在资本的严冬，田波环境如何突破产业的临界点？

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虽然环保政策更加立体化和强有力，但在国内经济去杠杆化的背景下，环保产业和其他产业也面临着资本冷却的困境。近日，田波环境集团董事长赵利军将这一情况描述为一个“临界点”，即环境事业迎来了前所未有的历史机遇，但环保产业的发展却遇到了极其严峻的挑战。

赵利军呼吁每一个企业贡献自己的成长和进化，突破整个行业的临界点。作为田波环境集团的董事长，赵利军将采取什么策略来面对当前的形势，促进公司的成长和发展？

只有当你赢了，并考虑改变时，你才能保持冷静

“我们现在会有什么样的影响？”7月20日起，赵利军带领公司管理团队在田波环境召开为期三天的半年度会议，就未来发展战略进行了深入讨论。他坚信当前行业的困难并不像想象的那么令人担忧。环保产业将“破茧而出，变成一只蝴蝶”。田波环境应该在这个过程中用质量和创新的力量，勇敢地承担起行业突破临界点的责任。

赵利军认为，对局势的判断不应只看眼前的局势，而应放在更长的时间内，从动态变化的角度认识和作出选择。这正是他一直坚持的认知逻辑。早在一年前，当整个行业还在资本繁荣的情况下蓬勃发展的时候，赵利军就对当时的热闹景象保持了理性的看法，并指出PPP中“有毒资产”的隐患和行业可能面临的市场悬崖。他认为，“每月的收益就是损失，每个人越疯狂，我们就越需要保持冷静。”

2017年7月，当许多公司忙于争夺项目时，田波环境公司召集了公司的核心管理团队，举行了一个持续了一周近100小时的闭门会议。赵利军要求公司的管理团队认真考虑企业的社会价值，不要仅仅因为形势好而盲目扩张，而是要根据社会的价值需求和自身的专业优势，以独创性和创新性找到一个符合未来趋势的职位。会议梳理了业务发展方向和项目选择标准，最终形成了细分领域中最好的“独角兽计划”。

“一年后，我们当时的战略思维在实践中变得更加清晰和集中。”赵利军指出，当时的“独角兽计划”并没有对各个平台的定位给出一个封闭的答案，而是将田波“追求质量增长”的战略更深入地落实到各个业务平台的开发中。在战略布局的不断实践中，田波环境集团总裁吴健于2018年初提出了更系统的“321”发展规划，涵盖发展方向、业务目标、人才战略、创新战略等。

成长和进化升级战略正在实施

“由于各种商业平台的努力，田波今年提出的‘321’发展计划得到了很好的实施，并取得了许多重大进展。”吴健回顾说，在实施更具体的战略计划时，田波环境部在工业用水系统领域的能力和作用不断发展。通过技术创新和优化，将绿色管理引入从设计、施工到运营的全生命周期，推动了从端到端管理到生产前端的价值延伸，为工业客户提供全厂水系统服务，进入集成电路等战略性新兴产业的高端水处理领域。在PPP模式的流域管理项目中，田波环境部在进行生态管理的同时，以环境艺术为标准，提升滨水景观，形成人们美好生态体验的基础。它还构建了供水与水体的一体化，植入了滨水产业，构建了绿色消费产业价值链，并通过创造运营价值降低了客户的支付压力。与此同时，田波环境部继续致力于其领先的人力资源战略，并推出了第一个覆盖近300名员工的股权激励计划，与员工分享增长。启动ALDP计划，加快培养高潜力内部人才，加强梯队建设。我们还将根据战略需要引进更多的补充人才，全面提升高级管理团队的能力。

这些创新突破催生了田波环境的进一步战略升级，将“追求质量增长”提升为“追求高质量增长和新价值创造”的新愿景。这种前瞻性的布局，使田波环境部在5月召开全国生态文明保护大会后，响应全国生态文明保护大会的精神，以雷霆万钧之势推出了三个行动计划。在7月份的半年度会议上，田波环境在此基础上进一步改善，推出了“333”实施计划，丰富了三个行动计划，促进了三大业务，聚焦三个新的增长点。与此同时，成立了质量改进和效率提高委员会，以优化风力控制系统，并加强项目的精细管理，提高开发中的质量和效率水平。

“为了实现高质量的增长和新的价值创造，为了实现2020年100亿英镑和2025年300亿英镑的目标，我们需要密切整合未来趋势，并在当前的关键领域实施这些趋势。”环境集团总裁吴健表示，在“333”实施计划中，“鹰”、“狮”、“翔龙”三大行动计划肩负着在国防与民用技术集成、熊安建设、集成电路水处理等领域开辟新局面的使命。“强势产业”、“生态之美”和“卓越供水”意味着对传统业务提出更有针对性的经营方向，向更高质量、更高收入的方向发展。“土壤和地下水修复”、“监测和测试及智能环境”和“核心产品实力建设”将通过专业平台把握0+的潜在市场。

在为期三天半的年会期间，核心议题是进一步挖掘“333”实施计划所蕴含的深层机遇，推动公司“高质量增长、新价值创造”战略的深化。

“每一次成长和发展都是因为我们拥抱潮流的变化，在新的潮流中创造新的价值。”在赵利军看来，当前强劲的金融去杠杆化并不可怕。可怕的是，它没有坚持企业的价值本质，不能为社会创造新的价值。田波环境必须在新的场景中创造新的价值，推动自身的成长和进化，打开未来的视野，服务于产业升级的需要、生态产品的丰富和对美好生活的向往。

未来趋势将如何演变？赵利军指出，过去在经济水平相对较低的时候，环境保护的场景主要体现在对点源污染的防治上。随着中国经济的持续增长和经济水平的不断提高，中国已经形成了新的发展趋势，如城乡之间价值空的重构、资源结构的优化、产业结构的升级。这些趋势关系到国家在食品、能源、信息等领域的安全问题，不可避免地会改变环保企业未来的经营格局，给环保企业带来新的0+增长。