经验，并与田波的环境有着深厚的联系。他于1981年进入大学，在同济大学学习给水排水。他于1985年毕业，在设计院工作了两年。1990年，他从美国毕业，获得了环境工程硕士学位。20世纪90年代初，美国环境保护领域最热门的领域是土壤修复和地下水处理。毕业后，吴健在美国的一家环境工程公司工作，进行了5到6年的现场调查、取样和地下水处理过程。吴健说，自20世纪90年代中期以来，外国公司在中国设立了工厂。他还选择在1993年回到中国，作为负责美中地区的重要人物，为这些跨国公司的水处理服务。其中，吴健负责提供杜邦公司所有的水处理设备，是吴健最好的客户之一。当时，外资企业在中国没有环境工程项目的总承包资格，很难开展业务。吴健建议MWH收购国内企业，并寻找合适的中国企业。田波环境(原名“北京博达环境工程公司”)是当时的正确选择。吴健说，一个企业的成功很大程度上取决于其创始人和领导者所赋予的特征。他认为田波环境是一个有感情和信念的企业，赵利军是一个有理想和梦想的人。2000年，著名跨国公司美华集团(MWH)选择北京博达环境工程公司(以下简称“博达”)作为其在中国的合作伙伴，收购博达60%的股份，成立北京美华博达环境工程有限公司(以下简称“美华博达”)。从2000年到2005年的五年间，美华博得到了美华集团和城乡建设集团的大力技术和资金支持。成功引进国际先进管理方法和管理理念，建立和完善公司管理体系和业务流程。2004年，公司的大股东美华集团战略性地退出。赵利军和管理团队以1美元的价格购买了该公司60%的股权，同时承担了2000万元的银行债务。当时，田波的环境“濒临死亡”。赵利军带领球队一步步走出困境，获得重生。如今，田波环境已于2017年在上海证券交易所成功上市，成为中国领先的生态环境综合服务提供商，并致力于成为世界级的环境企业。为了加快国际化步伐，实现“绿水青山”，吴健于2017年加入田波环境，加入了实现这一环保梦想的征程。他说，他过去一直在美国为世界级企业工作，一直希望把杜邦等大企业积累的经验和工具带给中国有远大理想的企业。在吴健看来，田波的环境有着良好的基础和强烈的危机感。他相信，随着未来管理的标准化、流程化、精细化和国际化的进一步完善，田波环境将推动公司实现更高质量的增长。对于田波环境的未来发展规划，吴健提出两点:在国家“一带一路”倡议下，田波环境将加快走出去的步伐，做大做强，不断延伸到子行业，释放企业的独特价值；滨水城市项目等滨水产业的发展将把绿水青山改造成金山和银山，实现其产业价值。就当前产业生态的演变而言，在吴健看来，环保产业的规模和市场空都在增加，但有一点至今没有改变，那就是产业内的低价竞争，低价竞争最终杀死了消费者。当一个行业成熟时，它应该与智慧、技术和经验竞争，而不是价格。未来，仍需要建立健康的工业生态系统，使更多的环保企业健康发展。尚易要求与田波环境集团全体成员合影。