新疆城建董事长刘军访谈

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大城市建设战略引领新疆城市建设稳步前进——访刘军董事长并分析其思想。在无边无际的戈壁滩上，在气候恶劣的沙漠里，在其他植物无法生存的沙漠里，总是有一幅画面在闪烁，驼刺丛生，地上有10多厘米高的树枝，地下有30多米长的树根。几乎看不见的绿色绽放出生命的光辉，显示出坚韧的力量。新疆城建股份有限公司自1993年成立以来，在董事长刘军的带领下，历经10年，如沙漠中的倔强的驼刺，进入资本市场，从一个默默无闻的小企业发展成为新疆最大的市政设施建设和运营的股份制企业，取得了优异的业绩，市场份额居乌鲁木齐市市政建设行业之首。除此之外，新疆城建还有六七个行业资质，包括市政工程施工总承包一级资质和房地产开发企业二级资质。这些成就不仅是新疆城市建设人创业历程的荣耀，也是新疆城市建设人在大规模城市建设战略思想指导下的不懈追求。为了让投资者进一步了解新疆城市建设和股权分置改革的发展前景，笔者专门采访了新疆城市建设董事长刘军先生。作者:一个成功企业的诞生离不开一个关键条件——清晰的管理理念和切实可行的实施步骤。“十一五”期间，城建股份提出要在大规模城市建设的战略体系下再创辉煌。大规模城市建设体系到底涵盖了什么？刘军:目前，新疆的城市建设已经进入稳步发展时期。然而，自上市以来，新疆的城市建设正面临新的突破。从2005年开始，根据公司的发展战略，我们提出了大城市建设产业链的战略布局思路:十一五期间，以城市市政基础设施建设和房地产开发为主线，以城市基础设施投资、公用事业投资和新型城市基础材料加工制造为两翼，服务社会、发展自我，同时实现股东、客户、社会和员工的利益，逐步将企业发展成为新疆一流企业。根据发展目标，“十一五”期间，企业平均营业收入年均增长30%，利润年均增长20%。“十一五”期末，营业收入达到15亿元，利润达到1亿元。该战略突出的四大业务是:一是以工程建设为主要任务的市政基础设施建设；第二，房地产开发包括城市建设的概念；第三是对城市基础设施和城市公用事业建设的投资，主要是在供水行业，但投资可以根据需要扩大，如水磨沟区的垃圾处理厂。第四是新基础材料的加工，如从芬兰进口的阿克泰克板生产线和从德国进口的管道生产设备。大规模城市建设战略的灵魂是优先建设城市基础设施，延伸到城市基础设施建设的各个方面，形成大规模城市建设的产业链。它的特点是稳定发展，稳中求胜。我们将不失时机地选择具有长期发展能力和垄断地位的行业。一、大型城建系统不仅对城建股份的发展起到了导向作用，也为城建行业的发展提供了参考思路。这一战略的背景是什么？新疆的城市建设如何实现这一战略构想？刘军:乌鲁木齐位于欧亚大陆桥的主干道上，其地理特殊性非常突出。随着国家十五计划和西部大开发战略的实施，中央政府加大了对新疆维吾尔自治区基础设施建设的投入。乌鲁木齐将向具有区域和国际功能的中心城市发展，城市基础设施建设投资将长期保持稳定增长。新疆城建作为新疆最大的市政设施建设企业，遇到了良好的发展机遇。大规模城市建设的战略体系已经形成。任何优秀企业的发展都离不开一个小团队。经过几年的发展，新疆城建拥有一支精通城建业务的管理运营团队，拥有先进的设备保障业务发展。公司的人员队伍和设备资源将是大规模城市建设战略实施的有力保障。一、从事市政建设的企业与老百姓的生活息息相关。公司如何为社会服务？刘军:新疆城建一直把服务社会作为企业发展的目标。大城市建设的战略思想除了要搞好企业之外，还应该实现顾客、股东、社会和员工的四个满意。我们尽最大努力把每个项目建成一个不朽的杰作，用最好的技术和管理方法让当地政府和人民满意。