一波关于战略的讨论--打造风口，跨越蓝色海洋，规划上下游的环境保护！

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花香源于其根，茅野深深扎根于其中。激励桑德在环保领域拥有强大的影响力和不可动摇的行业地位，这不仅是因为其专业的前沿技术和对工程质量的不懈追求，也是因为其领导者的毅力、创新思维、战略布局和牢不可破的凝聚力。为了与读者分享启发桑德斯领导的思想精髓、行业观点、专业经验和管理理念，一个以“谈话”为主题的专栏“达卡谈”应运而生。本专栏不会定期介绍高管们的想法、想法和谈论。本期贵宾访谈是根据闻一波董事长的《启发桑德管理干部第二次培训教程》的第一课。阐述了启发桑德发展的实质及其未来发展方向。其独特的见解和大胆的言论值得成为环境保护领域的战略大师。自古以来，那些没有为所有世代计划的人就没有计划过一次。不寻求大局的人找不到角落！二十多年来，闻一波在环境保护领域扮演了许多角色。他是一个先锋，一个创新者，一个先锋和一个水测试者。从中国清洁水计划的启动到全国1500多个市政环保项目的实施，从“互联网环境卫生+”的方向到新能源汽车(锂电池)核心技术的介入，他一直在寻求创新和突破，同时也期待着布局， 或者有心人发现，文一波已经开辟了“任麦”环保产业的上下游，他倡导的新环保理念为整个产业链的发展带来了波澜，并在不久的将来悄然登陆！ 过去，“傻瓜”、“骗子”和“疯子”都指闻一波。在1994年之前，许多人会说“傻瓜”！他辞去了国家化学工业部规划研究所的“金饭碗”，白手起家开始了自己的事业。许多人预计他会在地位仓促改变后回到中国。直到1994年的某一天，闻一波创办的公司在经历了9个月的“寒冬”之后，终于赢得了第一个项目——锦州啤酒厂的废水处理项目。因此，该项目的服务赢得了客户的满意。桑德的技术声誉建立起来，“傻瓜”的名字开始逐渐衰落。不幸的是，“傻瓜”的名字已经褪色，“骗子”的名字一次又一次地上升。1999年，温家宝提出了“中国清洁水计划”。当时，污水处理技术是从国外引进的。政府质疑私营企业的技术和实施能力。在污水处理项目全部由政府控制的背景下，闻一波率先将BOT方式引入城市污水处理。对许多人来说，这只是一个寓言。因此，“骗子”的称号再次让闻一波上了一片哗然。然而，闻一波再次证明了“中国清洁水计划”的可行性，即肖家河污水处理厂一期工程完工，半地下全封闭再生水厂二期工程升级改造完成。该项目是我国第一个由民营企业投资建设的BOT水务项目，也是桑德“中国清洁水计划”的典型案例之一，也是北京市优秀污水处理项目的示范项目。如果没有“敢做世界第一”的豪情壮志，也许桑德现在就没有灵感了。在摘下“说谎者”的头衔后，闻一波还自诩为“疯子”。在环境保护领域做项目是不够的。闻一波已经玩跨境了！在一些人看来，在互联网上研发新的环境卫生模式，涉足新能源领域，生产和制造环境卫生车辆，无非是“赶时髦”。他们很疯狂，但是没用！然而，当仔细搜索时，有一个跟踪。在一系列令人眼花缭乱的跨境运动之后，温家宝实际上已经展开了一张网，一张互联互通和融合的网。随着时代的发展，国家环保政策的实施和落地激励桑德进入环保快车道，随着固体废物、环境卫生、供水、回收等行业的快速发展，环保设备的制造也引起了相当大的关注。清华控股2015年成为实际控制人；蒂奇·福柯(清华控股的子公司)成为第一大股东，桑德集团成为第二大股东。于是，一个几乎所有业务都在中国和世界许多国家的多领域、高技术环境先锋企业应运而生。现在:在方向、质量、并购方面寻找任何可能性，尝试任何行业！在业内，文一博一直是创新的中流砥柱。即使是“领导者”也专注于每一个成功的领域，并愿意探索其他未知领域。对他来说，与传统的卫生设施相比，他希望公司能顺应时代潮流，配合互联网的潮流。在他的布局中，首先利用互联网工具实现扁平化和集中化管理，使内部员工数量在快速增长的同时，也避免了管理上的漏洞。其次，所有的数据信息、管理信息和行为信息都通过互联网工具在中央数据系统中实时掌握，以避免相应的投资风险。最后，在此基础上实现创新，即技术创新、管理创新和模式创新。他表示，目前激励桑德发展的独立业务领域已经处于高度红海地区，很难在相对较短的时间内形成独特的竞争优势。在过去的几年里，公司主要赢得了战略布局，但在战术上与领导者仍有一定差距。因此，公司在2018年推出了“质量年”计划，希望缩短与行业领先企业在项目技术、项目实施、项目管理等方面的现有差距，逐步实现超越。因此，协调和联系尤为重要，不仅启发桑德需要在各个业务部门之间交换数据和经验，从而使整个产业链业务发展得更快、更好。蒂奇·桑德尔和清华控股、蒂奇控股和桑德尔集团的公司也需要合作、沟通和携手进步，以最大限度地利用资源和集中能源。此外，闻一波注重布局、创新和拓展的环卫云战略也在逐步实施，促使桑德以三网融合(环卫+再生资源+垃圾分类)为核心，在一定的区域和地方环境下衍生出五位一体的服务——即社区服务+生活垃圾分类+环卫运营+再生资源回收+供应链物流服务。它必将继续大规模发展到底。希望桑德在接下来的1-2年里继续创新，超越维持现有模块的发展，从而更好地提升自身与同行业其他品牌的差异化。那么，在当今的行业竞争和环境服务需求的细化中，当环保产业正在经历重大的行业分割和分工时，桑德会住在哪里呢？闻一波回答说，许多平台公司通过并购、参股、战略合作等方式联合专业企业建设生态系统，以获得更强的订单获取能力和高附加值的环境服务，已经成为行业的大趋势。桑德受到启发，很好地走上了并购之路。在整个过程中，我们必须认识到1+1 2的作用。只有这样，我们才能在未来的环保产业中有更好的发展。