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从0到1的挑战与变化——访巴安水务公司办公室主任张春林

来源:名企资讯网作者:鄂工繁更新时间:2020-06-13 09:43:02阅读:

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三十八年前,一名上海少年乘船来到武汉大学,住了两天三夜。多年后,他从罗家山回到黄浦江,从一名专业研究员变成了一名敬业的企业家。他是张春林。作为宝安水务的负责人,和大多数上市环保公司的负责人一样,一直关注环保。在过去的几十年里,他见证并参与了环保产业发展的几乎整个历史变迁。在过去的两年里,他大部分时间都在国外度过。用他自己的话说,“这两年说的英语远远超过了过去的总和。”频繁“航行”的背后是巴安水务的全球化战略。“八安水务正在从工程企业向制造企业转型。“在张春林看来,该公司正在经历一场真正的变革,通过海外公司的技术形成自己独特的水处理工艺。创业必须是一种个人冲动。张春林喜欢户外运动和昆曲。他理想的生活条件是每天在湖上划船两个小时,或者读一些喜欢的书,和朋友聊天。在他读过的所有书籍中,彼得·提尔的《从0到1:揭开商业和未来的秘密》对他影响很大。书中的一些概念非常符合他的生活和工作。”对我来说,从一个高收入的系统开始创业是一个0比1的突破。1992年邓小平南巡讲话后,他主动放下铁饭碗,从当时中国最大的电力设计院辞职,开始在海上创业,成为“92派”企业家族的一员。张春林认为创业必须是个人的冲动,就像诗人写诗一样,必须有表达的冲动,没有人能阻止它。因此,企业家必须有自己独特的想法,才能被激励继续前进,这条路不能被其他人跨越。在海洋开发之初,张春林的业务相对单一,只向火力发电厂出售进口水处理设备和相关部件。后来,有市场眼光的张春林抓住机会进入水处理市场,并做得很好。当然,创业从来都不是一条平坦的道路。2011年,由于市场不景气,张春林面临重大的资本逆转问题,那一年也是他寻求公司上市的关键时期。一方面,张春林必须忙于收集账目;另一方面,他必须提高公司员工的士气。即使在这样的情况下,张春林带领团队顶住压力,最终成功在深交所上市。对此,张春林感慨道,“企业家需要克服各种困难。员工不需要考虑那么多,但是企业家是不同的。在公司的发展过程中,许多问题是意想不到的。你只能慢慢摸索并试图解决它们。这也要求你有吃苦耐劳的精神。“海外M&A是第二次冒险。自2016年以来,宝安水务的国际化步伐明显加快,海外公司以半年一家的速度被收购,引起了业界的广泛关注。事实上,根据张春林的假设,将设备和投资推向海外是八安水务的第二次冒险,也是从0到1的突破。他的目标是在三年内将公司的海外业务份额提高到50%。他在不同场合提到,全球化的道路意味着全球化中的分工,包括获取新技术和研发,引进国外先进技术,研发人员和高级管理人员。另一方面,中国市场相对较大,通过海外并购将全球资源与中国的实力相结合,可以实现更大的发展。过去两年,张春林在海外业务上花费了前所未有的时间和精力。该公司的员工发现,“因为张总是花更多的时间在国外,所以当他回到星巴克时,他记不起这个中文名字。频繁的“航行”也带来了一些疑问,包括这些海外企业被收购是否有利可图的问题。张春林有自己的并购标准,即并购的目标企业不能超过公司市值的10%通常不到你市场价值的10%,损失相对较小。但这些并购一旦产生,其价值将远远超过10%,甚至可能超过100%。”对上海新闻表示,宝安海外并购的出发点是在细分市场中寻找隐藏的冠军。这些公司的特点是“规模小但技术独特”。成功的合并通常需要三到五年的时间来整合。自八安最早合并至今已有两年多,但整合的效果已经显现。然而,张春林也承认,海外并购正面临一些挑战,如目标公司能否得到良好管理,企业文化能否顺利对接和整合。其中,主要的挑战是文化冲突。此外,价值观、生活习惯和法律制度也存在差异。为了提高企业的核心竞争力,宝安已经开始开展全球一体化业务。环保技术引领变革新时代。今年5月,中国煤炭集团八安水务鄂尔多斯能源化工有限公司决定将德国ItN纳米平板陶瓷膜应用于煤制甲醇化工废水处理工程中的MBR膜单元,处理规模为9000 m3/d。由于ItN陶瓷膜具有通量大、抗污染能力强、能耗低、使用寿命长、占地面积小、系统全自动控制、安装操作简单等优点。特别适用于煤化工废水等高难度工业废水处理领域。张春林认为,在自来水行业,在污水处理厂的MBR(膜生物反应器)领域,一个新的膜时代已经开始。虽然陶瓷膜的初始投资较高,但综合投资非常便宜,这将成为水处理行业的一个趋势和方向,符合公司追求高品质发展的理念。海水淡化也是宝安向前推进的重点方向之一。此前,该公司收购了瑞士水业,并控制了瑞士水业21.6%的股份。瑞士水的技术来自以色列IDE技术公司,一家世界级的公司。其海水淡化技术、低温多效海水淡化技术和零排放废水处理技术均居世界首位。“我们在法国有专门的海水淡化营销人员。在全球化、工业化和城市化的背景下,面对气候变化和水资源短缺的问题,海水淡化是不可或缺的选择,现已达到大规模应用的阶段。”张春林说。他的目标是利用公司的制造工人和他掌握的工业4.0技术来生产市场所需的产品。同时,这些技术被用来形成自己独特的水处理工艺,实现真正的改变。

标题:从0到1的挑战与变化——访巴安水务公司办公室主任张春林

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