4.5亿！瞅瞅2019年智慧水务“第一标”

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简介:11月底，一份招标公告让整个智能水行业沸腾起来:“深圳智能水一期工程以4.55亿元的工程控制价进行招标”。或许，在从事工程总承包或投资运营的大型水务企业看来，4.55亿元真的不是一个大项目。然而，在专注于建设硬件设备、软件系统和数据服务的智能水用户眼中，这无疑是“迄今为止最重要的标准”。那么，这个4.5亿英镑的包包有哪些亮点呢？回顾2019年全年，通过查看智能水的招标信息，可以发现哪些规律和特点？

智能水的热潮真是一个接一个。去年，Inspur以8900万元人民币中标广州市自来水公司智能水项目。今年9月，中国移动以1.1亿元人民币中标苏州市水务局“智慧水苏州工程”。11月底，深圳市水务局开始以4.5亿元人民币竞标智慧水。智能水务项目数量的不断增加，充分表明水务企业数字化、智能化改造的需求正在加快，对智能水务建设内容的整体性要求越来越高，需求越来越迫切，市场热度也推至一个新的高点。

一方面，8900万、1.1亿和4.5亿个“大包裹”相继出现，不断刷新纪录；另一方面，根据e20供水研究中心的观察，一些智能水项目的招标名称和实际内容有很大不同。其中一些与智能水相关的项目被称为“智能水项目”，而另一些将“智能水”视为一个“篮子”，想把所有东西都放在里面...这些现象暴露出智能水建设过程中各方混乱、业主需求不明确、重建设轻规划、市场不成熟等诸多问题。因此，近日，e20供水研究中心试图对2019年智能水招标信息进行盘点和分析，希望能揭示问题，给同行以借鉴、启发和建议，从而在智能水建设中少走弯路。

1.内容和容量相等，覆盖面全面，距离相结合，强调安全性和标准性。

作为一个价值4.5亿元的“巨包”，它的内容一定相当丰富和全面。主要分为六个部分:智能传感设备、基础设施、水大数据开发、水模型购买与开发、智能应用开发和标准体系编制。它涵盖了智能水务建设中的感知层、传输层、数据层、系统层和应用层。既要满足短期需求，又要充分考虑长期规划。在建设业务应用和城市大数据中心的基础上，我们还十分重视信息安全体系和标准规范体系的建设。值得一提的是，这只是一期工程的建设内容，今后二期和三期工程的内容也值得期待。

投标的具体内容

1.智能传感设备建设，包括水质采集、水质采集、工况采集、视频采集等。

2.基础设施建设包括光缆铺设、交换设备、自动控制系统、信息安全设备、管控分中心配套设备。

3.水务大数据开发包括大数据工具、数据收集与集成、大数据存储与管理、大数据共享服务、大数据分析服务，以及应用支持平台，包括物联网感知平台、bim平台、数据与业务集成平台等。

4.水模型的购买和开发包括基础模型和水专业模型。

5.智能应用开发包括流域综合调度系统、引水工程管理系统、工程建设管理系统和综合监控管理系统等。

6.标准体系的编制包括通用标准规范和应用标准规范等。概算批复后，最终具体内容以概算批复和技术要求为准。

图片来源:深圳水务公开号码

2.招标人是深圳市水务局的下属单位，从城市的角度和更高的层次上显示了其重要性，以及系统规划和总体布局的意识和力度。

招标方为深圳水务科技信息中心，隶属于深圳市水务局下属机构，主要承担深圳市水务新科技的研究、推广、交流和引进工作；承担主管部门交办的重点领域的科研项目和技术研究。承担城市水信息系统的建设和运行维护管理，协调城市水信息数字资源的标准化规划、信息集成、共享和管理；负责深圳智慧水的整体建设。

对于这样的大型项目，公共机构是投标人，这反映了政府部门在智能水务中的重要性和投资。与单纯以水务集团为招标方相比，这一举措体现了深圳水务发展的系统性布局和前瞻性。

众所周知，一个城市的“大水务”内涵十分丰富，包括传统的市政水务(给排水)、水环境综合治理，甚至部分水利和引水。如果有关方面根据自己的需要投标，可能会出现“各走各的路”的情况，给政府管理部门带来很大的麻烦。同时，数据不能互联甚至形成数据孤岛，整个城市的水系统也不会因为“局部优化”而得到“系统优化”的保证。因此，政府主导和企业主导的智能水建设将取得不同的效果。政府主导不仅提供了良好的财政保障，更重要的是体现了从大局出发、顾全大局、完善制度、着眼未来的思想。

图片来源:深圳水务公开号码

从上图可以看出，该项目将为深圳市实现水资源管理“可见、可知、可控、可预测”的目标打下坚实的基础。未来将围绕水务，依托政务云和“水务控制云”，收集全市涉水业务数据，建设智能水务综合指挥决策中心，构建智能政务、智能调度、智能管理和智能服务四大平台，构建N个应用模块，形成“1+4+n”总体框架。

注册条件很严格，所以我不知道最终谁会“花钱”。

投标内容表明投标人必须在过去五年内具有实施水利(水利)信息化或其他单项合同价值5000万元人民币以上的智慧城市信息化项目的经验；如果是联合体，最多有两个联合体成员，应提供每个联合体成员签署的联合体协议，明确联合体牵头单位，并约定每个成员承担的工作范围和相应责任。

不得不说，5000万的项目经验门槛，足以使绝大多数水务(水利)信息化公司望而却步了。目前距离递交投标文件的截止时间越来越近，十分期待本项目中标结果的出现。