北京首创股份有限公司五年内成为龙头

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首创股份董事长刘。他也是首创集团的总经理。境内外控股的5家总资产358亿元的上市公司的领导者，应该是一位长袖善舞的投资银行家和有远见的战略设计师。2000年4月，首创股份在上海证券交易所上市。除了“资本”一词吸引了一些投资者的注意力之外，股本只是众多上市公司中的一家，这些公司主要从事高速公路交易，并拥有一个庞大的板块，但尚不清楚真正的亮点是什么。人们关注的不是京城的股票，而是的刘。这就是刘如何在这个上市公司做好工作，并实现了他的承诺，把股本变成一个大蓝筹股。招股说明书披露，1999年股本总额为16.98亿元，主营业务收入1.61亿元，主营业务利润1.12亿元，净利润3.9亿元。该公司最近发布的年报显示，2004年，股本实现主营业务收入3.13亿元，同比增长194%，净利润4.9亿元，同比增长26%，每股收益达到0.45元。截至2004年底，股本总资产达到71.57亿元，是5年前的4.2倍。过去五年的变化是巨大的。然而，对首创股份而言，过去五年最大的变化不是资产和利润数字的增长，而是该公司正在重塑自己，并努力在全新的水务行业迎来全新的一天。上市五年后，首创股份已成为中国水务行业的龙头企业。在上市之初，北京高碑店污水处理厂一期工程是北京唯一的投资股本供水。当时，资本存量是多元化的，包括酒店、高速公路和污水处理。但很快，在上市后的第二年，北京首创股份有限公司明确提出未来以水为主攻方向。这一主要业务的变化既迅速又出人意料。但这正是刘的风格。他敏锐地捕捉到水是一个朝阳产业，中国的水务改革为企业提供了千载难逢的机遇。然而，仅仅敏感地抓住新的机会是不够的。这需要勇气和胆量。水务行业是防御性投资行业，资本需求大，投资回收期长，收益稳定。这些要求完全符合刘的立场，即股本应该是一个大蓝筹股。说到水，刘的眼睛又亮又兴奋。他说:水比油更重要，因为没有开水人类无法生存。因此，他认为水产业是一个长期和永久的产业。正是由于这个原因，首创股份公司决定在上市后的短时间内放弃这条路，选择水，并坚持不无水。截至2004年底，首创股份已在北京、深圳、马鞍山、余姚、青岛、宝鸡、徐州、淮南等8个城市投资供水。公司控股的供水工程水处理能力达到650万吨，总服务人口超过1200万。从0到650万吨，这是资本存量在五年内的飞跃。一个清晰明确的水资源投资策略是在如此短的时间内取得成功的关键。首创股份全新的战略定位是以城市供水为主要投资方向，致力于城市供水行业的企业化和市场化运作。在过去的五年里，首创股份走了一条以北京为基地的道路，逐渐向全国其他城市辐射，并与世界级跨国公司和国内水务企业开展联盟与合作。北京首创凭借强大的政府资源和融资能力，进入了市场化的中国水务行业，重点投资水务市场，通过股权投资、BOT等方式建立了自己的水务王国。根据西方经济学，真正的企业家是那些能够专注于战略、敢于创新、敢于创造一切的人。刘就是这样的人。一个好的策略需要一个好的执行者。北京首创股份有限公司总经理潘文堂在33岁的时候就承担起了北京首创股份有限公司的重任，一个看似优雅而瘦削的年轻人。这位谦虚的年轻人在投资银行方面的丰富经验和勤奋能干的工作作风对首创股份的事业大有裨益。潘文堂认为，水务行业竞争的最大特点是战略对抗。一个正确的策略可以起到四、两到一千磅的作用。股本在水务行业的成功取决于正确的策略。他认为，没有这个前提，没有一个好的管理团队能够做得很好。北京首都水务的扩张主要是通过收购。这是刘的长远之计。他的观点非常明确:首先，我们应该抓住股票，然后增加增量，然后采取股票，然后增加增量，形成一个良性循环。然而，这种资本股份的收购不是简单的资产和股权收购，而是一套为政府、公司、股东和员工实现双赢的机制。首创股份的快速发展很大程度上得益于这种先进的投资理念和灵活的投资方式。谈到收购企业，潘文堂也提到最多的概念。水务行业的股本投资主要是通过与当地水务公司的合作实现的。