盖亚环境程功弼：一览众山小的感觉很棒

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记者:盖亚在环境保护方面的核心竞争力是什么？

程红碧:我们盖亚人始终坚持自主研发，开发我们自己的专利技术，这是我们自己的核心竞争力。因此，从公司成立之初，我们就非常重视技术研发，对新产品和新工艺的追求一直是精益求精。为此，知识产权管理系统建立了详细的管理体系和管理模式。盖亚还从很小的时候就推动了《企业知识产权管理规范》gb/29490-2013的实施，并取得了良好的效果。

盖亚环境工程有限公司首席运营官程红碧

记者:您是如何带领盖亚环保进行创新研发的？

程红碧:我们的盖亚环境是一个年轻、充满活力和创新的团队。团队成员背景丰富，包括许多地质学、化学、机械自动化、环境工程等领域的博士和硕士，以及c9的优秀毕业生。在公司发展的这些年里，我们总共开发了20多种产品和技术，其中许多已经形成了核心技术产品和设备。截至2016年4月，我们以盖亚环境公司的名义独立申报了105项国家发明专利和29项实用新型专利，共计134项专利。此外，还制定了详细的专利布局，以土壤修复技术为核心，以相关专业修复设备和修复试剂为延伸，形成了树状的专利布局，能够有效保护范围，覆盖行业，实现污染物类型的三级分类，这是同行业无人能及的。

今后，我们还将积极探索行业内许可、转让、质押、融资、股份定价等新的成果转化形式，努力打造环保产业的上下游生态圈，使盖亚环境成为中国环保产业的“ibm”。

我们的工作也得到了技术专家和科技局领导的认可和重视，因此我们的盖亚环境获得了国家高新技术企业认证、苏州土壤环境综合修复工程技术研究中心、江苏省民营科技企业、江苏省中小科技企业等荣誉，并通过了iso9001、iso14001和ohsas18001体系认证。作为企业负责人，我还获得了苏州市姑苏创新创业领军人才、苏州工业园区科技领军人才、南京大学苏州高新技术研究院兼职企业家教授、启明星等奖项。

记者:研发方面肯定有很多困难。在这个过程中你的心态是什么？

程红碧:我的背景是地质学，所以我经常在野外跑步。我的爱好是户外，徒步旅行，野营，越野等。我特别喜欢爬山。当我到达山顶时，我感觉很棒，因为一旦爬到山顶，一个人就会看到，其他的山都像天空下的小矮人。，而且我有成就感。那种感觉就像在克服技术问题的旅程中征服了另一个高峰。

记者:经过多年的研发，盖亚环保积累了什么样的经验？

程红碧:经过多年的技术创新和研发，我们也考虑向更多的行业从业者和对环保感兴趣的人展示一些以往的经验和总结。因此，我组织了公司R&D部的人员编写了《土壤修复——技术研究与产业分析》一书，这是一本半科普半技术指导的书，将于2016年5月上市。我希望随着盖亚环境公司新的第三板上市的东风，我可以通过走上一段楼梯。

记者:除了学习技术，你对知识产权管理有什么看法？

程红碧:为了实现R&D成果的有效性和规范化管理，我们首先确定了知识产权战略。从整个企业的宏观层面考虑，知识产权战略与盖亚的商业模式、人才培养和R&D体系密切相关，应该统筹规划；

其次，要制定差异化的知识产权战略，不同技术和产品之间的知识产权资源存在很大差异。有必要根据不同方向和不同重点的实际情况，单独成立一个R&D研究小组；

接着是企业知识产权战略的实施。特别是要培养保护和利用企业知识产权的意识和手段。企业的知识产权战略应遵循市场经济规律，引导企业在市场竞争中自我提升知识产权的创造、利用、管理和运营能力。

记者:知识产权管理是如何实施的？

程红碧:具体实施主要分为两个阶段。首先是研发阶段:在与政府领导、行业专家和客户沟通时，我们会注意寻找技术问题的症结，然后在公司内部成立专门的研发小组。首先，对技术问题进行分类，如面向研究的问题或面向应用的问题。然后，过程、设备或产品被确定为起点。接着，R&D问题被深化，包括实验室中试、现场中试、设备试验、样品分析、工艺验证等。最终结果可能是形成一个相关产品的专利库，或者是一个整体系统解决方案，或者是一个详细的技术流程。

第二个阶段是成果转化阶段:如果形成了一个特定的产品，我们会对它进行严格而细致的打磨，希望通过我们的“工匠精神”把它变成一个精品。因此，我们之前开发的“gy-tr291土壤耐性与固化试验生态固化系统”和“基于压实灌浆技术的现场化学注入gy-213修复系统”可以获得权威机构的试验结果，并通过技术专家的认证获得高科技产品。包括我们即将推出的“gy-sr60土壤和地下水采样与修复一体机”，它必将改变目前依赖进口产品的局面，填补国内空空白，打破国外垄断，实现国家自主品牌的研发和生产。今后，盖亚还将积极参与行业标准和产品技术标准的制定，使我们的核心技术能够被广泛接受。

记者:你认为R&D的投入和产出之间的关系如何？你认为哪种研发最有效？

程红碧:我们盖亚环境的发展是从小到大的，所以我们完全理解并贯彻了用小钱做大事的理念。我们认为，R&D投资是最明显的低投入、高产出、高性价比的经营战略。因为我们的研发思路非常清晰，我们需要将成熟的产品推向应用市场，所以我们的研发非常有针对性。我们将做市场需要的任何事情，并把它做好。我们特别厌恶同行业的同质化竞争，希望找到自己的创新之路。即使有些想法或产品应该借鉴国外的经验，我们仍然可以走一条自主产权、自主技术的道路。

记者:你是如何带领公司借入资金的？

程红碧:因为我是技术人员，所以我以前对资本不是特别熟悉。然而，有一部对我影响很大的好莱坞电影，即《融资融券》，它展示了美国的次贷危机。里面有我最喜欢的演员凯文·派西。由此，我认识到金融对企业发展的重要性。虽然我们的盖亚环境到目前为止还没有收到任何贷款或机构投资者，但我们仍然认同一个概念，即企业发展和成长的核心，一个是人，另一个是钱。目前公司发展比较好，没有负债，应收账款也很少，所以还没有引进资金。但是，由于公司将于2016年5月在新三板上市，上市后计划增加几个行业的上下游企业数量，所以这方面会有需求。我们也在积极联系一些机构，甚至是上市公司和M&A基金。目前有初步意向，两个机构将参与第一轮盖亚环境增加，融资规模约5000万元。

记者:我们这次的主题是“微鲸时代”。你认为这些年积累的技术优势能支持盖亚环境保护的发展吗？

程红碧:我们认为是这样。毕竟，环保产业的细分市场极其丰富，每一个技术细节都可能造就一个微型鲸鱼企业。如果你是一个龙头企业，你可能需要一个强大的政府背景或强大的财务实力，这也是环保行业的一个特点，尤其是在运营领域。然而，在其他工程领域、设备或产品中，技术优势是决定企业发展潜力的核心。

记者:经营了这么多年，你最大的感受是什么？

程红碧:做了这么多年的企业，我深刻地感受到不同阶段的企业需求是不同的，但最重要的是要坚持自己，努力找到突破口。有些企业总是因为缺钱而想借钱融资，有些企业总是因为缺少项目而去公关，有些企业缺人却不能总是招到合适的人。我认为，企业的发展不应该依赖政府补贴，或者握有大腿，而是要打造自己的核心竞争力，从而确保在市场发展中立于不败之地。

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