、蓝天、陆:新时代背景下环保企业如何突破？

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2017年5月2日，徐东蓝天新能源有限公司(以下简称“徐东蓝天”)以3.4亿元的价格购买了星景生态建设投资(苏州)有限公司(以下简称“星景生态”)100%的股权。收购后，星景生态成为东旭蓝田的全资子公司，正式进入生态管理和环保行业。在2018(第16届)水产业战略论坛上，蓝天执行副总裁陆介绍了环保企业在新时代的变化和突破。

蓝天集团执行副总裁陆

东方花园的创始合伙人陆于2015年离开东方花园，成立了星空生态。2017年，徐东蓝田收购了星空生态100%的股权。任命陆为蓝天公司执行副总裁。在论坛现场，陆以“变革与跨越”为主题，探讨企业如何在当今竞争日益激烈的市场中实现变革与突破。

战略指挥

鲁说，环保企业要实现突破，最重要的是方向和路径。在当今时代，美丽的中国是所有中国人的愿景和希望。美丽的中国和美好的生活是每个中国人渴望的。沿着这条道路，环保企业应该思考什么是与环保产业相关范围内的美好生活。环境优美的公园，清澈透明的河水，清新的空气，享受愉快的文化之旅，照顾老人都是美好生活的组成部分。徐东蓝天的战略思维方向是围绕更美好的生活建设一个美丽的中国。

如果你有方向，你必须找到一条路。首先，升级技术、产品和设备在整个生态环保产业中的价值值得思考。环保企业的社会价值和经济价值所产生的价值链可以通过治理黑臭水体、修复湖泊河流来产生附加价值。在环保行业，企业应该分析技术、运营和管理背后的价值。其次，特别赞同E20环境平台首席合伙人的观点，即改革就是改变原有的利益结构，创新就是重新组织供给。他说，创新就是改变和重塑价值链，实现企业的跨越和升级。

鲁对如何实现转变和跃进提出了三点具体行动，即跳出、归并和改造，跳出是思想，归并是手段，改造是目的。跳出环境保护的视角来看待环境保护，不应局限于环境保护的技术控制和中国环保产业过去20年发展中形成的内在规律和思维。整合、对接优秀绿色环保产业，发现、分析和挖掘价值链；然后改变和重塑，找到企业在价值链中的位置。如果你做一些事情，你一定会成功。

战略布局

卢·表示，蓝田(原深圳宝安房地产)在2015年被集团以23.64亿元人民币控股后，不到三年的时间里市值约为160亿元。注入新能源，在2016年开始能源业务。2017年7月28日，徐东蓝天正式启动生态环保业务。同年12月18日，房地产业务被剥离，形成了徐东蓝天新能源和生态环境保护的双板格局。未来，徐东蓝天将着眼于美好生活的战略布局，纵向拓展生态环保产业，通过股权并购、重组和合作，改造危险废物、固体废物、供水和土壤等领域。横向来看，鲁文和田原将是徐栋的下一步战略举措。

徐东蓝天的核心战略逻辑是两轮驱动的资本+产业。资本对于公司变得更大更强是不可或缺的。相关绿色产业的产业基础、资本辅助、无边界整合以及资本和产业价值链的重构。

2017年，徐东蓝天生态环保产业半年实现收入8亿元，增速较快。我们通过多种形式的结合，实现了生态环保产业的多种服务布局，增强了竞争优势——继2017年5月收购星井生态承载生态管理和环境修复服务后，东旭蓝田于7月先后投资江西西部重大危险废物处置项目，逐步形成生态环保产业链。关于徐东蓝天的下一个三年计划，陆表示，生态环保部门的绩效目标是2018年50亿元，2020年100亿元。希望三年内初步建成完整的生态环保产业链，同时实现相关绿色产业的战略突破。

徐东蓝田将在未来三年做两件事。首先是规模。对于环保企业来说，技术、设备和操作是重要的，但不是规模。只有当规模较大且市场价值较大时，才能有足够的集成能力且空。第二是价值链。徐东蓝田一直在思考战略布局和未来突破，构建初步完整的垂直产业链，实现相关绿色产业的战略突破。

徐东蓝天的母公司徐东集团是中国500强民营企业，总资产超过1600亿元，员工超过18000人。是一家具有高研发能力的高科技龙头企业。徐东集团拥有1800多项专利，拥有国家工程实验室、国家企业技术中心、院士工作站和博士后研究中心等多个国家研发基地。集团的产业布局可概括为“3+2”和“3”三家上市公司:徐东光电、徐东蓝田和嘉陵街。“2”是徐东黄金控制和徐东房地产。徐东集团拥有多种产业，如液晶玻璃基板、新能源客车和石墨烯的研发和应用。近年来，其徐东黄金控制公司完成了发展金融租赁业务、参股私人银行和成立资产管理公司的业务。徐东蓝天徐东集团以其为背景，初步形成了跨行业、跨领域的经营格局，确保了更多的战略空并实现了更大的战略布局。

最后，路表示，蓝天在生态环境保护领域刚刚起步，希望今后有机会与环保同仁携手思考、突破、创新、共享，共同推动环保产业的绿色发展。

附:研究中的问题

光大证券环保分析师尹钟信

1.要解决环境保护问题，我们应该跳出环境保护。徐东蓝天是两轮驱动的方法。在公司的决策层，双轮驱动的概念经历了什么样的过程？

2.公私合作的下一阶段，包括生态环境保护，可能是公司的另一个重要增长点。鲁总刚才提到，资本是PPP中非常重要的一个环节。在徐东蓝田公私合作的具体运作过程中，做了哪些具体工作？

卢·:这个问题特别具有战略意义。首先，中国的环保产业是由政策驱动的。徐东集团正在规划国家未来的战略方向，包括高科技、高端设备、新能源、新材料和生态环境保护。但去年该公司也经历了一段非常痛苦的时期。房地产呢？你敢把它剥下来吗？事实上，启动生态保护就是剥离房地产，因此徐东蓝田在2017年12月坚决开展了房地产业务剥离。