并通过努力给股东带来最大利益作为回报。让员工获得利益，让员工和企业共同发展。客户的信任、良好的信誉和强大的企业文化将推动大规模城市建设战略思想的实施。现在是一个水资源匮乏的时代。随着城市的不断发展和城市供水需求的不断增加，新疆的城市建设如何抓住机遇？此外，在大型城市建设系统中，水源企业只是两翼之一。这个计划的目的是什么？刘军:众所周知，乌鲁木齐是世界上离海最远的城市。水资源非常稀缺。随着社会经济的发展和西部大开发的历史机遇，城市对水的需求将继续增长。此外，水务行业是一个相对稳定的行业。自来水生产是关系到国计民生的公用事业。该公司在供水行业有很强的垄断性和稳定的增长。目前，我们在乌鲁木齐自来水的供水能力上占据领先地位，占全市供水的60%。公司供水分公司的两个水厂是乌鲁木齐市投资最大、生产技术、生产设备和经济效益最好的水厂。这为公司的快速发展奠定了坚实的基础，成为公司的主要利润增长点。但是，从目前的情况来看，水厂的最大效率还没有得到充分发挥，未来空的增幅仍然很大。从长远来看，随着城市化和工业化的进一步加剧，城市用水量将继续扩大，水源水是一种稀缺资源，价格将继续上涨。此外，新的水资源开发门槛很高，属于特许公用事业。可变成本小，性能优良稳定，现金产生能力强。新疆城建作为天山脚下的一家大型水务公司，正面临着一个非常难得的发展机遇。乌鲁木齐是一个严重缺水的地区，水源非常宝贵。从中长期来看，供水不太可能大幅增加。另一方面，随着社会经济的发展和城市化水平的提高，城市对生产和生活用水的需求刚性增长，但企业无法控制城市的用水需求。因此，有供水就意味着有一个稳定增长的市场，但它不能支撑大型城市建设系统年运营收入的30%，所以它只能是四分之一。一、新疆城建现已进入股份制改革进程。你如何理解股权分置改革，公司在与流通股东沟通方面做了哪些工作？刘军:股权分置改革有助于解决中国股市的深层次制度问题。对于上市公司来说，流通股股东和非流通股股东的利益将得到统一，公司治理结构和股权结构将更加合理，所有股东的利益将得到更好的保护。此外，股权分置改革完成后，资本市场的资源配置功能将得到更合理的发挥，有利于上市公司的长期发展。对于流通股股东来说，股改不仅允许流通股股东获得非流通股股东支付的对价，而且使流通股股东和非流通股股东的利益不再冲突。股权分置改革后，上市公司将更加注重与投资者的沟通和交流，上市公司的公司治理结构和管理将进一步完善。股份制改革是规范企业的必由之路。从实际股权资本结构来看，我们属于国有背景的上市公司，非流通股占大多数，因此股权分置改革非常必要。股权分置改革还将使公司在未来通过创新的金融品种和资本运营方式实施大规模的城市建设发展战略，增强二级市场的融资能力。我们真诚希望与广大股东和投资者真诚沟通。为了获得最广泛的股东基础，新疆城建自进入股权分置改革进程以来，除了召开媒体见面会外，还与相关机构和投资者进行了一对一的沟通。它还通过网上路演、热线电话、投资者访谈和意见函等多种形式与流通股股东交换意见。我们将根据沟通协商的结果，认真听取全体股东的宝贵意见，综合考虑非流通股股东和流通股股东的利益，争取大家对股权分置改革方案的认同和支持。问问运河在哪里如此清澈，因为有一个流动的水源。新疆城建将以西部大开发和股权分置改革为契机，以大规模城市建设的战略思路为指导，充分发挥公司现有的资源优势，大力整合城市基础设施中的优质资产建设，以城市公用事业为重点，巩固和拓展现有业务，同时继续做好乌鲁木齐地区的城市基础设施建设。 积极开拓整个新疆及周边市场，实现企业战略性结构调整，推动公司走上健康高速发展的轨道，以持续、快速、健康成长的优异业绩回报股东。 (上海证券报)