每一个合作倡议都坚持先沟通后做事的原则。当我们达成共识后，我们将讨论具体的合作。想法的一致使得北京首都与这些水企业的合作相对顺利。潘文堂认为，水工业的问题是体制和机制的问题，而不是人民的问题。因此，对于合作企业来说，该倡议坚持不以减少员工数量来提高效率为手段，而不是简单地将水价上涨作为利润回报的唯一来源。这是合作企业普遍认可的。股本作为黑马进入了水务行业。起初，人们怀疑该公司能否在该行业做好工作。然而，凭借雄厚的资金实力和先进的机制，北京首创股份有限公司频频对水务行业进行猛烈的攻击，并且势头良好。公司投资19.7亿元与北京排水集团共同组建北京首创水务公司，投资7200万元与马鞍山水务公司共同组建马鞍山首创水务公司，投资近30亿元抢占深圳水务市场。到目前为止，股本已经在供水方面投资了数十亿美元。财大气粗的人有可能做好水务工作吗？一位城市官员在谈到他最终选择资本股份合作的原因时表示，水需要投资，但仅有资本远远不够。有许多企业能够负担得起这种资本，但同时具备资金和管理知识的企业不多，具备资金和管理知识并能持续经营的企业就更少了。为了提高管理水平，首创股份还与世界一流的供水公司开展战略合作，拓展视野。目前，公司已与法国威立雅水务、美国韦伯公司和北京城市排水集团建立了长期合作关系，并与法国威立雅水务合作成立了通用资本水务投资公司。通过合作，首创股份增强了竞争力，成功引进了先进的水处理技术和管理理念。目前，首创已经建立了完整的投资管理体系和完整的水利项目评估和运营管理体系。上述系统的建立保证了公司有能力为客户提供最优惠的合作方案和高质量的客户服务。在过去的五年里，北京首都还吸引了各种优秀的专业人才，为公司的可持续发展提供了强有力的保障。资本实力雄厚，资本运营能力强，拥有丰富的水务专业经验和高素质的专业人才，上市五年的股本具备水务投资运营企业的所有必备要素。然而，在中国最大的不是股本的最终目标。刘建议，要把北京首都变成世界级的水务公司，还需要五年甚至更长的时间。这是他对股本的新目标。届时，北京首创股份有限公司将拥有1500万吨的水处理能力。形成设计、技术、投资、运营一体化的格局，形成综合竞争力。在区域扩张方面，将从东部向中心城市发展，市场份额将进一步扩大。据了解，北京首创股份2005年的工作重点是围绕这一新的发展战略，加强资产管理和资产运营，加快供水战略布局的拓展和完成。公司提出今年争取重点市场和重点项目突破，初步完成重点城市战略布局。事实上，北京首创股份自2004年以来一直在积极探索新的盈利模式，试图拓展水务产业链，寻求水务行业新的利润增长点。在投资初期，水务企业的收入相对较低。然而，作为一家上市公司，北京首都不可避免地要迅速提高其收入和利润水平。目前，只有部分股本投资项目开始盈利。2004年，马鞍山资本有限公司实现净利润1368万元，余姚资本有限公司实现净利润577万元，而通用资本有限公司仍处于亏损状态。徐州水务和淮南水务尚未产生效益。潘文堂认为，2004年将是首创股份的一个转折点，2005年水务行业的收入将会增加。从水产业的总体形态来看，随着水产业的市场化进程，国家自2004年以来加大了水价改革力度。继2004年1月1日国家发改委和水利部联合发布的《水利工程供水价格管理办法》实施后，2004年4月19日，国务院办公厅发布了《关于推进水价改革促进节约用水和保护水资源的通知》，北京、天津、南京、武汉等城市也在考虑在经济中提高水价的具体方案。在2005年3月22日的世界水日那天，北京市自来水公司的负责人说，在北京，每立方米6元左右是比较合理的价格。水价上涨趋势似乎迫在眉睫，不可逆转。专业人士认为，即使水价在短期内不上涨，具有扩张优势的企业也能凭借良好的管理经验和低于平均水平的成本获得超额利润，回报率超过8%-10%。同时，产业链上下游的水务企业将分享水价上涨带来的好处。如果股本能达到1500万吨，公司的水收入将达到每吨40-50亿元人民币。届时，首都无疑将加入世界水业巨头的行列。(上海证券报)